『我只是好好生活,工作竟然變順了』重點摘要

閱讀時間約 2 分鐘

作者在求學及工作的過程中都很順利,但卻發現生活跟她的期望越來越遠,直到健康出了問題才徹底檢討自己的方向,這本書就是用來協助跟作者有類似問題的人們,提早發現、盡早解決。

疫情發生後,反而有更多的人思考起工作的意義,如果是經濟上的需求,那就不用想太多;但如果只是為了成就自己外在的標籤而工作,那就值得看一下這本書,反思自己的人生。

當然,作者講的也並非完全符合每個人的狀況;舉例來說,假設你現在上有老、下有小,每天活的都跟「三明治夾心」一樣,那可能連停下來思考的時間都沒有,畢竟需要你努力工作賺錢的人太多了,這時你是為了其他人而努力工作。

或許你會問,那健康呢? 很多朋友都會說一句:「為了家庭阿,沒辦法。」但他們可能都沒想過,如果有一天自己不幸倒下來,那麼誰可以來接這一棒?

本書的重點摘要如下:

  • 為了行動而採取的行動,可能會讓你在當下感覺良好,但卻解決不了問題,而且會浪費你去建立讓自己開心的事業的時間。
  • 不努力就不會有今天的你,但當它影響到你的健康和快樂時,就得要考量優先順序了。
  • 在生命走到盡頭時,人們不是希望自己有更多成就和賺更多的錢;相反地,他們後悔花了太多時間工作,沒有忠於自己,也沒有讓自己快樂。
  • 本身的狀況或優先考量改變了,曾經有「成就感」的工作現在卻只是「壓力」的來源。
  • 擺脫傳統的標準,自己的成功自己定義。
  • 就像你會改變一樣,讓你感到快樂和有成就感的事物也會改變;正常來說,每隔幾年就要重新定義成功。
  • 如果你不先照顧好自己,那就無法在工作上發揮最好的本事。
  • 設立界線讓我們能夠在心理、生理和情緒上都把自己照顧得更好,跟那些未設立界線的人相比,你會感覺更良好,也會更受到尊重。
  • 要是你每天工作十個小時,回到家之後又繼續工作,那麼不是你效率太差,就是工作量太多。
  • 想像二十年後的自己,未來的那個自己會叫你怎麼做?
  • 他會叫你再堅持一下嗎? 還是他會說你已經浪費夠多時間了,鼓勵你去探索其他選擇? 他會叫你現在辭職嗎? 還是繼續留在這份工作,同時去探索其他「比較不切實際」的熱忱? 也許他會督促你好好考慮自己創業?
  • 問完未來的自己這個問題後,請靜下來傾聽,通常答案很快就會出現。
閱讀可以用最低的成本來獲得別人經驗,培養閱讀能力,一生受益。但要記住,別只讓自己的大腦永遠處於「輸入狀態」,要適當地「輸出」自己的想法。透過閱讀輸入,再利用寫作輸出,就像「費曼學習法」說的一樣,教授到別人能夠了解,自己才算是領悟了這門學問。
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「管理者」把事情做對,「領導者」做對的事情;領導談的是願景、使命和熱情;管理則討論目標、控制和效率。沒有人喜歡被管理,但很少人認為接受別人領導有損尊嚴。組織都需要領導,也需要管理,但都必須用對地方;沒有管理者/執行者當後盾的領導者很可能失敗,他的領導力無從發揮,因為沒有追隨者的領導不會有太大的用處。
經驗與知識必須齊步並進,不能有落差。美國式的 MBA 課程,讓學生通過無數件個案研究,獲得的分析與計量能力,只是銀行與顧問業這兩個領域很好的準備訓練;管理有些層面可以在教室討論,卻無法在教室培養。很多時候創業也是在實踐中學習,如果先前有累積一些知識,那麼會少走一些彎路,但不代表可以一切順利。
教育的果實必須等到很後來才能嘗到,不幸的是,除了畢業成績單,我們沒有多少測量標準,人生智慧的來到需要時間。如果你真的想學好一樣東西,可以去教教別人,為新的聽眾和讀者演講、寫作,學到的東西要比他們學到的東西更多。庫存的知識無法常駐,除非課程和經驗結合在一起,因此「願意做」比擁有高智商有用。
連假期間,讀了些書,也追了幾部劇,其中令人印象深刻的描述及對話如下:妳永遠都不知道走在外面的人,曬了多大的太陽,淋了多少的雨。 包容跟施捨一樣,都有上對下的意思,帶有歧視的含義,那些我們自以為是的善行,不過就是一個包裝過後的糖衣,一旦揭開,你就會看裡頭赤裸裸的歧視,只是大部份的人不願意承認。
文章要能夠啟迪人心,才有濟世之功;如果只是論述抽象原則,很容易流於空談。當探討一個議題時,要從自己的價值觀出發,來詮釋自己的看法,然後才有機會引起他人的共鳴。先面對自己的無知,才有機會更進一步,別認為坦承自己不懂會很難堪,這是幫助自己去廣泛學習的原動力。
我們的一生其實是在尋找自己的身份,生命的過程像是爬一座身份的梯子,我們逐漸證實及發現自己。我們的確會從經驗中學習而逐漸變化,終其一生都在發展自己的各種身份,隨著年齡增加,我們開始發現最適合自己的幾個生活範圍,因此身分也越來越穩定及成熟。當生存不是問題了,必須表達自我,建立自己獨立的身份。
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