當主管對於你做出來的預估數據提出疑問時，你的回應會決定你未來能夠走多遠？
今天我問我的部屬，這個數字是怎麼來的？
預估的依據是什麼？
他回答我很久以前就一直是這樣，
我就延伸問，那很久以前是怎麼來的？
他就說以前大概都是這個數字。
我就說，老闆覺得這個數字依照現在的狀況應該有問題，讓我們重新預估。
結果他就回：那老闆希望是多少？我們就寫多少？
當下我心中想，難怪這麼久你還是只有這樣。
老闆今天有疑慮，我們要做的是找出佐證資料告訴老闆，
為什麼我提出這個數據，而不是讓老闆盲目地做決定就好。
這才是專業幕僚人員應該要拿出的專業。
如果無法為公司創造出更大的價值，
而只是把本分內的事情做好，
就覺得自己一直被虧待沒被看見。
這樣的員工確實是無法走得遠。
