在大公司的生存法則
更新於 2021/01/20閱讀時間約 1 分鐘
在大公司【會做人】比【會做事】更重要！
大公司名副其實就是人多，人多的地方也就嘴雜！也容易有鉤心鬥角後宮劇上演的機會，每個人都有自己的想法，該怎麼統一管理對於管理單位其實非常頭痛，所以他們要的其實不需要真的非常會做事，因為會做事的人處處都是，懂得相處(聽話)的人卻難尋啊～
這邊當然不是鼓勵你擺爛啦，而是建議接到命令的時候第一步請先說：「是」。
下一步再來慢慢想說那指定到底是要怎麼完成。
這邊當然不是鼓勵你擺爛啦，而是建議接到命令的時候第一步請先說：「是」。
下一步再來慢慢想說那指定到底是要怎麼完成。
禮多人不怪 關關難過關關過
身為資深小蝦米最能夠體會的就是文件申請程序有夠繁雜，只要其中一項寫錯或是說法不對就要打掉重練。這時候「做人」的考驗就要出現了，開始要逐一去「拜訪」單位主管，詢問是哪裡出了問題？或是該怎麼寫會比較好？
所以這邊是建議新人到職的時候，第一件事情就是要知道誰是老鳥誰是該部門的頭，能夠在大公司待著麼久肯定不簡單，一有機會就先去打招呼，讓對方對你有個好印象，碰到問題才有辦法靠這盞光明燈幫你解惑啊！
上班就是要完成老闆的夢想
老闆買你的時間為他打造夢想，他要的就是希望你幫他解決問題，把夢想成真！
當他發出夢想光波，你提出的提案就是要給他實際的作為：舉凡需要花的成本、執行方式、引發的效益等，舉例來說：老闆說希望在今年年中開發出一項新產品，那你就要開始從：市場分析、產品分析、成本、定價、通路、行銷方案、物流、金流、人力需求、預估成效等這幾個方向開始規劃，或許不需要準確的數值，但你要把他最重視的花費成本跟預估效益列舉出來，因為每家公司都要營收(錢或是名聲)，沒有一家公司的老闆是願意做慈善機構的！
#祝福在大公司的小蝦米們都可以拿到豐厚的年終
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
在職場中，每個人都希望自己能夠脫穎而出，獲得更高的認可和發展機會。然而，現實並不像我們想像的那麼簡單，勤奮努力並不總是帶來直接的回報，反而可能因為「多做多錯」而讓自己陷入困境。職場的生存之道，往往不是單純的「勤力」，而是「聽話」，更準確地說，是聽從正確的人的指令，尤其是直屬上司的指令。
沒有目標就沒有原則，沒有原則就沒有正確的選擇！
長期以來我的工作習慣，在每一季參加完Q B R之後，我都會花大量的時間去消化老闆的願望以及收集到的資訊，進而把它轉化成團隊可執行的行動方案，並設法把方案再拆解成不同的細項行動，並與下一層的主管說明緣由以及這樣安排背後的考量。在與主管們商量以及調整成更
有時候在職場的影響力多寡，不是專業多高，而是被權力中心的認同度多高。
在職場你要混得好，除了專業要夠，也要懂得與主管與老闆有良好的關係，畢竟公司是老闆的，某種程度我們的行動都還是服務他的需求。
「掌管決策與資源的人才是權力中心」
故事
在前公司的業務經理，他盡心盡力的為公司營收思考與努力，但
之前我在大陸工作時，手下大概有四、五百個員工，最主要的工作就是帶領團隊達成公司要求的業績目標
身為帶大團隊的高階主管，我最重要的工作不是死死盯著每一個人的工作細節（人太多其實也盯不過來😂），而是營造愉悅的工作氛圍，最大化地激發團隊的凝聚力跟驅動力
在這篇文章中，作者分享了他在對岸工作時的經驗，團隊達成業績目標的同時，公司也提供良好的福利政策，使得員工充滿工作動力與滿滿的幸福感。通過提供吃住與良好的環境，公司創造了愉悅和堅固的團隊氛圍，鼓勵員工積極投入工作。透過這個實例，彰顯了以人為本的管理理念的重要性。
Micro-Management…
進入職場…常會遇到…被管得很細很細的狀況…
當工作經驗越多…反抗力越大…
因為那是對我們的資歷…一種挑戰…
誰喜歡…在專業上…被挑戰? Nobody likes~~
我嘗試去看…過程中有什麼價值?
1. 一個建立信任的過程…
我若有自信…何必反抗
在職場上讀懂老闆的心思至關重要。本文分享了一些技巧，讓您可以更好地瞭解老闆分派工作的目的，並提出創新想法。這將有助於您在職場上站穩腳跟，做好充分的準備。
這篇文章主要講述在職場上，同事是資源的競爭者，而長官則是資源的分配者。此外，文章還探討了人性的幾個現象及看法，如不對人性抱有太高期待、當別人對你太好時要小心等。最後邀請讀者進一步探索作者的其他文章，分享互動的方式。整髒的內容充滿了關於如何應對職場及人性的智慧。
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