你的回應會決定你未來能夠走多遠？
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
當主管對於你做出來的預估數據提出疑問時，你的回應會決定你未來能夠走多遠？
今天我問我的部屬，這個數字是怎麼來的？
預估的依據是什麼？
他回答我很久以前就一直是這樣，
我就延伸問，那很久以前是怎麼來的？
他就說以前大概都是這個數字。
我就說，老闆覺得這個數字依照現在的狀況應該有問題，讓我們重新預估。
結果他就回：那老闆希望是多少？我們就寫多少？
當下我心中想，難怪這麼久你還是只有這樣。
老闆今天有疑慮，我們要做的是找出佐證資料告訴老闆，
為什麼我提出這個數據，而不是讓老闆盲目地做決定就好。
這才是專業幕僚人員應該要拿出的專業。
如果無法為公司創造出更大的價值，
而只是把本分內的事情做好，
就覺得自己一直被虧待沒被看見。
這樣的員工確實是無法走得遠。
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在職場中，主管的期待有時可能會出乎意料。透過與主管的一場談話，藉機反思了自己未來在工作中應該調整的策略，以適應團隊文化和期待，更有可能成為升職加薪的關鍵。
要是我對部門同仁說：這件事情你們討論就好。
這代表他們決定就好。
多年來我也都是這樣做事的。即使下屬的決定跟我想的不同，我也尊重他們的最終決議，因為是我授權他們做的決定。
初期有點困難，總覺得他們想的不夠透徹，但我忍住不插手。
經過這些年來我的感受是：即使處理方法不同，最終的結果有時也很好。
上週討論的句子, 由下而上分拆解：
you can certainly tell members of your team you are going to push for raises, but don’t give them exact numbers until you know wha
在面試過程中，面試官常問到對自己的短中長期規劃。本文提供瞭如何回答這個問題的建議，包括展現對目前應徵職務的熱情、清晰的計畫和達成的方法。
「你有想過，即使換到新工作，很有可能至少有幾個月的薪水比現在少嗎？」
「對耶！的確很有可能……。」在進行履歷修改之前，一位年資將近 10 年的客戶這麼回答我的問題。
有時候我們真正需要的，也許不是自己一直以為的。
過去企業品牌與福利是選擇公司的重要指標，但如今人們也更注重主管領導和團隊氛圍。文章探討了期待的主管樣貌和團隊共戰的協作方式，以及溝通在管理中的重要性。
我們多少都有聽過主管或是老闆、業主提出聽起來不合理的要求，會覺得不合理，通常都是你比較懂得這件事的難度在哪，而如果直接拒絕要求，對方其實也不懂為什麼做不到。
因此拒絕同時，給出完成要求需要的資源、時間以及步驟，且都要有明確的數字，對方才能評估難度是否投入。
當我們認為某項要求過於艱難時，其實
比如你需要對某個商品的銷售額做預估，如果回答：「 這很難說...接著說理由 」那這樣有說等於沒說，或是你只說了一個精確的數值，就算你有很棒的根據，但也容易引起質疑。
因此你可以換句話說：「 樂觀估計約 500 萬，因為...，保守估計 200 萬，因為...，因此平均 350 萬左右。 」
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哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
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這代表他們決定就好。
多年來我也都是這樣做事的。即使下屬的決定跟我想的不同，我也尊重他們的最終決議，因為是我授權他們做的決定。
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經過這些年來我的感受是：即使處理方法不同，最終的結果有時也很好。
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當我們認為某項要求過於艱難時，其實
比如你需要對某個商品的銷售額做預估，如果回答：「 這很難說...接著說理由 」那這樣有說等於沒說，或是你只說了一個精確的數值，就算你有很棒的根據，但也容易引起質疑。
因此你可以換句話說：「 樂觀估計約 500 萬，因為...，保守估計 200 萬，因為...，因此平均 350 萬左右。 」