『第二曲線』分配 VS. 授權
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擅於「常識管理」的巴菲特在波克夏的總部裡，只雇用二十五名員工來督導全球八十家公司的三十萬兩千名員工，透過信任和成果來管理，而不是仰賴控制和流程。
- 將特定工作分派給某個人並督導他完成，並不算適當授權，應屬於「分配」。
- 「授權」是將某個工作範圍的責任交付他人，讓他們自行決定工作流程，然後根據成果來進行考核。
時至今日，各種組織都變得日益複雜和令人困惑，除了追求經濟規模，組織也藉由越來越複雜的系統、層級和各種協調小組來加強控制。
很多時候，儘管效率提升，員工卻喪失熱情、活力和自動自發的精神。
坦白說，當主管要做到「授權」這件事有點難，每個人都想完全掌握所有事態發展的狀況；說到信任，應該也是先從一開始的控制開始，慢慢有信任感後才會轉變為授權模式。
但在公司內，通常很難兩種模式並存，因此就算「知道但也做不到」。
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閱讀可以用最低的成本來獲得別人經驗，培養閱讀能力，一生受益。但要記住，別只讓自己的大腦永遠處於「輸入狀態」，要適當地「輸出」自己的想法。透過閱讀輸入，再利用寫作輸出，就像「費曼學習法」說的一樣，教授到別人能夠了解，自己才算是領悟了這門學問。
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