■ 潛力/天份是一回事，發揮潛力/天份又是另一回事。
🌟導讀：
潛力與天份是一回事，能將其發揮到極致又是另一回事。作者 Duckworth 在麥肯錫顧問期間觀察到：具有絕對性差異的元素並非智商，而是「恆毅力」（Grit）。
這本書的核心價值在於：它打破了現代人過分迷信「天才」的藉口。當我們強調天賦，往往是為了掩蓋自己不夠努力的事實。事實證明，在西點軍校或各類高壓測試中，初期表現最驚艷的人，往往不是最後存活下來的人。
《恆毅力：人生成功的究極能力》
🌟核心內容：
●｜「恆毅力」被低估的成功元素｜✏️
作者 Angela Duckworth 認為現代人過分聚焦與強調天賦，甚至成為一種拒絕努力的藉口。實際上不論是在西點軍校、銷售業務或中小學，在早期表現最優秀的人群與最終能否通過測試/存活下來/進入名牌大學並不呈正相關。
她觀察初期表現不出色，但最終能達成目標的族群。並發現持續熱情與毅力反覆鍛鍊，努力最終比資優更能通往成功。
作者不否認天賦的重要性，但不需要到非常傑出。重點在於保持熱情，刻意練習使得：
天分 x 努力 = 技能
技能 x 努力 = 成就
我們多半先入為主地認為，專家能忍受艱苦的訓練在於熱在其衷，但根據採訪，他們多半也討厭刻苦地練習，但為了對最終「目的」的喜歡，選擇堅持下來。
所以當對某件必須進行的事情或項目上感到挫敗、沮喪時，我們須需要抱持一些天真的樂觀，針對不拿手的部分想辦法克服。
●｜啟發內在動機｜✏️
巴菲特曾給專屬機師麥克．弗林特（Mike Flint）一個著名的建議：
第1步：在紙上寫下你最重要的 25 個目標。
第2步：圈出最重要的前 5 個目標。
第3步：全力執行前 5 個（清單 A ），並像避開瘟疫一樣避開剩下的 20 個（清單 B）。
Duckworth 進一步延伸：人生需要一個「終極目標」（Top-level Goal）。 所有的中短期目標（Mid/Low-level）都應為其服務。如果某個手段（如考取日文檢定）已不再能最有效率地服務於你的終極目標（如財富自由或職涯躍遷），那麼果斷放棄階段性目標、選擇跳槽，並非缺乏恆毅力，而是戰略性的聚焦。
舉例來說，
我的頂層目標可能是四十歲財富自由，
中層目標是三十歲年薪一百萬，並累積一千萬資產，
為這個目的我每天花兩小時進修日文考取N2，希望能抓住日本客戶的心多跟我下單，
結果有間公司跟我挖角，每天至少加班一小時，但保證年薪超過一百萬。
在這情況下選擇直接跳槽，不再進修日文並非沒有恆毅力，只是為了更高層級的目標放棄階段性目標。
確立人生終極目標，放棄階段性目標
關於到幾歲後不該隨意換工作，一直是個高爭議度的話題。
我也必須承認，我在剛出社會的前幾年換了多份工作，甚至就職稱上跨度不小，從RD、PM、QM到採購，但實際上這些藥廠經驗，並非隨著業務範圍的轉換直接歸零，反而成為特殊之處並在跨部門溝通時成為多語言者，具備靈活性。
從餬口飯吃的職業到職涯/志業，是需要透過與外界的互動、歷練去啟發，長時間的的培養發展，並持續深度耕耘，才能成為該領域的大拏。
至於如何培養恆毅力，我認為這與之前介紹過的，《你可以改變別人》中概念相似，釐清目標後需要使命感，恰如激發大象的「感性」；由課外活動培養成長過程對投入事物堅持到底，既需要恆毅力，同時也在培育恆毅力。
●｜塑造外在環境｜✏️
恆毅力的培養並非閉門造車，外在環境的形塑至關重要：
- 對孩童： 透過感興趣的課外活動（興趣與練習），讓他們在失敗中學習「希望」。
- 對照顧者： 誇獎應放在「努力與付出」，而非「成績與聰明」，這就是成長型心態。
- 對組織： 所在的團隊文化，會大打形塑你的價值觀。
這本書不僅是一份成功學指南，更是一面鏡子，讓我們看清成功背後那份長期的、不間斷的、帶點傻勁的堅持。
恆毅力公式為：興趣 X 練習 X 目的 X 希望
《恆毅力：人生成功的究極能力》心智圖
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關於最近有人提到閱讀模式的建立，最近剛好看到這本《智慧型手機知識碎片化時代的閱讀力》，就請期待下一集，陪你讀一本系列我們來聊聊。
