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反脆弱:讓我們受益最多的,是不斷想傷害我們,但最後無法如願的人|經典書怪讀的@怪獸

更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘

你追求的是「安全」,還是「安全感」?怪獸科技公司第二季〈你與科技的距離〉強調培養在變化快速世界的適應力,因為科技變化快速(就像最近 OpenAI 的八點檔一樣)而且深遠地影響我們,而我們必須持續優化、成長,活出更好版本的自己。

挑戰,必然伴隨不確定性與風險。但究竟這樣的不確定性,對我們來講是好是壞?這次我們就透過《反脆弱》這本相當具有份量的書籍一探究竟。


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不確定是件好事:反脆弱性的本質與價值

任何時候,寧可愚蠢而反脆弱,也不要極為聰明卻脆弱。

不確定是件好事,甚至有其必要。

反脆弱超越堅韌(res

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你是否有想過,為什麼看過這麼多成功的人的例子,聽過這麼多厲害的人他們的分享,有時候自己卻好像只是在原地踏步呢?《怪獸科技公司》第二季將從科技產業的角度切入,透過跨領域的視野,帶你掌握各種必備的自我管理能力與心法,一起用科技去思考你的人生。
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工作佔了我們每天多數時間,很多人會感嘆做自己熱情與目標的時間不夠,加上長期工作下來,體力早已不支倒地,只能躺平休息(?)。亞馬遜作為一間工作多、餐廳要錢,員工福利只有吃不完的香蕉的大公司,真的可以做到 1 小時做完 1 天工作嗎?
很多時候我們會想說,必須由內而外從修身開始,發自內心讓自己進步。於是,我們讀了很多振奮人心的內容,感覺自己被啟發了、被感動了。然後就沒有然後了。到底要怎麼樣打破這樣成長幅度非常有限的窘境?《破框能力》提出了截然相反的路徑:必須由外而內。因為,你必須先改變自己的外在行為,才會改變自己的內在認知。
人生到頭來,我們的選擇,決定了我們是什麼樣的人。貝佐斯認為,亞馬遜的興起應該是一個極度複雜的故事。某種產品為什麼會出現,答案必然不是我們想的那麼簡單。他說:「一家公司要產生新點子,過程的複雜和辛酸往往不足為外人道也,沒有所謂的靈光乍現時刻。」
崇尚「顧客中心主義」的亞馬遜、追求「客戶成功」的賽富時、重視「成長心態」的微軟、「翻新企業文化」的沃爾瑪、想以「太空等級的浩瀚,物理等級的細膩」來拯救地球的特斯拉,以及因為「讓數位化深入公司核心」而成為全球最佳數位銀行的星展銀行,它們都可以說是嘗試本質推動轉型,並已逐漸獲致成功的企業。
大多數創新只是為了創新,並未帶來任何價值。你需要的是做出有意義的改變。有意義的改變是為了解決問題、為了增加價值、為了提供更好的產品或服務,並非只為了做出改變。
我很喜歡一句話:你真的懂做每件事的「道理」嗎?多數人往往只注重「理」,想用方法論速成,執著於「怎麼做到」,覺得自己努力了卻沒有任何進步,為什麼?試想,我們會說人講的「頭頭是道」,不會說「頭頭是理」,因為真正聰明的人是反過來先追求「道」,用宏觀的視野掌握底層邏輯。
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  有些時候這樣敏感的體察讓你更難受,但你也可以試著相信那是一種特別美好的天賦。就像在某個圍成圈圈的場合,你和另一個人四目相對,你們知道你們之間有一種非語言的交流,你們就這樣地與對方更親近,渾然天成。
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