我一直喜歡自我學習的概念，身邊的一些朋友也都能抓住時間，持續精進，可能是自己的專業，有些則是在自己的興趣上，那種進步是即便不說，你都能明確感受出來的。
以前在職場上可以從大神同事、主管身上學習，現在工作環境、身分轉換了，我則透過每天早上上班前的固定閱讀、持續寫作來鍛鍊自己的思考。這是我的方式，當然每個人有各自的做法，重點是持續精進的概念。
不過最近跟身邊朋友聊到這件事情，他說，他也希望能有時間自主精進，但是現在的工作型態讓他沒辦法做這件事。我從旁觀察，也的確是這樣，平時有接不完的電話，假日還要留心緊急的突發事件，每件事情可以處理的時間都非常短，導致事件處理的品質也不佳，最後就是日復一日，重複做著相同的事情，就像在原地打轉無法前進。更危險的是，他的經理級主管似乎也是這種狀況~我反思自己的狀況，才意識到一個顯而易見的因素: 我們的位置會影響我們能擁有的彈性，並進一步影響我們的學習機會。一位前輩說:「回家接班之後，最棒的是時間比較彈性，他現在可以在星期三白天去健身房。」，但我們大概不可能從一個生產線的作業員聽到這種話，位置的差異導致彈性的差異，大概就是這個概念。
有些位置就是齒輪，要先脫身
有些工作崗位就是例行工作，像是總機、客服、櫃台人員、生產線上的作業員，工作內容甚至有標準工時，上班的時數直接等於生產力。這些位置的工作性質就是『齒輪』，在這個位置上只能日復一日的轉動，這些工作的目的就是期待機械化、穩定一致的產出，每天下班後你可能已經精疲力竭，因為這種模式追求的是最有效率的精力轉換，你幾乎不可能期待每天下班之後你還能夠充滿精力的精進自己。
當然意志力強的人還是能做到，但單從工作崗位的屬性而言，『齒輪』屬性的工作真的最讓人感到疲勞。
有些位置的屬性就是『齒輪』，當發現自己正處在這種崗位，但你又希望自己能持續精進，你要做的並不是期待這個工作崗位發生變化的那一天，這樣的工作崗位多數還是有它存在的必要性，時間很難改變工作性質的本質。需要努力的，是想辦法先脫身。
脫身的方法，可以是在原組織中往上提升，或者是第二種比較多人選擇的，直接換一份工作。只是要小心，不要從一個齒輪跳到另一個齒輪
齒輪工作的陷阱: 有意識的努力比什麼都重要
齒輪式的工作沒有好或壞，有些人就是喜歡也適合這樣穩妥的工作，朝九晚五，準時上班準時下班，薪資也許少一點，但需要背負的責任也不會太大。
但如果你不是喜歡這種工作類型，但卻深陷其中耗盡精力又滿滿的負面情緒，這類型的工作最危險的其實是讓我們漸漸失去了自主思考的動力。我們慢慢的習慣了這樣的工作型態，失去了彈性也失去了活力，最後你會失去了最後一點『想要變的更好』的動力。這也許就是俗話說的溫水煮青蛙。
無論你選擇留在這樣的工作內還是選擇跳脫，我們都要努力不要變成溫水中的青蛙。
有意識的努力是關鍵，上一段講到要努力脫身，具體來說應該怎麼做呢? 如果你想要在原組織內往上提升，那麼除了原工作崗位的份內任務之外，你對於能表現自己的機會是否都能積極把握? 無論是沒人承接過的新專案、臨時救火的任務或是在原本的工作標準上表現的更好，而最棒的機會，莫過於能有機會直接跟高層或老闆直接簡報，如果你有遇到這種機會，最好要把握住。
許多人抱怨自己的工作，但又不敢把握機會在老闆面前表現自己，這樣即便公司有提升的名額，又怎麼會想到你呢?
如果是想要轉職，而且不希望跳到另一個齒輪崗位上，那麼你或許可以透過深入了解產業知識來累積自己的職場價值，舉例來說，你如果是生產單位，你可以藉機了解開發流程、成本結構、供應商或是製程原理，試著讓自己的知識從單點變成全面，那麼你在別人眼中就不單單只是一個齒輪。
當然別忘了要包裝自己，試著好好的整理及描述自己的價值，花一點時間雕琢自己的履歷或是Linkedin，這些會讓人看見自己的地方，至關重要。
努力不要成為溫水中的青蛙
刻意的努力與日常的改變
雖然前面講了一些被工作耗盡精力，而無法再提起精神學習或精進的情況，但實際上持續的努力可能比想像中的容易，又或者該這麼說，我們如果把原因都只歸咎給工作，我們是不是連最基本的堅持跟努力都沒有做到~
持續的努力可以從很多小地方做起，比如每天堅持閱讀15分鐘、堅持早起15分鐘，或是其他任何你想做的事情，可以是運動、寫作、繪畫等。
光是這些小小的改變，就可以讓自己的每一天不會覺得那麼廢，在面對一整天齒輪工作的時候，多一點點的勇氣抓住機會曝光在長官面前，或是多一點點動力將單點的經驗慢慢累積成全面的價值。
文末想丟個延伸思考的問題給大家，你或妳認為-
「你會怎麼利用工作之餘的時間呢? 對你而言，成長代表什麼呢?」本文雖然討論跳脫齒輪式的工作，不過其實也有人反對持續成長的觀念，成長對你的意義是什麼呢?
無論是對於本文的【有意識的努力】議題深有同感，或持有不同意見，或覺得接班好鬧，都歡迎分享你/妳的意見與看法唷。
【接班G.G了】~其中GG代表著Generation Gap，是二代接班躲也躲不了的代溝課題，舉凡觀念、趨勢、管理、人才、制度等方方面面在日常工作上的隔代差異，都是我希望在專題中能記錄及討論分享的面向。
如果你/妳也正在接班這條船上還沒跳船，歡迎你/妳一起加入這場長期抗戰。一起把Generation Gap玩成一場Good Game，把接班G.G了做到接班G.G樂！
