你是否常常把「我老闆說….」掛在嘴邊?

你是否發現，當一個人職位愈高，他對人說「我老闆說xxxx」的次數愈少?因為這關係到你是否敢承擔責任。

以下是實際在職場上會發生的場景：

小李主持一個新產品試作的專案，而小陳是工廠代表，在專案會議上，小李提出一個新技術概念，但必須試作來收集數據，需要工廠代表小陳幫忙排入計劃，但小陳在會議上卻回答：「我們廠長說現在產能緊，這個月所有新產品試作都不能下，若要排入，廠長同意我就排」，因為小李這個案子很急，所以直接找廠長協調，對話是這樣。

小李：「廠長，因為這個案子很急迫，會影響公司未來的接單，需要排入這個月試作計劃」

廠長：「你事先沒跟工廠代表協調?」

小李：「有的，小陳說只要廠長同意，他就排。」

廠長：「………你先找小陳看這個月的計畫，若有產能空擋就能投入試作，若真的沒空擋，再找我協調吧」

以上的場景是否似曾相似? 這好像老師問幼稚園的小朋友，你為什麼沒帶xxx? 小朋友常常回答：「我媽說xxxxx」、「我媽叫我如何如何」

當一個人，特別是成人，常常將他媽說、他爸說掛在嘴邊時，你會怎麼想? 這人是媽寶、沒有主見的負面形象就會印在你的腦海，同樣的，在職場上一直說：我主管說xx，也會被認為是沒有判斷力的表現。

由上述的例子，若我是小陳，雖然廠長曾經有這樣子的規定，但小陳可先判斷小李的案子對公司是否真的重要? 若是，應該先去確認排程，儘可能的達到試作的目標，若無法，也可親自找廠長報告，這樣才是小陳被負予當工廠代表所需扮演好的角色，這也才是「當責」的表現。

當責思維習慣了之後，你會發現，你講出：「我主管說xxx」的次數會少很多，我之前底下優秀的主管，幾乎不會說這句話，這些主管之所以優秀，因為他們都有自己的判斷能力、願意對他們自己的決策承擔責任。

還沒當上主管的你，從少說：「我主管說xxx」做起，強迫自己負起責任，你的心態將從此轉變，升遷機會將會變多。