人之所以想要實現心願，不就是因為有所謂的不確定因素嗎？正因這些不確定因素是個人難以掌控的，所以難以用數據分析，也不能客觀去執行。所以才要用心想事成法則，來讓這樣的結果發生。人可以運用自己的意志，讓自己想要的結果確實的發生，就是因為這樣的概念，可以讓人感受到部分的命運是掌握在自己手中的。
接續上一篇文章，上述的例子是月光極為粗淺的理解，大致上要表達的意思就是，這些粒子的走向是可以被觀測者決定出來的，而不是根據某種不變的規律。換言之，就是會亂走，沒有規律可言。這用在日常生活上，是否可以用來說明，很多事在做之前，結果都還不是確定的。而當一決定結果是什麼而去做的時候，過程才會被產生出來。
例如想要去超市買一袋蘋果，如果什麼都沒想，就會買到一袋隨機品質的蘋果。這袋蘋果的品質應該是超市這幾日進貨中的其中一袋。其標準值就是採購人員採購的標準，不會太差，也不會好到不行。而如果想著買到的那袋蘋果是又香又甜，就不要去管如何實現的。可能買入當時，架上的每一袋都是如此品質，也有可能只有五分之一的機會卻被選中，無論如何就提著一袋蘋果回家了。到回家的時候，吃到嘴裡才知道蘋果的品質如何。當然。也有可能是這袋蘋果中僅有某幾顆特別好吃。
而這一切是不是運用主觀運作造成的？從過程來說，也就是靠著像是運氣好這個要素，挑選了好吃的蘋果回家。但為何靠運氣好或是主觀就不行呢？是因為機率太低嗎？那些買到好吃蘋果的人都是剛好運氣好，應該要聽從專家建議，或者買入價格較高的蘋果，這樣才會高機率的吃到又香又甜的蘋果。所以說，人要能趨吉避凶，就應該聽從專家建議，吸收相關知識，以避免掉發生不好的結果。但是，為何不能是兩種思考方向都是所謂的真實可運作？所謂憑藉運氣好和主觀意見，也是可以獲得好結果；憑藉知識和客觀意見，也可以得到差不多的結果。看起來兩者的運作結果並沒有太大的不同。但是，人之所以想要實現心願，不就是因為有所謂的不確定因素嗎？正因這些不確定因素是個人難以掌控的，所以難以用數據分析，也不能客觀去執行。所以才要用心想事成法則，來讓這樣的結果發生。人可以運用自己的意志，讓自己想要的結果確實的發生，就是因為這樣的概念，可以讓人感受到部分的命運是掌握在自己手中的。而對於這種倒果為因的法則，需要多次的練習，直到可以熟練的運用才行。
就先前提到的升遷成為經理這件事，去感謝神明的保佑，本來就是身為一個新任經理會去做的事。而且不止於此，還有許多高階主管可以去做的事，縱然實際上還沒有實權，但也有類似的行動可以展現出來。例如受經理指派，以代表公司經理的身份，去跟對方洽談商務事宜。由於對方也派出經理來談，所以我方的職稱不能太低，要對外掛上經理的名號。不管這個物質世界的真相是如何，至少心想事成的法則還是存在的，而且透過自己不斷的去運用，以微調操作的細節。在此想舉一個月光等廁所的親身經驗：由於有一天肚子痛必須要在公司上廁所，當時都有人在使用，就必須要在外面等候。
