探索邊界:學會接受沒有正確答案的事實

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘


那天我的三線老闆,在會議結束後,看著我說:「我發現,你好像每件事情都想要一個正確的答案」。


那是一個意味深遠的眼神。


說完後,他沒有多作解釋,就走出會議室,留下我,和另2個組長。我滿臉問號的轉頭問他們2個:「喂~ 有那麼明顯嗎?是我的聲音、動作、還是問的問題?」


「是你的表情跟眼神,都迫切透露出你想要一個答案。」


「嗯,確實,我好像每件事情都會一直想著:是否有更好的作法,然後還不斷地想更優化,我以為大家都跟我一樣?」,我自言自語的回應。


會議結束後,我一直想著他那「意義深遠的眼神」,究竟是什麼意思?




後來我們又開了一次會。

我不自由主的又問了許多How,他終於忍不住說:「妹妹,為什麼你覺得凡事必有正確解答呢?



這次我終於參透,他想說的話可能是:

  1. 我只是想跟妳討論交流,了解彼此的想法,有時候是在探索事情的邊界,有時候是在理解事情的原因,僅此而已。


  1. 大部分的事,就是沒有正確答案,妳還是早點習慣吧!


讀空氣還真是不容易啊!


「什麼?你想問那讀錯了怎麼辦?」

「不怎麼辦,下次再讀一次囉!」 人生就像打麻將,你以為已經聽牌,下一圈就能自摸胡牌,放心,常常都不是你想得那樣!


(本文獻給常常想找最佳解的你,以及我自己。全文完。)

什麼都寫、想寫就寫、不想寫就發呆。最喜歡的事:烹飪(其實是吃飯)、睡覺、泡茶喝。享受秋天的沈思、以及冬天的好好🐢著充電。 You do because you can, not because you need to.
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「佛說一切法,為治一切心。」因為世間無常,所以同一個問題,每個人心中的正確答案都不一樣。同樣的問題,交給不同的人處理,最後出現的結果,也多少會有點差異。所以不要在心中存有絕對堅持的答案,保留一些裁量上的彈性。
老安的雜文基地 你說中了:「他並不想要他說出了A,我們每個人都只做A給他!」有一次我跟他兩人深談,沒有別人,他就稍微現牌給我看。
安立格-avatar-img
2023/12/26
事實不一定會正確,事實也不一定就是真理。事實就是事實,除非有人刻意掩蓋。事實,也不必然的是非。問題只是,對大我的利弊,對小我的利弊如何?還有,你接不接受?
安立格 您說得是,很多東西,今天是對的,明天就相反了。 你說到大我,小我這點,也很有高度,我老闆跟我深談時,也講出了類似的話。果然還是要當過老闆的人,才能深深知道老闆到底在想什麼!👍👍👍👍
CV教養生活-avatar-img
2023/12/26
您想得比較周到吧,對方如果直接給您一個答案,他會覺得在「承諾」一件事,可能他不想在這次確定任何事,對方只想輕鬆聊概念?其他的下次再說?:)
CV教養生活 不想承諾,不想確定,只想輕鬆聊。還真的是!
Angela Chen-avatar-img
2023/12/26
因為他也沒有正確的答案啊!
Angela Chen 對!他確實沒有! XDDDDD
希雅 Sya-avatar-img
2023/12/27
從人格特質來看,這位老闆可能和多數台灣人一樣,不喜歡表達自身想法,喜歡統整大家意見,依照多數下定論,因此並沒有標準答案;關於此類型,不喜歡被提開放式問題、直接做決定或給單一解答。互相理解後,或許能彼此配合前進(參考即可😂
Monica Sya 小蝦 小蝦說得很有道理呢!!!
認真的後輩,看到前輩厲害的表現,總是會把他們當成指標人物。見賢思齊是一個優點,但也可能為你設定了限制,為什麼呢?
第8堂課,來到了尾聲,我們做一些Open Discussion。 同學們分別提出自己想要討論的問題,進行討論。
我在想,我可能是個不稱職的專案管理人員,尤其是這兩年,我越來越不喜歡風險管理的思維。過度的風險管理(Risk Management),就像文人所說的「為賦新詞強說愁」,老是問你:「如果XXX發生,你要怎麼辦?寫個計畫來看。」然後做完後、有百分之99的內容是用不到的。 一天到晚要妳憂慮未來,
冰山以上顯而易見,冰山以下肉眼難見。 在選才及育才的階段,我們大多只能看到一個人顯而易見的能力,但一個人冰山以下你看不到的這些隱性能力,可能才是這個人到底能不能用、想不想留、最終要不要捨去的重要部分。
退休後的父親喜歡在老家土地種菜養雞,仔細思考這用人五步驟,跟父親種菜時做的事情,蠻類似的。
當老闆對你說,他沒有答案的時候,是真的嗎?如果你傻傻的一股腦投入,那你.......
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