【湯姆漢克:如果不從每個與你共事的人偷學點東西,你就是個笨蛋】

閱讀時間約 1 分鐘

我不是天才,所以要努力才能變成地才,尤其是半路出家踏進房地產領域,為了避免跟不同部門對話失禮,我會把握每次跨部門會議的機會,卯足了勁筆記,再一邊查資料,部門立場不同,對事情的切入點就不同。

 

經一事一定要長一智,主導專案者就是商品概念原創者,團隊組成就是商品製造商,是自己想要的雋永作品,還是市場需要的實用產品,每家公司的定位都不同,也造就出品牌訴求差異化,也是公司經營的方向。

 

同一張平面圖,營造會從實務經驗提供使用建材的維護成本及施工難易度的說明;機電會講解生活中配電給排水因應不同產品定位的做法;採發會從不同廠牌的等級比較及國際原物料波動行情分享;設計師會從空間想法及生活趨勢評估秀感還是實用為重;售服會從消費者客變及入住經驗角度建議以降低溝通成本;業務會從銷售賣相及市場主流的訴求為優先…

 

沒有上述的參與經驗,很難跟消費者分享正確資訊與觀念,也不容易站在消費者的角度思考在意的細節,我想這是身為一個房地產從業人員對自己職業的尊重,也是消費者支持與信任的基礎。

 

湯姆漢克在2020年第77屆金球獎獲頒終身成就獎時說道:『

與每個人對戲,都要從對方身上偷學步』

2會員
12內容數
地產搞什麼‽‽主要分享【地產職場】日常,踏入房地產的起心動念只為買房不吃虧,一轉眼從菜鳥變大叔,記錄所見所聞的建設公司從業軌跡,以歸零的心態客觀輸出所思所想,期待產出具價值性的工作筆記,教學相長!
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
房勢說說的沙龍 的其他內容
建築開發個案的週期,從購地前評估到建築物蓋好完成軟硬體建置,通常是三到五年起跳。因此準備工夫需提早,思維更要超前佈署!規劃方向因主事專案而異,有人是站在成本角度為前提;有人是一脈相承的模板複製;有人是站在使用者角度為考量;有人是站在創作的概念在發揮。規劃沒有標準答案,只有與時俱進。 --------
今天來速算一下,從土地成本的角度來推估個案的房價合理性,以華固建設在台中水湳的土地為例,關鍵字有土地總價、土地面積、土地使用分區、容移與否與價金、預估房價-- ★土地價格:約88.8萬/坪 (原始購買總價/土地面積) ★★容移成本單價:約24萬/坪(容移總價/土地面積)
最近平均地權條例的子彈還在飛,影響的是未來 但對於兩年前交屋搬進人生首購住家的自住客K先生來說 影響比較大的反而是去年的四次升息 今天跟好友K聊:「從2021年3月開始到2022年12月,每個月的房貸支出已經多4000多元,一年下來差不多一個月的薪水了!」 **台灣央行去年底(2022年)舉行第四季
某一次建案參訪過程,走出門的那一剎那,看到的畫面,至今仍然印象深刻,導覽人員在門內專業分享同時,引導動線的服務人員在門關上後,一一將來賓的鞋子轉向,方便賓客出門時穿鞋的流暢,每位賓客看到後都異口同聲哇一聲的驚喜! -------------------------------------------
我是M,房地產從業10多年,歷經多媒體廣告企劃與建設公司跨部門的工作資歷,起心動念是為了買房不吃虧,有幸參與整個產業鏈的多工磨合,每個環節都是環環相扣,要順暢的整合談何容易,換位思考的溝通為必須,持續同理心的態度保持為關鍵,看似保守的傳產業卻有不斷突破的空間,耐操的任性要夠堅強! ---------
建築開發個案的週期,從購地前評估到建築物蓋好完成軟硬體建置,通常是三到五年起跳。因此準備工夫需提早,思維更要超前佈署!規劃方向因主事專案而異,有人是站在成本角度為前提;有人是一脈相承的模板複製;有人是站在使用者角度為考量;有人是站在創作的概念在發揮。規劃沒有標準答案,只有與時俱進。 --------
今天來速算一下,從土地成本的角度來推估個案的房價合理性,以華固建設在台中水湳的土地為例,關鍵字有土地總價、土地面積、土地使用分區、容移與否與價金、預估房價-- ★土地價格:約88.8萬/坪 (原始購買總價/土地面積) ★★容移成本單價:約24萬/坪(容移總價/土地面積)
最近平均地權條例的子彈還在飛,影響的是未來 但對於兩年前交屋搬進人生首購住家的自住客K先生來說 影響比較大的反而是去年的四次升息 今天跟好友K聊:「從2021年3月開始到2022年12月,每個月的房貸支出已經多4000多元,一年下來差不多一個月的薪水了!」 **台灣央行去年底(2022年)舉行第四季
某一次建案參訪過程,走出門的那一剎那,看到的畫面,至今仍然印象深刻,導覽人員在門內專業分享同時,引導動線的服務人員在門關上後,一一將來賓的鞋子轉向,方便賓客出門時穿鞋的流暢,每位賓客看到後都異口同聲哇一聲的驚喜! -------------------------------------------
我是M,房地產從業10多年,歷經多媒體廣告企劃與建設公司跨部門的工作資歷,起心動念是為了買房不吃虧,有幸參與整個產業鏈的多工磨合,每個環節都是環環相扣,要順暢的整合談何容易,換位思考的溝通為必須,持續同理心的態度保持為關鍵,看似保守的傳產業卻有不斷突破的空間,耐操的任性要夠堅強! ---------
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
Thumbnail
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本? 🤔為什麼像是死亡筆記本呢? 🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
Thumbnail
古著屋「TOM&MAO湯姆貓古着」,除了古著服飾選品,近期開始也推出咖啡服務,邊逛古著、邊啜飲咖啡,Chill感爆擊。店址就在新竹城隍廟附近的巷弄,生活感十足!
Thumbnail
劇情敘述二戰期間, 美國艦長 (湯姆漢克斯飾演) 帶領盟軍補給商船隊,橫渡大西洋, 要躲避德軍潛水艇的猛烈攻擊,將物資送到英國盟軍手上。 在沒有空中奧援的五十小時之間, 所發生的英勇又驚險的作戰經過。
Thumbnail
如果你很想了解一部電影製作的過程,但對於教科書式的電影入門書籍難以進入,那麼本書就是你的最佳選擇。漢克斯用淺顯易懂的方式將電影製作的過程說得清楚又有趣,藉由讓讀者代入電影製作公司新雇員的角色,進入電影圈這個繽紛大觀園,時而透過劇中人物之口嘲諷業內生態,時而溫馨描繪出這行的喜怒哀樂與遭遇的疑難雜症。
Thumbnail
【專題二:器物大觀】 8/23(三) 13:00-15:00 主講人:蔡慶良 國立故宮博物院器物處 科長 講題:古式再興—西漢玉器龍獸母題對明末清初玉器的影響 [課程簡介]   依序帶領與會者觀賞各個時代的玉器,從戰國到西東漢、西晉至北宋,再到南宋與明清等,透過照片逐步分析並整
Thumbnail
我不是天才,所以要努力才能變成地才,尤其是半路出家踏進房地產領域,為了避免跟不同部門對話失禮,我會把握每次跨部門會議的機會,卯足了勁筆記,再一邊查資料,部門立場不同,對事情的切入點就不同。 經一事一定要長一智,主導專案者就是商品概念原創者,團隊組成就是商品製造商,是自己想要的雋永作品,還是市場需要
Thumbnail
其實很久前曾經快閃紐約中央公園,這次算是認真走了一下,走過了很多熱門景點,例如林蔭大道、中央公園動物園、畢士達廣場及噴泉等,我到訪的時候大概是去年12月,但不知道為什麼公園裡滿是黃色葉子,很有秋天的美感
Thumbnail
一、 雄心壯志可以,別貪得無厭 二、 被解雇後獲得重生的 Offer,但不是最好的機會,你接是不接? 三、 空降到新公司,或者率領新團隊時,先建立威信 四、 如果每個人都想當千里馬,誰來當伯樂? 五、 如果你的團隊有人憎恨(討厭)你(曾與你有過過節),作為領導者該怎麼辦?
一、奉獻的精神 二、絕對不遲到,而且永保初衷 三、不斷挑戰自我極限
Thumbnail
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
Thumbnail
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本? 🤔為什麼像是死亡筆記本呢? 🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
Thumbnail
古著屋「TOM&MAO湯姆貓古着」,除了古著服飾選品,近期開始也推出咖啡服務,邊逛古著、邊啜飲咖啡,Chill感爆擊。店址就在新竹城隍廟附近的巷弄,生活感十足!
Thumbnail
劇情敘述二戰期間, 美國艦長 (湯姆漢克斯飾演) 帶領盟軍補給商船隊,橫渡大西洋, 要躲避德軍潛水艇的猛烈攻擊,將物資送到英國盟軍手上。 在沒有空中奧援的五十小時之間, 所發生的英勇又驚險的作戰經過。
Thumbnail
如果你很想了解一部電影製作的過程,但對於教科書式的電影入門書籍難以進入,那麼本書就是你的最佳選擇。漢克斯用淺顯易懂的方式將電影製作的過程說得清楚又有趣,藉由讓讀者代入電影製作公司新雇員的角色,進入電影圈這個繽紛大觀園,時而透過劇中人物之口嘲諷業內生態,時而溫馨描繪出這行的喜怒哀樂與遭遇的疑難雜症。
Thumbnail
【專題二:器物大觀】 8/23(三) 13:00-15:00 主講人:蔡慶良 國立故宮博物院器物處 科長 講題:古式再興—西漢玉器龍獸母題對明末清初玉器的影響 [課程簡介]   依序帶領與會者觀賞各個時代的玉器,從戰國到西東漢、西晉至北宋,再到南宋與明清等,透過照片逐步分析並整
Thumbnail
我不是天才,所以要努力才能變成地才,尤其是半路出家踏進房地產領域,為了避免跟不同部門對話失禮,我會把握每次跨部門會議的機會,卯足了勁筆記,再一邊查資料,部門立場不同,對事情的切入點就不同。 經一事一定要長一智,主導專案者就是商品概念原創者,團隊組成就是商品製造商,是自己想要的雋永作品,還是市場需要
Thumbnail
其實很久前曾經快閃紐約中央公園,這次算是認真走了一下,走過了很多熱門景點,例如林蔭大道、中央公園動物園、畢士達廣場及噴泉等,我到訪的時候大概是去年12月,但不知道為什麼公園裡滿是黃色葉子,很有秋天的美感
Thumbnail
一、 雄心壯志可以,別貪得無厭 二、 被解雇後獲得重生的 Offer,但不是最好的機會,你接是不接? 三、 空降到新公司,或者率領新團隊時,先建立威信 四、 如果每個人都想當千里馬,誰來當伯樂? 五、 如果你的團隊有人憎恨(討厭)你(曾與你有過過節),作為領導者該怎麼辦?
一、奉獻的精神 二、絕對不遲到,而且永保初衷 三、不斷挑戰自我極限