如何避免生成式AI虛構事實的問題

更新於 2024/10/31閱讀時間約 3 分鐘

生成式人工智慧(Generative AI,也被稱為生成式AI)正在徹底改變多個行業的價值創造方式。然而,儘管用戶能夠享受便利,他們也必須應對虛構事實、隱私和智慧財產權等問題。(如圖一)

一篇發表於2023年11月《哈佛商業評論》上的文章《如何利用生成式人工智慧》提供了解決這些問題的建議。

首先,在虛構事實方面,文章提供了三種解決方式:

圖1 如何避免生成式AI虛構

圖1 如何避免生成式AI虛構

1.建立使用規範,或整合其他系統

企業可以透過技術建立使用標準,自動判斷是否適合使用生成式AI,降低虛構的可能性。同時,可以與其他系統結合,例如克里斯塔(Cresta)新創公司的智慧客服系統,在接收客戶問題後,能根據語意從企業手冊或文件中提取答案,確保回應內容的正確性。

2.結合人工審核

行銷人員可以審查生成文案是否通順,軟體工程師可以確認生成代碼是否正確,進行品質確認。例如,一位醫生可以使用生成式AI自動化總結患者的就診報告,將原本需要2小時的任務縮減到20分鐘,醫生只需進行最終審核確認,有更多時間用於病人服務。

3.不使用大型語言模型

該篇文章的其中一位作者在用ChatGPT整理參考文獻時,發現一些文獻是錯的。當他向ChatGPT提供一篇文章的URL時,有時會產生錯誤的標題、錯誤的日期、甚至是錯誤的作者。他發現手動建立參考文獻,可能比逐條審查生成的參考文獻(包括標題、出版日期、作者等)更加迅速。

此外,在使用生成式AI時,企業必須制定明確的隱私政策,明確規範哪些員工有權存取資料,並避免使用機密資料進行訓練,以免在生成過程中產生機密洩露的風險。例如,三星(Samsung)引入ChatGPT後不久,就發生了良率和測量數據等機密外洩事件。

同時,在智慧財產權方面,由於生成式AI的內容主要來自網路上眾多的訓練資料,其知識產權歸屬尚未明確定義。許多組織仍在等待法院的判決結果。為了鼓勵使用,一些系統供應商選擇自行承擔法律風險。例如,Adobe宣布將賠償其旗下圖像生成軟體Firefly的法律索賠。

最後,該文章指出,為了避免生成式AI產生偏見,必須在訓練時提供完整的、高品質的資料,以避免「垃圾進,垃圾出」的問題。例如,如果一家企業只招聘研究所畢業生作為產品經理,那麼使用這樣的就業歷史資料來訓練招聘決策系統,可能會導致拒絕沒有研究所學歷的求職者。

總之,在採用生成式AI技術的同時,企業務必慎重評估其使用,同時制定嚴格的使用標準。

黃揚博(政大企管碩士,識商創辦人)、羅凱揚(台科大兼任助理教授)

資料來源:McAfee, A., Rock, D., & Brynjolfsson, E. (2023). How to Capitalize on Generative AI. Harvard Business Review, 101(6), 42–48.

--

識商IG:https://www.instagram.com/bizsense2023/
識商Line交流社群:
https://line.me/ti/g2/a2QRj--XfM3FRZBOZpB4rdJGravtdpVOeSLBpQ?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default

avatar-img
17會員
72內容數
AI轉型策略、AI商業思維,帶你從宏觀的角度看AI
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
識商的沙龍 的其他內容
在2023年11月的《哈佛商業評論》中,一篇題為《如何利用生成人工智慧》(How to Capitalize on Generative AI)的文章詳細探討了企業如何有效運用生成式人工智慧(也被稱為生成式AI)。 作者麻省理工學院首席研究科學家麥克・菲安德魯(McAfee, Andrew)等人提
2022年10月,麻省理工學院史隆管理學院與波士頓顧問集團聯合發表了《人工智慧與商業策略全球高階主管學習與研究計畫》的調查結果。該研究對1,741名經理進行調查和對17名高階主管進行訪談,並提出的五項調查結果:   1.大多數個人從AI中獲得價值   超過半數(64%)的受訪者表示他們從使用
2021年11月,麻省理工學院史隆管理學院與波士頓顧問集團聯合發表了一篇報告《人工智慧在企業中的文化益處》(The Cultural Benefits of Artificial Intelligence in the Enterprise),該報告基於全球2197名經理的調查和18位高管的訪談,明
人工智能(AI)技術持續更迭下,如何有效利用新興資訊科技,成為企業發展競爭優勢的關鍵。然而,企業在導入新科技時,常遭遇員工和客戶的反彈。如何確保各方利害關係人能夠滿意,成為企業經理人迫切需要思考的問題。 跨國公司奧多比(Adobe Inc.)的董事長兼執行長山塔努·納拉延(Shantanu Nar
在2023年9月的《哈佛商學院》一篇文章中,兩位研究AI及自動化如何改變消費者行為及心理超過7年的學者,美國德州大學奧斯丁校區的助理教授吉珍.雅辛(Gizem Yalcin)和華頓商學院講座教授斯蒂法諾.彭托尼(Stefano Puntoni),提到了一個故事。 在1950年,通用磨坊(Gener
傳統關鍵績效指標(KPI)管理體系在人工智慧(AI)有了顯著的改變。新一代智慧KPI系統不僅能夠協助企業進行績效分析,還能提供實時行動建議,引領企業決策。 麻省理工學院史隆管理學院研究員麥可‧施拉格(Michael Schrage)等人於2023年5月,在麻省理工學院史隆管理評論(MIT Sloa
在2023年11月的《哈佛商業評論》中,一篇題為《如何利用生成人工智慧》(How to Capitalize on Generative AI)的文章詳細探討了企業如何有效運用生成式人工智慧(也被稱為生成式AI)。 作者麻省理工學院首席研究科學家麥克・菲安德魯(McAfee, Andrew)等人提
2022年10月,麻省理工學院史隆管理學院與波士頓顧問集團聯合發表了《人工智慧與商業策略全球高階主管學習與研究計畫》的調查結果。該研究對1,741名經理進行調查和對17名高階主管進行訪談,並提出的五項調查結果:   1.大多數個人從AI中獲得價值   超過半數(64%)的受訪者表示他們從使用
2021年11月,麻省理工學院史隆管理學院與波士頓顧問集團聯合發表了一篇報告《人工智慧在企業中的文化益處》(The Cultural Benefits of Artificial Intelligence in the Enterprise),該報告基於全球2197名經理的調查和18位高管的訪談,明
人工智能(AI)技術持續更迭下,如何有效利用新興資訊科技,成為企業發展競爭優勢的關鍵。然而,企業在導入新科技時,常遭遇員工和客戶的反彈。如何確保各方利害關係人能夠滿意,成為企業經理人迫切需要思考的問題。 跨國公司奧多比(Adobe Inc.)的董事長兼執行長山塔努·納拉延(Shantanu Nar
在2023年9月的《哈佛商學院》一篇文章中,兩位研究AI及自動化如何改變消費者行為及心理超過7年的學者,美國德州大學奧斯丁校區的助理教授吉珍.雅辛(Gizem Yalcin)和華頓商學院講座教授斯蒂法諾.彭托尼(Stefano Puntoni),提到了一個故事。 在1950年,通用磨坊(Gener
傳統關鍵績效指標(KPI)管理體系在人工智慧(AI)有了顯著的改變。新一代智慧KPI系統不僅能夠協助企業進行績效分析,還能提供實時行動建議,引領企業決策。 麻省理工學院史隆管理學院研究員麥可‧施拉格(Michael Schrage)等人於2023年5月,在麻省理工學院史隆管理評論(MIT Sloa
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Thumbnail
「錯信漏斗 (The Funnel of Misbelief)」描述了人們逐漸陷入陰謀論思維的過程,這個模型來自萬維剛老師的菁英日課。看似與碩博士生的研究生活無關,但其實,研究過程中我們也容易不自覺地掉入類似的「錯誤思維陷阱」。當研究走入瓶頸、遇到挫折時,某些思維模式會影響我們的判斷。本文將解析研究
Thumbnail
在碩博士的學術旅程中,我們經常需要閱讀大量文獻、整理筆記,彷彿多做筆記就代表深入理解。但 Nick Milo 在他的工作坊 Linking Your Thinking 中提醒我們: 「收集新想法,並不等於理解它,也不代表能有效運用它。」 這句話切中了很多研究生常犯的錯誤:我們以為透過整理、劃重點
ETF近來又成為股市熱門話題,因為「永豐中國科技50大」(00887)居然趁著大陸股市瘋狂大漲之際,被主力拿來當做炒作的標的。很多不了解ETF的投資人這次所受的傷,將遠遠超過00940之亂。你要如何避免這種無知而造成的損失呢?
Thumbnail
品牌風格的確立與維持是品牌成功的關鍵因素之一。本文探討了在品牌風格設計中應注意的9個常見錯誤,包括品牌風格一致性、設計簡潔性、目標受眾的理解、文化適應性,以及品牌故事的重要性等。透過避免這些錯誤,能有效提升品牌形象與市場競爭力,並加深消費者的認知與情感聯繫。
Thumbnail
生成式人工智慧(Generative AI,也被稱為生成式AI)正在徹底改變多個行業的價值創造方式。然而,儘管用戶能夠享受便利,他們也必須應對虛構事實、隱私和智慧財產權等問題。(如圖一) 一篇發表於2023年11月《哈佛商業評論》上的文章《如何利用生成式人工智慧》提供了解決這些問題的建議。 首先
Thumbnail
散戶往往大賠小賺,如同大家所說的: 賺到一顆螺絲,賠了一台飛機,要如何避免投資虧損?下面列舉了12個重要投資觀點,節錄自〈投資最重要的事〉。 更進一步的思考: 「誰不知道那件事?」 ▪️ 將客觀優點視為投資機會的心態(大家都知道的事情),以及無法成供辨別好的資產與好的投資標的,是讓大多數投資人
Thumbnail
漂綠行為(greenwashing)是指一些企業或組織在沒有真正改善其對環境的影響的情況下,利用消費者的環保意識,透過誇大或虛假的宣傳手段,來提升其形象或銷售。漂綠行為在時尚業中十分普遍,因為時尚業是全球最大的污染源之一,也是最受消費者關注的行業之一。
Thumbnail
一但想要最大化自己的學習效率,我們經常聽到「用輸出輔助輸入」這樣的建議。 然而,輸出的內容品質究竟要達到怎樣的程度呢? 根據我這13年做筆記的經驗,高手寫學習筆記都會不約而同滿足這3個原則: 原則1 - 學習到「有用可以用」的高度:學習不是只是累積知識,而是要能實踐。學習筆記裡面不該記講義書本的內容
Thumbnail
作者介紹: 一如往常我通常會先介紹本書作者,他是比爾蓋茲。 冷飯熱炒 ? 氣候災難的問題在前美國副總統高爾,2000年結束他的選舉生涯,開使致力於推廣避免全球暖化的議題,但是正反兩方的聲音都有,最具爭議的是美國是人均碳排最大量的國家,提出來的呼籲卻是要球開發中國家減少釋放溫室氣體
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Thumbnail
「錯信漏斗 (The Funnel of Misbelief)」描述了人們逐漸陷入陰謀論思維的過程,這個模型來自萬維剛老師的菁英日課。看似與碩博士生的研究生活無關,但其實,研究過程中我們也容易不自覺地掉入類似的「錯誤思維陷阱」。當研究走入瓶頸、遇到挫折時,某些思維模式會影響我們的判斷。本文將解析研究
Thumbnail
在碩博士的學術旅程中,我們經常需要閱讀大量文獻、整理筆記,彷彿多做筆記就代表深入理解。但 Nick Milo 在他的工作坊 Linking Your Thinking 中提醒我們: 「收集新想法,並不等於理解它,也不代表能有效運用它。」 這句話切中了很多研究生常犯的錯誤:我們以為透過整理、劃重點
ETF近來又成為股市熱門話題,因為「永豐中國科技50大」(00887)居然趁著大陸股市瘋狂大漲之際,被主力拿來當做炒作的標的。很多不了解ETF的投資人這次所受的傷,將遠遠超過00940之亂。你要如何避免這種無知而造成的損失呢?
Thumbnail
品牌風格的確立與維持是品牌成功的關鍵因素之一。本文探討了在品牌風格設計中應注意的9個常見錯誤,包括品牌風格一致性、設計簡潔性、目標受眾的理解、文化適應性,以及品牌故事的重要性等。透過避免這些錯誤,能有效提升品牌形象與市場競爭力,並加深消費者的認知與情感聯繫。
Thumbnail
生成式人工智慧(Generative AI,也被稱為生成式AI)正在徹底改變多個行業的價值創造方式。然而,儘管用戶能夠享受便利,他們也必須應對虛構事實、隱私和智慧財產權等問題。(如圖一) 一篇發表於2023年11月《哈佛商業評論》上的文章《如何利用生成式人工智慧》提供了解決這些問題的建議。 首先
Thumbnail
散戶往往大賠小賺,如同大家所說的: 賺到一顆螺絲,賠了一台飛機,要如何避免投資虧損?下面列舉了12個重要投資觀點,節錄自〈投資最重要的事〉。 更進一步的思考: 「誰不知道那件事?」 ▪️ 將客觀優點視為投資機會的心態(大家都知道的事情),以及無法成供辨別好的資產與好的投資標的,是讓大多數投資人
Thumbnail
漂綠行為(greenwashing)是指一些企業或組織在沒有真正改善其對環境的影響的情況下,利用消費者的環保意識,透過誇大或虛假的宣傳手段,來提升其形象或銷售。漂綠行為在時尚業中十分普遍,因為時尚業是全球最大的污染源之一,也是最受消費者關注的行業之一。
Thumbnail
一但想要最大化自己的學習效率,我們經常聽到「用輸出輔助輸入」這樣的建議。 然而,輸出的內容品質究竟要達到怎樣的程度呢? 根據我這13年做筆記的經驗,高手寫學習筆記都會不約而同滿足這3個原則: 原則1 - 學習到「有用可以用」的高度:學習不是只是累積知識,而是要能實踐。學習筆記裡面不該記講義書本的內容
Thumbnail
作者介紹: 一如往常我通常會先介紹本書作者,他是比爾蓋茲。 冷飯熱炒 ? 氣候災難的問題在前美國副總統高爾,2000年結束他的選舉生涯,開使致力於推廣避免全球暖化的議題,但是正反兩方的聲音都有,最具爭議的是美國是人均碳排最大量的國家,提出來的呼籲卻是要球開發中國家減少釋放溫室氣體