2023 Generative AI 年會總回顧心得：企業導入AI會變怎樣、提出更好的問題｜你與科技的距離 EP8.2

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焦慮，可說是多數人這半年遇到生成式 AI（GAI）後的寫照。對於 early adopter 是如此，對於把 AI 當另一個 Siri 或 Google 小姐的人亦然。

這次 2023 Generative AI 年會（AIGC 詠唱者年會）過後我最大的感覺就是，與其說是被取代（replace），賦能（empower）、增強（augment），讓人力資源被解放，是 GAI 帶給我們的新機會——但前提是，你要會用。

這篇文章我整理了年會當天，覺得很有啟發的幾個關鍵點和你分享（還有影片連結！），希望看完之後，能讓你對 AI 浪潮有更進一步的認識。

// 先看下面這篇，會更有感覺！
寫給不太用、還在猶豫要不要用AI的你：怪獸科技公司 AI 專題文章大全（2023 最新版）｜你與科技的距離 EP8.1

王政皓｜怪獸科技公司＠2023 AIGC 年會

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// 2023 Generative AI 年會（詠唱者年會）今年以「落地應用」為主軸，強調實戰應用。我們期待與會的頂尖學者、科學家、工程師和企業家共同探討生成式人工智慧技術的最新進展，分享在各領域的實際案例。在市場與活動如雨後春筍般湧現的時代，我們期望年會的與會者，不只了解趨勢與觀點，更從真實的「落地應用」案例中，學習如何將技術從 0 走向 1，甚至超越 1 的應用過程。

【怪獸科技公司 AI 專題總目錄：2023 最新版】

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GAI 的特色：要會精準下指令！

有了 AI 工具，公司的網站跟服務可以藉由多國語言開發更多潛在客戶，或是讓工作與生活中可以自動化、不想自己做的事情請 AI 代理。

GAI 這樣的大型語言模型（LLM）的特點在於可控與隨機，但畢竟是大量資料訓練出來的，多以生成「預測」為主，創造出來的文本相當沒有記憶點（或者可說是沒有深入的新觀點）。

再者，資訊來源與指令的精確性會大大影響生成內容的狀況。和過去內容農場問題類似，在人人可使用 AI 隨意生成的情況下，勢必有更多需要事實查核的地方。

// 當然就可以用 AI 來查核，像是微軟的 Bing Chat 可人工進行初步網頁查證，比較難的是分辨「不完全正確」的內容，可以另開 ChatGPT 聊天室或是多試幾次，再餵資料、找錯誤。

ChatGPT 實戰課：利用不同資料源打造創新產品／王鵬傑 ExplainThis.io Co-Founder

對於基礎使用者而言，GAI 帶給我們最大的挑戰並非技術本身，而是找到問題的本質拆解流程，用釋出的時間去挑戰更多想做的事情。

以產品開發而言，在人人都有 ChatGPT 的情況下，不同產品間有什麼差別？想打造差異化產品，透過設計思考（design thinking）抓到使用者痛點，用同理心了解他們背後的需求就是一個關鍵。

其中，我們可以透過自然語言處理（NLP）和機器學習常用的 Embedding 提取 data 進行比對（每串文字都會對應到一個向量），更好地理解客戶需求、預測市場趨勢，做出更精確的商業決策。

Enterprise Prompt Engineering／陳照元 玉山銀行 主任機器學習工程師

LLM 只是一個智能核心，重要的是整合周遭的工程能力。

打造 AI 客服，我們很常想說使用者可能會直接提問，例如說問「本期帳單資訊」，但實際上使用者會講的是「我的信用卡怪怪的」，事前的預測不太可能打中全部用戶的描述狀況，使用 All-in prompt 又難以確保個資不會外洩。

因此，一種解決方式是從生成回應內容去選擇合適的模板（Template-based approach），事先準備好對應 embedding，不改寫、只分類，甚至還是要留守最後一道防線——導引到轉由真人客服回覆。

如果 GPT 回答不如預期，很多時候是 prompt 定義不清或是資訊不明確。當不知道怎麼設計 prompt 時，有一個小訣竅是問 ChatGPT，通常會得到不錯的案例。

打造全體員工 AI 思維／林煒勛與 AmazingTalker 各部門主管

Amazing Talker 的例子可以讓我們見證到新創如何全面導入 AI 到工作流程當中。就連完全沒有 coding 背景的剪輯、行銷和人資，都學習使用 GPT-4 下指令，製作客製化的 AI 夥伴。

以影像製作來說，Amazing Talker 前製拍攝累積的大量素材在後製時要花 10 個小時整理，透過 AI 自動化減少了 50% 的整理素材時間。此外，除了用 AI（Whisper API）來自動產生字幕、用 GPT-4 歸納逐字稿重點外，他們也透過 ChatGPT 編寫自動化程序，以便使用剪輯軟體 Adobe Premiere 製作特效時，也能把 1 分鐘的工時縮短到數秒就搞定。

另一方面，對人資來說，計算員工每月薪資是最花時間的工作，在導入 AI 前，人資團隊全職與兼職人員有 8 位，全公司 100 多位員工一個月的薪資需要 2 個人花 3 天計算，導入 AI 之後，團隊縮減為 5 位，計算薪資只需要 1 個人花 3 小時即可，非常讓人驚嘆 AI 的能耐（以及縮減員工的...）。

如何問出更好的問題？

對 AI 來說，人類只有一種語言；而對我們來說，要能善用 AI，精準提問（詠唱）AI 語言就是我們人類要努力的方向。

ChatGPT 的七宗罪 – 我如何使用 ChatGPT 為偵探小說取材／尹相志 DataDecision.ai 數據科學家

GPT 的特性在於「從資料中學習」，什麼資料多就會認為什麼是正確的，權重佔比影響相當嚴重。

至於生成內容過於單調的解方在於，由於 ChatGPT 有經過人類反饋強化學習，所以增加「吸引人」之類的關鍵字會進一步加強生成的效果，透過角色扮演，甚至是請 AI 將思考流程畫流程圖，讓 GPT 開外掛（//具有完全這項任務的一切技能）。

如何問出更好的問題？AI 世代師生都必須面對的挑戰／林穎俊 宜蘭中山國小 資訊組長

從學習的角度來看，想與 GAI 協作，我們需要的三大能力有：

1. 學習如何學習
2. 批判性思考：問好的問題、評價／修改 GAI 生成的內容
3. 運算思維：辨識、驗證，找到身為人的價值

要做好這塊，反覆提問的「蘇格拉底法」就是學習的關鍵。在與 GAI 互動時，我們在指令上要從前提下手，請 GPT 逐步思考，不要想一次到位，多問幾題讓它掌握你的問題核心究竟為何（畢竟它比較難理解人類的弦外之音）。

最重要的，掌握選擇權，這只有人類可以做。

// TRIPO model: task（具體）、role、interactive（追問、選擇）、parameters（參數、根據什麼 framework）、output

與 AI 對話：生成人工智慧在日常生活與工作中的新契機／薛良斌 InfuseAI 共同創辦人

有了 AI，我們會發現：以前很多覺得做不到的事情，其實只是你不會用。思維進到這個層次後，就會誕生兩個新問題：怎麼和 ChatGPT 協作，以及怎麼節省人力、簡化流程。

思考人類價值是首要的一步。把工作流程思考乾淨，想想 AI 可以取代哪些較不用創意或是機械性的工作，然後透過正確的指令減少工作量。

其實，比起下 prompt，盤點自己的工作流程是更基礎卻卻更重要的步驟。梳理自己的工作流程哪裡是重複性高、效率低的部分，然後趕快問 ChatGPT 該怎麼做，許多雜事或許就能迎刃而解，可以進一步挑戰更有難度、或是更需要你來完成的項目。

王政皓｜怪獸科技公司主筆、vocus Premium 創作者

一個喜歡科技、熱愛閱讀的 ENTJ-A 政大生。曾為 TEDxNCCU 講者部、政大之聲主持人暨新聞部採訪組長，擁有台灣簡報認證（L level）及各式多角化實戰經驗，從 0 到 1 在一年內打造不重複下載數超過萬次的 Podcast、超過千人追蹤的 IG 社群、超過百人訂閱的怪獸雙週快報等怪獸科技公司旗下產品，亦獲 vocus 方格子、Apple Podcast、SoundOn 聲浪、Mixerbox 等平台推薦。

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