『終極降落傘』策略專題正從 medium 平台重新分節改編連載中,現在訂閱有特價喔!
https://vocus.cc/UltimateParachute/introduce
白天爆肝鬥公司,晚上熬夜寫文章,最近的幾個月對我來說是有些瘋狂的!
可喜的是,『終極降落傘』的策略專題也迎來了幾位訂閱的新朋友!🎉🎉🎉
歡迎新訂閱會員:
EN
Yang Chou
謝謝你們對『終極降落傘』專題的支持,也歡迎你們來信跟我討論策略與文章中關於操作的問題。
基礎講座的知識部分在另一個頻道已經交代的差不多,有在專題訂閱的會員,就不需要為了看我的文章再專門訂閱 Medium 的服務,我會將終極降落傘的相關文章對你們免費開放。
Yang Chou 請記得給我寄一封 E-mail,我才能把 Medium 那邊的文章連結給你喔!
聯絡我的方式請看這裡:https://vocus.cc/article/65073634fd89780001969592
『終極降落傘』在方格子上的基礎講座很快也會開始,雖然步調可能有點緩,但請相信這是最好的學習過程,我會用更精確的分節,更有邏輯的排序, 一步步領著同學們一起把完整的策略學好。
想像一個場景...
當短短三個月之間,一隻股票股價從 $250 修正到 $150 再漲到 $300,之後又跌回 $250,,買在 $150 的人會說,抄底成功,買在底部。那請問,買在 $300 的人呢🤔?
至於買在 $250 的人還好說,因為經歷了一遍『市場做白工』的套路,只會讓他們更堅定的相信價值,還會勸買在 $300 的人,等等就好。
但股價當然不是就此停留在 $250,而是在一年內重演了兩次類似的套路,最後雖然偶有變化,但大部分時間都堅定的停留在 $150 附近。
嗯...好吧!你說我太奸詐了吧,為什麼故事中的結果是停留在低點,為什麼不是停留在高點 $300?
哈,當然可以啊,不過重點不是最後股價結果,何況除非公司下市,股價不可能固定不動,所以...問題還是一樣,買在 $300 的人該怎麼辦呢?
就算把故事中的數字換一下,把 $250 換成 $1000,又或是把 $300 換成 $3000,甚至還可以狠一點,同時把低點跟高點都換掉並將差距加大,例如從 $250 修正到 $10,再漲到 $500,那問題依然不變吶...
買在最高點的人該怎麼辦呢?
『事後諸葛』們統計分析微積分理論一套一套,整天探索經濟事件啥人發言等等無窮無盡的『八卦』,每個消息都有參考資料,更厲害的諸葛還能把每一分變動對應上一種市場變化,然後拿著過去的事件說著未來的期許,過兩天再來說『看吧,早就說了』!嗯...如果沒說中呢?喔!因子、分析、財報、事件這些本來就不是絕對準確,一切以市場真實反映為主😅。
『槓王』們討論每個數字、每種場景,討論高低點的『定義』問題,甚至要討論是否應該把一種極端變化當成市場常態,數以萬計的慘案都得拿出解決方案,稍有一種解決方案『不達標』,就說方法『沒用』。其實反思驗證是很好的學習方式,但不見得是交易的圭臬,數以萬計的案例只會讓人更加迷茫無所適從,對於一種問題往往有 100 個選擇,讓你自己去猜。
『有(點閒)錢的人』懶的說這麼多,不過他們嘴巴不說身體很誠實,大家都看的出來有錢人大多簡單粗暴,反正就是『一直加倉』加到滿滿當當,偶爾分享的操作守則不外乎『堅持價值』、『做好功課』、『部位管理』,反正牛市永遠存在,虧損只是一時,本多終勝,最後一定會賺。
喔,對了,還有那種知道內部消息,或是政府官員、大公司總裁經理等等『知情人士』...
犯法的事情我們不碰,先不說那些人大部分不能任意交易,就算你我他都是知情人,也不見得每次操作都能占盡先機,買多賣空穩賺不賠。
總之,『事後諸葛』們八卦不停,『槓王』們討論又討論,『有錢人』卻懶得說這麼多,對於買在最高點的人該怎麼辦的問題,誰才是對的呢?同學們又喜歡他們的答案嗎?
在給出我的答案前,先換個話題,從另一個比較原生的角度切入問題,也許同學們能更容易理解我想要表達的重點。
不管是看投資或投機,不外乎以下這些觀點:
這些觀點可不是亂說,這是每個公司都必須跟投資者仔細說明的上市文件內容,更是必須在股東會議上跟投資者公開的陳述,都是監管機構要求,每家公司必須遵守,不然集體訴訟下無人可活。
既然已經有人幫大家做了分析與功課,投資人當然很容易隨之起舞,所謂的理論與方法當然也是架構於投資人最重視的『價值』、『獲利』,與『風險』。
可以說,有了這些公開資料,就能設計出獲利理論,那操作方法也就清晰可見!
甚至很簡單的可以幫大家歸納一下底層邏輯...
有價值的買,沒價值的賣;
獲利強的買,獲利弱的不買;
風險高的少買,風險不高的多存一點...
從這樣的觀點發想,只要能精準分析,多元多層次思考,用價值與獲利能力【事先定義好】高點與低點,然後再根據點位制訂風險方案停利止損,就算一萬個人就有一萬套更細部的操作方法,但萬變不離其宗,直覺簡單。
同學們認同這樣的觀點嗎?看到這裡,有什麼感想,發現什麼問題了嗎?
這裡就不給大家猜謎了,直接公布答案...『劃錯重點』
把終極的理想結果,當作階段性的操作目標,欲速...則不達。
讓我們再重新審視投資觀點,以下才是正確的劃線方式:
投資的付出到底是為了產品本身還是一種虛無飄渺的估值?獲利是因為公司很會找投資商還是因為經營管理方式正確加上一點運氣才賺錢?至於風險我們看重的是存在感還是可能性?
說真的,不需要真的去開一家公司,同學們只要想像一下自己是高高在上的 CEO,該怎麼把公司做大做強?從高層級的觀點去看,簡單的說法不就是把產品人設做成功,才有可能展開後面的宏圖大業!
如果 CEO 眼裡只有『價值』、『獲利』與『風險』,聽起來嘛...就是一副要把投資人當成韭菜割的詐騙集團,那做為與公司同進退的股東投資人,觀點應該擺在如此『急功近利』的方向嗎?
把來自錯誤觀點所成立的理論用來解決問題,一系列操作下來,最後的結果肯定難以預料。
到這裡槓王們肯定要插話,拿出一堆這樣那樣做,最後還是能成事的案例給我『參考』。
是啊...無心插柳、歪打正著,錯誤操作導致正確結果這種事情當然也可以發生,但這種隨機效應沒有可重複性的結果,倖存者活下來往往都要靠運氣的故事,強行當成正確的道路這樣去投資交易,是有 99.7788% 的可能性要失敗的。
嗯...有同學看不懂我想表達的意思?
我在說『價值』不是你說了算,有『獲利』的潛力不代表一定會獲利,『風險』更常常只是報告裡的文字遊戲一點也不直白清楚,即使用這些資訊可以妥善的訂出高點與低點,然而一旦錯了除了認錯別無他法,更重要的是,根本沒有解決問題。
買在最高點的人該怎麼辦呢?
沒缺席過的同學們應該聽我提到過『市場是中性的』說法,既然市場是資訊提供者,那你看到的就只是某種層級的表象, 一種經過修飾過的結果,無論多即時,已經發生的事就是歷史。
(沒聽那堂課的同學請先去隔壁教室免費補課😁)
適合的策略、喜歡的道 👈👈
真正隱藏在每個市場變化背後更加宏觀的『因子』,是無限複雜幾乎『不可能被完整知道』,就算能知道也很難去操作它,這就導致我們大部分時候,我們只能把『結果當成已知條件』去猜下一個可能的結果,這種推演片面武斷又不及時,但更重要的是,無論如何去推演佈局,市場依然只是中性的反映出當前的狀態,這種本質依然不變。
當你理解了市場的本質(之一),那麼所謂的『高點』與『低點』不就只是相對的名詞罷了!
但我們可以非常肯定,隨著現代經濟理論發展,相同的重大風險事件在未來的重複概率極低,那麼用過去的歷史去映照正在發生的現象,討論這種因果關係對於投資能有多大的意義?與其去找出高點與低點,還不如重新設定立場與問題,例如…
我很可能已經買在最高點,現在該怎麼辦?
其實同學們也不需要想的太複雜,只要問題設定正確,通常就是最好的開始,知道真正該解決的問題是什麼,就有機會從專家前輩的知識海洋之中,學習並發掘自身能擁有的能力,而只要這些都走對了,操作上很多時候就只是一到兩個工具,兩三招把式就能輕鬆完成解題。
說這麼多,講這麼好聽,路邊知識工具一抓一大把,一個選擇權策略師還能有什麼好觀點好方法?還不就是要推薦『選擇權』,讓大家買單高風險投資😜!
是啊,聽起來好像我就是一個想要把價值十幾萬台幣的商業級高價吸塵器賣給普通家庭的上門推銷員耶!
不過請同學仔細想想,僅僅因為高端市場使用,一台吸塵器在一般清潔用途下,就算貴了點又怎麼可能會是高風險產品,甚至,如果幾十萬價值的產品因為有折扣,現在只賣不到幾千塊,還終生免費附贈耗材與售後保養,這種事難道不香嗎😆!
不用學看圖,不用買指標,不用盯著股價變動,不用知道經濟事件,不用搞對號入座,絕對沒有故弄玄虛,更是不需要特異功能,每種市場場景都有對應的操作公式,就算功課照抄就能高度複製一樣的投資成就。
Too good to be true?
哈,在詐騙的一百種方法中,你有聽過不開頻道不帶貨,不拉贊助沒廣告,天天勤寫文章,鼓勵閱讀學習這種詐騙方法嗎?(真的有這種詐騙方法我也想見識一下,哈哈🤣)
最後回到那個問題,我的答案都在『終極獎落傘』。
這是別的地方絕對找不到,選擇權策略師 Steven 獨家秘笈!這個策略就是為了『厭倦追高殺低』、『想要好好投資』,但又『什麼都不做會很無聊』的人而誕生的。是一種正股搭配選擇權的『成長型投資策略』,不僅操作上容錯率極高,隨時入場隨時 All in,完全沒有擔心買在高點的問題,手法又多變有趣,在危機中能安全降落,資產獲利還能隨著股價成長,號稱『終極.降落傘』!
想知道為什麼終極降落傘策略就是答案,那還等什麼,同學們,我們講座上見囉!
喜歡講座按最下方的【愛心鼓勵】♥️
學無止境同學們記得【持續追蹤】✅
投資致富賺了錢歡迎來點【贊助】🍷
這些都將成為我教學創作的動力🎉🎉