【讀書心得】峰值體驗

更新於 發佈於 閱讀時間約 6 分鐘
raw-image

這是一本讀起來很過癮的書。可能因為我對於商管類書籍讀起來總是津津有味,加上熱愛行銷到一個極致(就是寫出一個品牌行銷提案,想到可以幫助這個企業如何成長,就會熱血沸騰滿心期待,可以跟客戶一起把提案落地的那種)。作者汪志謙先生協助企業品牌成長超過二十年,現在更是兩岸知名品牌顧問,整本書雖然好讀好懂,但也感受得出他豐富經驗和底蘊,十分佩服,也希望自己有一天可以如此專業的幫助如此多品牌成長發展。

 

作者一開始就開宗明義企業在設計服務體驗(產品零售甚至顧問服務用戶旅程也適用)常常犯下這些錯誤:

#喜歡從自己的角度而非顧客的角度思考

#經常把錢花在不是顧客想要的事情上

#甚麼都想要峰值除了花大錢還不一定創造驚艷

#不知道自己美在哪和獨特在哪更不知道如何放大自己的美

 

這本書教大家從「洞察」到「落地」,讓人一見就進、一進就買、一買再買、一傳千里的新定位法則。而且用「四大思維」「十二個落地點」、「十八格表單」、「體驗設計五原則」和「升維設計,降維落地」,讓品牌魂體合一,做出精彩的體驗設計。

 

我可以說是每一個創業主、企業家、行銷人都應該讀懂、讀透而且會用的一本好書!看完後也迫不及待想辦讀書會,也歡迎公司如果需要人帶「峰值體驗」讀書會和工作坊歡迎找我!

 

因為滿滿的論述和推演原則,連目標客群、品牌訊息、MOT和MOTx都有非常多知識點,這篇讀書心得一樣我只抓四大維度「進店率」「轉化率」「複購率」和「推薦率」各一個重點去說。

 

■進店始於迷惑,越直覺越秒懂越好

怎麼讓消費者願意進店,或是說願意進一步深入了解你的產品服務,兩個心理因素「好奇心」和「湊熱鬧」。越是新鮮的、熱門的,越沒看過的,消費者就會想看看。而且因為注意力是現在最稀缺的資產,讓消費者秒懂你的美更是重要,一看就知道你在賣甚麼,甚至一眼就驚為天人無須多說,非常重要。

 

我就發現自己常常犯這種「專家陷阱」,就是我用行話去困擾受眾,我說我做創業家個人品牌,會先幫創業家做商業行銷管理,但每個人對商業品牌行銷的定義想像都不懂;更不用提個人品牌這個詞,似乎就是社群媒體經營而已。各自解讀很不清晰,要仔細思考就不秒懂。這時候用的是消費者的「系統一」,越直觀越好。

 

後來我找到一個方法:我替創業家做企業品牌健診,同時協助打造個人品牌當行銷工具之一,幫助企業發展並有機會逐步降低行銷費用,提升企業利潤。

「企業品牌健診」抓問題,找方法,幫發展;個人品牌補行銷,降費用,提利潤。成長還能賺更多錢,多好!

/

 

■轉化限於套路,試用體驗和強背書刺激下單

消費者心態都是「先避害,再趨利」,而流量要轉成訂單,考驗的是「專業信任感」,產品是,服務也是。試用創造五感體驗,設計緊扣品牌訊息的套路,甚至降低首購的門檻,讓消費者覺得試試看無妨,反正損失不大,就很重要。

 

再來,運用「強背書」可以提升轉化,就是成功案例和見證、得獎榮譽網路優良評價或是第三方認證等等,都是很棒的背書。而且「可視化」訊息很重要,影音才是現代人的文字,配合定位和品牌訊息(所以企業健診真的是很重要的第一步!),接著設定議題、企畫腳本,短時間直接傳遞,引導消費者自己做判斷。

 

說者簡單,但光抓到對的定位和秒懂的品牌訊息就不容易,更不用提設定議題和拍出能引導消費者的影音,所以企業健診是第一步也是關鍵的一步。

/

 

■複購忠於習慣,越了解用戶情境就是贏家

消費者為什麼會複購?就是要覺得「值了」而且真心非常想要。那個「值了」必須剛好打在痛點上,所以越了解你的目標受眾,才越有可能是贏家。不是誰都打,而是打在對的人身上的痛點,讓這群人產生共鳴,好過亂槍打鳥結果誰也沒產生感覺。

 

所以隨時要問問自己:

#顧客甚麼時候會覺得值了

#顧客為什麼會覺得值了

#顧客在使用產品服務時甚麼時候最常出現甚麼問題

#為什麼會想要再次購買甚至養成習慣

#再次購買或是再回店時我們可以給甚麼峰值體驗

 

向對的人說話而且用對的方式說話,打在點上,才會產生峰值體驗

/

 

■推薦傳於印記,創造分享動機和裂變印記

消費者為什麼會想分享?某方面,他在創造「身分認同」,他透過你的產品服務,去告訴別人他是誰,甚至提升自我價值。所以我們要常常去了解:

#愛你的客戶他怎麼說

#愛你的客戶都說甚麼

#愛你的客戶在哪裡分享而且怎麼分享的

 

我們就有機會讓更多人愛我們,而且是更愛我們。要裂變得甚至不只是文字,是五感印記,因為你要讓它更強烈,是深入內心的那種強烈,這就是常說的「超級符號」。品牌要能被傳播,一定得是一個反射性聯想,一個濃縮印記,讓愛他的客戶很直覺的去做一鍵轉發,一路裂變。

/

 

書裡面很多細節。我也很喜歡作者說到要結合消費者的「人生里程碑」時刻,建立儀式感,儀式感裡面包括審美感、崇高感、標誌感和形式化。

就像我要陪伴顧問客戶的「人生里程碑」,是他的事業/個人品牌創立擴大,幫助他成功;而創造的儀式感是「品牌模板指南」,在體驗過完整包套顧問服務,我會整理專屬於客戶的brand guideline,如同國際知名品牌都擁有經典到不能再經典的brand bible,讓客戶感覺自己的品牌,如同歷史悠久的國際知名品牌,有一種尊榮感和正式感,他會很愛自己的品牌,因為那就是專屬於他的brand bible,然後秉持初衷持續堅持走下去。

 

峰值體驗是每一個創業主、企業家、行銷人都應該讀懂、讀透而且會用的一本好書!真的很歡迎企業或是組織來邀請我領讀。

 

#峰值體驗 #讀書心得 #讀書讀人讀世界

#一起來吧 #閱讀 #讀書會 #讀書 #閱讀日常 #閱讀心得 #閱讀記錄 #知識 #知識は財産 #知識就是力量 #讀書計畫 #讀書日常 #讀書紀錄 #reading #readings #readmorebooks #read #readmore #reader #readeveryday #book #booklover #bookaddict #bookblogger #bookcommunity #booklovers

 

 

avatar-img
40會員
49內容數
關於斜槓創業,建立副業,成為一個斜槓青年,你需要知道並準備好的事。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
【運科竹愛閱讀|高效能品牌戰略:從《峰值體驗2》看增量與存量雙增長的核心秘訣】 《峰值體驗2:增量/存量雙增長的戰略思維,實現商業效益指數型躍進的關鍵洞察與落地》這本書,是品牌戰略大師汪志謙繼《峰值體驗:洞察隱而未知的需求,掌握關鍵時刻影響顧客決策》後的又一重磅之作。
Thumbnail
本文章探討「峰值體驗」一書,提出如何通過優化顧客體驗來提升產品業績的關鍵觀念。書中強調關鍵時刻(MOT)對消費者決策的重要性,並分析如何定位品牌與顧客期望,進而提高品牌忠誠度與市場佔有率。作者汪志謙與朱海蓓以其豐富的產業經驗,提供了實際可行的策略,幫助產品負責人和行銷人員在競爭激烈的環境中脫穎而出。
Thumbnail
體驗行銷是讓顧客親身感受產品的魔力,也是一種行銷影響力的策略。本文分享了體驗行銷的6個技巧,包括提供免費試用、舉辦體驗活動、沉浸式體驗店、鼓勵消費者分享體驗、善用社群媒體和現場試用。歡迎在留言區分享您的意見和經歷!
Thumbnail
今天和朋友們分享的好書是《峰值體驗》,作者:汪志謙、朱海蓓。這是一本教你突破傳統思維、創新定位的行銷好書,不需學習艱澀的行銷理論,只需要用心觀察,就能打動客戶的心,讓客戶心甘情願買單。
Thumbnail
瞭解顧客如何感知價值並根據這些感知來設定價格,是當前商業實務中的一個核心議題。在金裕鎮的《其實你可以再賣貴一點》一書中強調,顧客的購買決策大多基於他們對產品或服務價值的主觀評估,這不僅影響了他們是否購買,還影響了他們願意支付的價格。而網路時代的興起,讓我們有更多的工具可以了解顧客的回饋。 利用社群
Thumbnail
在探討《其實你可以再賣貴一點》這本書時,作者金裕鎮指出除了「稀缺」之外,成功的商品還需要具備「趣味」這個重要元素。這也是為何遊戲、賭博、上網等有趣的事物,都能讓人上癮並樂此不疲,原因就是它們帶來「無法預測」的驚喜體驗。 顧客對「有趣的事物」是願意多多付費的,這種快感也應被應用在商品的價格設定上,讓
Thumbnail
《只賣我想要的》作者野崎亙是成功經營日本多個人氣連鎖品牌的幕後推手。他認為與其藉由市場調查來了解消費者的偏好,不如先從釐清自己的需求與想法開始。品牌主必須重視「假如自己是消費者,真的能夠接受那個產品或服務嗎?為什麼會想購買呢?」的答案。只有深入去挖掘消費者的想法作為產品或服務的起點,才能夠引起共鳴。
Thumbnail
《峰值體驗》是關於使用者體驗分析的入門書,適合商業分析、行銷、使用者體驗研究工作者閱讀。本書強調基礎分析框架、消費者行為理論以及使用者訪談可透,過進店、轉化、複購、推薦四面向的分析,找出公司問題所在。此外,本書建議找出並改善「MOT」(關鍵時刻),並聚焦資源。
Thumbnail
《決戰同溫層》書中的「直效回應行銷」體現了現代行銷應有的業務思維,包括成功行銷三要素、務農精神行銷、建立系統實現獲利的規模化等等。這些都凸顯行銷不只是技巧,更是企業核心,需要貫徹業務思維。
Thumbnail
「到底要如何抓住消費者的心?」這大約是行銷學習社團最常出現的問題,行銷方式百百種,且消費者心理千變萬化,作為行銷人,該怎麼屢戰屢勝呢?如果你也是正在學習中的行銷菜鳥,閱讀《峰值體驗》或許可以幫助你獲得更多靈感!
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
【運科竹愛閱讀|高效能品牌戰略:從《峰值體驗2》看增量與存量雙增長的核心秘訣】 《峰值體驗2:增量/存量雙增長的戰略思維,實現商業效益指數型躍進的關鍵洞察與落地》這本書,是品牌戰略大師汪志謙繼《峰值體驗:洞察隱而未知的需求,掌握關鍵時刻影響顧客決策》後的又一重磅之作。
Thumbnail
本文章探討「峰值體驗」一書,提出如何通過優化顧客體驗來提升產品業績的關鍵觀念。書中強調關鍵時刻(MOT)對消費者決策的重要性,並分析如何定位品牌與顧客期望,進而提高品牌忠誠度與市場佔有率。作者汪志謙與朱海蓓以其豐富的產業經驗,提供了實際可行的策略,幫助產品負責人和行銷人員在競爭激烈的環境中脫穎而出。
Thumbnail
體驗行銷是讓顧客親身感受產品的魔力,也是一種行銷影響力的策略。本文分享了體驗行銷的6個技巧,包括提供免費試用、舉辦體驗活動、沉浸式體驗店、鼓勵消費者分享體驗、善用社群媒體和現場試用。歡迎在留言區分享您的意見和經歷!
Thumbnail
今天和朋友們分享的好書是《峰值體驗》,作者:汪志謙、朱海蓓。這是一本教你突破傳統思維、創新定位的行銷好書,不需學習艱澀的行銷理論,只需要用心觀察,就能打動客戶的心,讓客戶心甘情願買單。
Thumbnail
瞭解顧客如何感知價值並根據這些感知來設定價格,是當前商業實務中的一個核心議題。在金裕鎮的《其實你可以再賣貴一點》一書中強調,顧客的購買決策大多基於他們對產品或服務價值的主觀評估,這不僅影響了他們是否購買,還影響了他們願意支付的價格。而網路時代的興起,讓我們有更多的工具可以了解顧客的回饋。 利用社群
Thumbnail
在探討《其實你可以再賣貴一點》這本書時,作者金裕鎮指出除了「稀缺」之外,成功的商品還需要具備「趣味」這個重要元素。這也是為何遊戲、賭博、上網等有趣的事物,都能讓人上癮並樂此不疲,原因就是它們帶來「無法預測」的驚喜體驗。 顧客對「有趣的事物」是願意多多付費的,這種快感也應被應用在商品的價格設定上,讓
Thumbnail
《只賣我想要的》作者野崎亙是成功經營日本多個人氣連鎖品牌的幕後推手。他認為與其藉由市場調查來了解消費者的偏好,不如先從釐清自己的需求與想法開始。品牌主必須重視「假如自己是消費者,真的能夠接受那個產品或服務嗎?為什麼會想購買呢?」的答案。只有深入去挖掘消費者的想法作為產品或服務的起點,才能夠引起共鳴。
Thumbnail
《峰值體驗》是關於使用者體驗分析的入門書,適合商業分析、行銷、使用者體驗研究工作者閱讀。本書強調基礎分析框架、消費者行為理論以及使用者訪談可透,過進店、轉化、複購、推薦四面向的分析,找出公司問題所在。此外,本書建議找出並改善「MOT」(關鍵時刻),並聚焦資源。
Thumbnail
《決戰同溫層》書中的「直效回應行銷」體現了現代行銷應有的業務思維,包括成功行銷三要素、務農精神行銷、建立系統實現獲利的規模化等等。這些都凸顯行銷不只是技巧,更是企業核心,需要貫徹業務思維。
Thumbnail
「到底要如何抓住消費者的心?」這大約是行銷學習社團最常出現的問題,行銷方式百百種,且消費者心理千變萬化,作為行銷人,該怎麼屢戰屢勝呢?如果你也是正在學習中的行銷菜鳥,閱讀《峰值體驗》或許可以幫助你獲得更多靈感!