在大公司的生存法則
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在大公司【會做人】比【會做事】更重要！
大公司名副其實就是人多，人多的地方也就嘴雜！也容易有鉤心鬥角後宮劇上演的機會，每個人都有自己的想法，該怎麼統一管理對於管理單位其實非常頭痛，所以他們要的其實不需要真的非常會做事，因為會做事的人處處都是，懂得相處(聽話)的人卻難尋啊～
這邊當然不是鼓勵你擺爛啦，而是建議接到命令的時候第一步請先說：「是」。
下一步再來慢慢想說那指定到底是要怎麼完成。
這邊當然不是鼓勵你擺爛啦，而是建議接到命令的時候第一步請先說：「是」。
下一步再來慢慢想說那指定到底是要怎麼完成。
禮多人不怪 關關難過關關過
身為資深小蝦米最能夠體會的就是文件申請程序有夠繁雜，只要其中一項寫錯或是說法不對就要打掉重練。這時候「做人」的考驗就要出現了，開始要逐一去「拜訪」單位主管，詢問是哪裡出了問題？或是該怎麼寫會比較好？
所以這邊是建議新人到職的時候，第一件事情就是要知道誰是老鳥誰是該部門的頭，能夠在大公司待著麼久肯定不簡單，一有機會就先去打招呼，讓對方對你有個好印象，碰到問題才有辦法靠這盞光明燈幫你解惑啊！
上班就是要完成老闆的夢想
老闆買你的時間為他打造夢想，他要的就是希望你幫他解決問題，把夢想成真！
當他發出夢想光波，你提出的提案就是要給他實際的作為：舉凡需要花的成本、執行方式、引發的效益等，舉例來說：老闆說希望在今年年中開發出一項新產品，那你就要開始從：市場分析、產品分析、成本、定價、通路、行銷方案、物流、金流、人力需求、預估成效等這幾個方向開始規劃，或許不需要準確的數值，但你要把他最重視的花費成本跟預估效益列舉出來，因為每家公司都要營收(錢或是名聲)，沒有一家公司的老闆是願意做慈善機構的！
#祝福在大公司的小蝦米們都可以拿到豐厚的年終
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大家現在出門買東西還會帶錢包嗎
鴨鴨發現自己好像快一個禮拜沒帶錢包出門
還是可以天天買滿買好回家(?
因此為了記錄手機消費跟各種紅利優惠
鴨鴨都會特別注意銀行的App好不好用！
像是介面設計就是會很在意的地方
很多銀行通常會為了要滿足不同客群
會推出很多App讓使用者下載
每次
在職場中，每個人都希望自己能夠脫穎而出，獲得更高的認可和發展機會。然而，現實並不像我們想像的那麼簡單，勤奮努力並不總是帶來直接的回報，反而可能因為「多做多錯」而讓自己陷入困境。職場的生存之道，往往不是單純的「勤力」，而是「聽話」，更準確地說，是聽從正確的人的指令，尤其是直屬上司的指令。
沒有目標就沒有原則，沒有原則就沒有正確的選擇！
長期以來我的工作習慣，在每一季參加完Q B R之後，我都會花大量的時間去消化老闆的願望以及收集到的資訊，進而把它轉化成團隊可執行的行動方案，並設法把方案再拆解成不同的細項行動，並與下一層的主管說明緣由以及這樣安排背後的考量。在與主管們商量以及調整成更
麻省理工學院（MIT）科技社會研究教授 Sherry Turkle 在她的代表作《在一起孤獨：科技拉近了彼此距離，卻讓我們害怕親密交流？》當中談到：孤獨是艱難的，然而孤獨也是必要的。 在數位時代下，很多人常感受到的兩大矛盾。孤獨對人有益，但現代人不會獨處；未來難以預測，於是不再相信未來。
有時候在職場的影響力多寡，不是專業多高，而是被權力中心的認同度多高。
在職場你要混得好，除了專業要夠，也要懂得與主管與老闆有良好的關係，畢竟公司是老闆的，某種程度我們的行動都還是服務他的需求。
「掌管決策與資源的人才是權力中心」
故事
在前公司的業務經理，他盡心盡力的為公司營收思考與努力，但
之前我在大陸工作時，手下大概有四、五百個員工，最主要的工作就是帶領團隊達成公司要求的業績目標
身為帶大團隊的高階主管，我最重要的工作不是死死盯著每一個人的工作細節（人太多其實也盯不過來😂），而是營造愉悅的工作氛圍，最大化地激發團隊的凝聚力跟驅動力
本文探討科技發展史以及與能源和資訊的相關性，討論歐洲和東方在科學和技術方面的發展。文章還比較了不同時期在能源利用和資訊技術方面的差異，從機械方法論到原子能和資訊技術的發展。此外，還提出摩爾定律對科技發展的影響，並討論了工業革命以及現今科技的發展方向。
Maker in College 大學新創平台核心成員的 Podcast 專訪節目，到怪獸科技公司分享他們對新創與新創領域對年輕一代的影響，及大學新創平台在解決社區問題和提倡 USR（大學社會責任）的努力。此外也討論了大學生自由規劃與時間管理的難題，以及大學生如何應對 AI 在日常的應用與挑戰。
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