2023 Generative AI 年會總回顧心得:企業導入AI會變怎樣、提出更好的問題|你與科技的距離 EP8.2

2023/09/13閱讀時間約 9 分鐘
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焦慮,可說是多數人這半年遇到生成式 AI(GAI)後的寫照。對於 early adopter 是如此,對於把 AI 當另一個 Siri 或 Google 小姐的人亦然。

這次 2023 Generative AI 年會(AIGC 詠唱者年會)過後我最大的感覺就是,與其說是被取代(replace),賦能(empower)、增強(augment),讓人力資源被解放,是 GAI 帶給我們的新機會——但前提是,你要會用。

這篇文章我整理了年會當天,覺得很有啟發的幾個關鍵點和你分享(還有影片連結!),希望看完之後,能讓你對 AI 浪潮有更進一步的認識。

// 先看下面這篇,會更有感覺!
寫給不太用、還在猶豫要不要用AI的你:怪獸科技公司 AI 專題文章大全(2023 最新版)|你與科技的距離 EP8.1

王政皓|怪獸科技公司@2023 AIGC 年會

王政皓|怪獸科技公司@2023 AIGC 年會

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// 2023 Generative AI 年會(詠唱者年會)今年以「落地應用」為主軸,強調實戰應用。我們期待與會的頂尖學者、科學家、工程師和企業家共同探討生成式人工智慧技術的最新進展,分享在各領域的實際案例。在市場與活動如雨後春筍般湧現的時代,我們期望年會的與會者,不只了解趨勢與觀點,更從真實的「落地應用」案例中,學習如何將技術從 0 走向 1,甚至超越 1 的應用過程。


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GAI 的特色:要會精準下指令!

有了 AI 工具,公司的網站跟服務可以藉由多國語言開發更多潛在客戶,或是讓工作與生活中可以自動化、不想自己做的事情請 AI 代理。

GAI 這樣的大型語言模型(LLM)的特點在於可控與隨機,但畢竟是大量資料訓練出來的,多以生成「預測」為主,創造出來的文本相當沒有記憶點(或者可說是沒有深入的新觀點)。

再者,資訊來源與指令的精確性會大大影響生成內容的狀況。和過去內容農場問題類似,在人人可使用 AI 隨意生成的情況下,勢必有更多需要事實查核的地方。

// 當然就可以用 AI 來查核,像是微軟的 Bing Chat 可人工進行初步網頁查證,比較難的是分辨「不完全正確」的內容,可以另開 ChatGPT 聊天室或是多試幾次,再餵資料、找錯誤。

ChatGPT 實戰課:利用不同資料源打造創新產品/王鵬傑 ExplainThis.io Co-Founder

對於基礎使用者而言,GAI 帶給我們最大的挑戰並非技術本身,而是找到問題的本質拆解流程,用釋出的時間去挑戰更多想做的事情。

以產品開發而言,在人人都有 ChatGPT 的情況下,不同產品間有什麼差別?想打造差異化產品,透過設計思考(design thinking)抓到使用者痛點,用同理心了解他們背後的需求就是一個關鍵。

其中,我們可以透過自然語言處理(NLP)和機器學習常用的 Embedding 提取 data 進行比對(每串文字都會對應到一個向量),更好地理解客戶需求、預測市場趨勢,做出更精確的商業決策。

Enterprise Prompt Engineering/陳照元 玉山銀行 主任機器學習工程師

LLM 只是一個智能核心,重要的是整合周遭的工程能力。

打造 AI 客服,我們很常想說使用者可能會直接提問,例如說問「本期帳單資訊」,但實際上使用者會講的是「我的信用卡怪怪的」,事前的預測不太可能打中全部用戶的描述狀況,使用 All-in prompt 又難以確保個資不會外洩。

因此,一種解決方式是從生成回應內容去選擇合適的模板(Template-based approach),事先準備好對應 embedding,不改寫、只分類,甚至還是要留守最後一道防線——導引到轉由真人客服回覆。

如果 GPT 回答不如預期,很多時候是 prompt 定義不清或是資訊不明確。當不知道怎麼設計 prompt 時,有一個小訣竅是問 ChatGPT,通常會得到不錯的案例。

打造全體員工 AI 思維/林煒勛與 AmazingTalker 各部門主管

Amazing Talker 的例子可以讓我們見證到新創如何全面導入 AI 到工作流程當中。就連完全沒有 coding 背景的剪輯、行銷和人資,都學習使用 GPT-4 下指令,製作客製化的 AI 夥伴。

以影像製作來說,Amazing Talker 前製拍攝累積的大量素材在後製時要花 10 個小時整理,透過 AI 自動化減少了 50% 的整理素材時間。此外,除了用 AI(Whisper API)來自動產生字幕、用 GPT-4 歸納逐字稿重點外,他們也透過 ChatGPT 編寫自動化程序,以便使用剪輯軟體 Adobe Premiere 製作特效時,也能把 1 分鐘的工時縮短到數秒就搞定。

另一方面,對人資來說,計算員工每月薪資是最花時間的工作,在導入 AI 前,人資團隊全職與兼職人員有 8 位,全公司 100 多位員工一個月的薪資需要 2 個人花 3 天計算,導入 AI 之後,團隊縮減為 5 位,計算薪資只需要 1 個人花 3 小時即可,非常讓人驚嘆 AI 的能耐(以及縮減員工的...)。

如何問出更好的問題?

對 AI 來說,人類只有一種語言;而對我們來說,要能善用 AI,精準提問(詠唱)AI 語言就是我們人類要努力的方向。

ChatGPT 的七宗罪 – 我如何使用 ChatGPT 為偵探小說取材/尹相志 DataDecision.ai 數據科學家

GPT 的特性在於「從資料中學習」,什麼資料多就會認為什麼是正確的,權重佔比影響相當嚴重。

至於生成內容過於單調的解方在於,由於 ChatGPT 有經過人類反饋強化學習,所以增加「吸引人」之類的關鍵字會進一步加強生成的效果,透過角色扮演,甚至是請 AI 將思考流程畫流程圖,讓 GPT 開外掛(//具有完全這項任務的一切技能)。

如何問出更好的問題?AI 世代師生都必須面對的挑戰/林穎俊 宜蘭中山國小 資訊組長

從學習的角度來看,想與 GAI 協作,我們需要的三大能力有:

  1. 學習如何學習
  2. 批判性思考:問好的問題、評價/修改 GAI 生成的內容
  3. 運算思維:辨識、驗證,找到身為人的價值

要做好這塊,反覆提問的「蘇格拉底法」就是學習的關鍵。在與 GAI 互動時,我們在指令上要從前提下手,請 GPT 逐步思考,不要想一次到位,多問幾題讓它掌握你的問題核心究竟為何(畢竟它比較難理解人類的弦外之音)。

最重要的,掌握選擇權,這只有人類可以做。

// TRIPO model: task(具體)、role、interactive(追問、選擇)、parameters(參數、根據什麼 framework)、output

與 AI 對話:生成人工智慧在日常生活與工作中的新契機/薛良斌 InfuseAI 共同創辦人

有了 AI,我們會發現:以前很多覺得做不到的事情,其實只是你不會用。思維進到這個層次後,就會誕生兩個新問題:怎麼和 ChatGPT 協作,以及怎麼節省人力、簡化流程

思考人類價值是首要的一步。把工作流程思考乾淨,想想 AI 可以取代哪些較不用創意或是機械性的工作,然後透過正確的指令減少工作量。

其實,比起下 prompt,盤點自己的工作流程是更基礎卻卻更重要的步驟。梳理自己的工作流程哪裡是重複性高、效率低的部分,然後趕快問 ChatGPT 該怎麼做,許多雜事或許就能迎刃而解,可以進一步挑戰更有難度、或是更需要你來完成的項目。


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王政皓|怪獸科技公司主筆、vocus Premium 創作者

一個喜歡科技、熱愛閱讀的 ENTJ-A 政大生。曾為 TEDxNCCU 講者部、政大之聲主持人暨新聞部採訪組長,擁有台灣簡報認證(L level)及各式多角化實戰經驗,從 0 到 1 在一年內打造不重複下載數超過萬次的 Podcast、超過千人追蹤的 IG 社群、超過百人訂閱的怪獸雙週快報等怪獸科技公司旗下產品,亦獲 vocus 方格子、Apple Podcast、SoundOn 聲浪、Mixerbox 等平台推薦。

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