在樊登的【可複製的領導力】寫道：
「小船和大船的差異，不僅僅是規模上的差異。大船往往也需要更多人手，因為緊靠船長一個人無法同時完成大副、二副等其他人的所有任務。這時候光有激情或個人能力遠遠不夠，大船想要快速、平穩前行，必須依靠分工和組織系統。」
每個人在團體內，都有各自的角色。與規模無關，只是通常在規模越大的團體，分工就會越細。
規模提升的公司，為了管理和一致性，增加許多新規定。讓一切更嚴謹。跟家庭比起來，人的味道少了。但這很正常。因為大家都是來工作，幹正事的。而且家庭成員通常不會莫名增加，自然不會有資源分配的問題。
面對新的規定，如果只從自己的角度出發，我們很難想的周到。對自己的好壞分析，通常只覺得麻煩。
「之前明明說不用，現在又說要改？」
「為什麼總是在找我麻煩？」
這時可以選擇困在抱怨裡，覺得不受尊重。
但我們也可以這樣做用幾個提問，想的更深入一點
「為什麼他選擇這樣做？」
「為什麼他不那樣做？為什麼他跟我想的不一樣？」
「他是不是看到我沒看到的？有我沒有什麼我不知道的資訊？」
藉由這些提問，我想不管在工作或是日常生活上，我們能更理解他人，也能看得更全面。
