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PPT排版-文字立體風的簡報排版
用一個職場常用的循環PDCA當作舉例，那PDCA循環是什麼？其中最著名的例子，是由日本樂天社長三木谷浩史說過的「每天改善 1%，1 年強大 37 倍。」其中蘊含的道理，即是每天「持續改善」的PDCA 循環（PDCA Cycle）。
所以企業常常會針對PDCA循環進行介紹與訓練，如果介紹時一打開PPT以下圖的畫面呈現在大家眼前......
這樣的簡報內容與排版，剛準備要介紹時，台下每個人都開始滑手機了，不要說教育訓練或介紹了，乾卻直接貼網址給大家自己看還比較快😂。
如果要讓整體簡報的排版與效果更加的吸引人，今天分享一個簡報排版的技巧，文字立體風的簡報排版
PDCA簡報介紹改成這樣，是不是整體效果完全不同了!!
這次的排版分享還會用到一個觀念，就是PPT裡面的布林邏輯(減去)，如果不清楚原理可以參考這篇[PPT五種合併圖案介紹(聯集、分割、交集、減去、相交)]
▶️文字立體風排版教學影片
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此專題旨在幫助職場人士提升工作效率、提升專注力並更有效地管理時間，以達到更高的生產力和工作成果。在這個快節奏且競爭激烈的職場環境中，掌握提升效率的技巧尤為重要，主要會著重於分享OFFICE上最常使用的軟體，EXCEL、PPT、WORD各種增加效率的小技巧。
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
PDCA循環是一種有效的管理方法，透過計劃(Plan)、執行(Do)、檢查(Check)與行動(Act)四個步驟，促進企業流程與產品品質的持續提升。這一管理理念強調選擇與努力相互依賴，共同驅動成果。
DCPA的第一步就是 Do 執行，
也就是說，用生成式AI，
先「做」出許多的雛形，許多個草稿，
接著進行DCPA的第二步 Check 評價，
我們在評價AI的雛形與草稿，
要抱著一種找「SSR (Super Special Rare)」[4] 的心態，
動態規劃Dynamic Programming其實是
一種泛用的演算法思考方式與演算法建構框架。
動態規劃並不拘束於只能解課本上特定的的範例題。
只要我們能找出DP狀態定義、DP遞迴結構、初始條件(終止條件)，就能適用動態規劃來解題，以數學的形式表達，並且在紙筆上或者電腦上、計算機上計算
企業電子化流程管理在日常營運中扮演著重要的角色，並需要經常性的檢視和更新。本篇文章將介紹了PLM系統中工作流程範本的相關應用與功能，並強調了應進行流程檢討與更新以符合當前需求。
PDCA是什麼？不少學過管理學或者做PM的都知道吧。
PDCA是管理學的常用的一個目標管理方式，若是把這套理念套用在自己的股票投資，也是很不錯的方式喔！
下面的說明，你可以試試合不合你用。
P=〉Plan(計劃）：
首要動作當然是選股，從產業趨勢或者股票的發
不少人聽說過PDCA流程。PDCA是由統計學家威廉．愛德華茲．戴明（William Edwards Deming）所提出，最一開始應用在品質管理領域，時日至今慢慢成為企業通用的目標管理流程。
PDCA總共涵蓋四個步驟：
計畫 Plan ：總體目標與規劃制定
執行 Do ：執行先前計畫，收集必要
作為產品經理，製作簡報是日常工作的一部分，而如何製作一個有邏輯的流程圖成了一大挑戰。讓我們透過Paul的故事，探索如何製作讓老闆滿意的流程圖。
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也就是說，用生成式AI，
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接著進行DCPA的第二步 Check 評價，
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