創業當老闆不容易，每一分錢都希望可以花得值得，為公司換來更多價值！我們也與一些企業主聊過，甚至觀察到，有些老闆會有「節省一塊錢，就等於賺了一塊錢」的觀念。但是所有成本都能省嗎？省下某些成本，反而可能讓公司付出更高代價！
嘉義-空氣圖書館
各位老闆們，創業已經夠辛苦，不想損失慘重趕緊往下看有哪 3 種省了反而虧更多的成本項目：（延伸閱讀：蝦皮創業行不行? 先了解2重點才能成功）
法規成本
支付法規成本(如：勞健保、稅務、工安等)，短期之內較無法看到立即成效，常常成為一人公司或微型企業老闆們最想節省的選項。但這些法規成本背後隱含著「保護」和「移轉」效用。
例如，勞保本質上是一項讓勞資雙方都得到「保護」的成本，對外展現公司對員工福利的關注，對內則協助雇主，在發生職災或其他事故時「轉嫁」補償責任。（請參考：勞基法第59條補償責任說明。）
此外，某些商家會不開發票或是四處購買進項發票，規避稅務成本。但在未來，透過稅捐機關和金融機構的通力合作，公司或是個人應繳納的稅務將難逃監管。（類似案例請參考：針對網路賣家所施行的財政部高頻次交易法內容）
創業初期若過度節省法規成本，未來可能導致裁罰風險增加，也會折損公司長期競爭力。
符合戰略目標之成本
事業的發展如同RPG冒險遊戲，需要打怪、升級裝備來應對強敵，達到企業的終極目標。每個遊戲的小關卡代表企業的短中期目標，而途中的兵器象徵所需的資源，如人才、技術和設備。
因此削減開支時，千萬別盲目的刪減，必須根據企業的各期間目標和計劃回頭思考並謹慎規劃，確保不會影響長期目標的達成。
會成為長期資產的成本
有些成本投注後未必會當下產生回報，但長期具有價值。
這些長期成本可能更符合某些長期趨勢，例如傳統製造業的數位轉型、科技業生產線智慧化等。同時能提高企業競爭力，使其在市場上更具差異化。
當經濟不景氣時，企業大多關注如何節省支出，才能在短期內達到損益兩平或是轉虧為盈。具有潛在長期價值的成本因為無法立竿見影，經常成為短期績效的犧牲品，使得企業在每次的景氣循環週期間，逐漸喪失競爭力。
老闆的痛：到底哪些該花哪些該省？
成本管理的分寸拿捏是門學問，但對於校長兼撞鐘的一人公司或微型企業來說，往往無暇顧及，成為經營公司的隱藏挑戰。
但我們可以簡單地透過明確化願景和短中長期目標，來豎立成本管控的標準和資金規劃，保持公司營運的穩定和發展長期競爭力。
才不會盲目節省，不只省了現在，還省了未來喔！
