《深度思維》閱讀隨筆
《深度思維》提到5why思考法。
要找到問題的根本原因，可以使用5why思考法，對一個問題連續追問為什麼。
例如博物館的東外牆有嚴重腐蝕，經常要塗刷新油漆。大家的直覺可能會是「再刷一次油漆」。
主管使用5why思考法後，詢問為什麼牆面腐蝕-因為清潔工用了高腐蝕性清潔劑-why?-因為牆上有很多鳥糞，用一般清潔劑洗不乾淨-why?-因為東牆上很多蜘蛛，鳥吃蜘蛛-why?-因為牆上很多蟲子，蜘蛛吃小蟲-why?-因為東牆附近有窗戶，晚上透出燈光，而蟲子有趨光性。
最後得出解決方案：用厚窗簾把東牆的窗戶遮住。
5why思考法誕生於豐田汽車，當初很明確至少要問5個why，這也是命名由來，但並不一定要糾結在5這個數字，確定數字的原則是，持續追問，直到問題變得沒有意義為止。
另外提問要往有意義的方面提問，且要疑問，而非質問；回答問題時，則是往我們能控制的事項回答，避免不可控的內容。
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在解決問題時，我們常常只看表面，而忽略了真正的根源。四問法提供了一個系統化的思考方式，幫助我們深入挖掘問題的本質。透過四個關鍵問題：What、Why、How和What，我們能夠有效辨識問題並找到根本的解決方案。這篇文章將指導你如何運用這一方法來提升解決問題的能力。唯有深入探究，才能真正治本。
本書討論了人們為何總是想找到「為什麼」的理由以及這些理由對於人際關係的影響。它指出了四種找理由的方式，並探討了這些方式對於關係的影響。適合對社會互動、社會關係和人際關係感興趣的讀者。
來紅塵為自己或為他人，都是起於一片好心的初衷，可以忘、可以問。 但別忘記連股票都有選擇權可以買賣，讓人盡情享受凌駕於選擇之上的感覺。
無論是生活上或工作上每個人都難免會遇到一些問題，但為何有些人面臨問題時往往束手無策，而有些人卻能輕易迎刃而解呢?
Why-Why分析，也被稱作5個為什麼分析，常被用來識別和說明因果關係鏈，透過不斷提問為什麼前一個事件會發生，直到回答 “沒有好的理由” 或，直到一個新的問題被發現時，才停止提問。
今天和朋友們分享的好書是《你問對問題了嗎？：重組問題框架、精準決策的創新解決工具》作者：湯馬斯‧維戴爾-維德斯柏。作者研究發現，85％的企業表示，經常忙於解決問題，卻不一定是對的問題，因而浪費許多人力物力與金錢。找對問題，才能真正解決問題，問對問題，比答對答案更重要！
你可能會好奇，要解決問題，不就要先知道問題根源?
但是你相信嗎?這個思考方法可能讓問題更難解決!
遭遇到困境的時候，人的第一反應就是找可以責怪的對象。
因為找出責怪的對象（無論是自己或他人），可以讓自己得到問題根源的確定感。
但是，探究問題根源對解決方法，常常使事情更糟糕。
因果鏈分析核心是追根究底挖掘問題的深層次原因。這方法將問題視為一個層層相扣的結構，通過系列問答，從表面的不利因素一直追溯到問題根源。口訣「追根究底挖問題，解碼問題的本質」提醒初學者關鍵概念，強調追根究底、不遺漏任何原因、用［且］或［或］運算，連接上下層不利因素之間的關係，建立徹底解決問題的強力基礎。
在追求知識的過程中，懂得提問是開啟智慧之門的金鑰匙，而問一個好問題的關鍵，在於它能夠挑戰我們的既有認知。
「因為每個好問題都是對現狀的一次質疑，它迫使我們跳脫框架，探索更廣闊的視野。」
當我們提出問題時，我們不只在尋求答案，更在拓展我們的認知邊界，這是增進知識的高效率手段。
問問題也是
在解決問題時，我們常常只看表面，而忽略了真正的根源。四問法提供了一個系統化的思考方式，幫助我們深入挖掘問題的本質。透過四個關鍵問題：What、Why、How和What，我們能夠有效辨識問題並找到根本的解決方案。這篇文章將指導你如何運用這一方法來提升解決問題的能力。唯有深入探究，才能真正治本。
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來紅塵為自己或為他人，都是起於一片好心的初衷，可以忘、可以問。 但別忘記連股票都有選擇權可以買賣，讓人盡情享受凌駕於選擇之上的感覺。
無論是生活上或工作上每個人都難免會遇到一些問題，但為何有些人面臨問題時往往束手無策，而有些人卻能輕易迎刃而解呢?
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但是你相信嗎?這個思考方法可能讓問題更難解決!
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因為找出責怪的對象（無論是自己或他人），可以讓自己得到問題根源的確定感。
但是，探究問題根源對解決方法，常常使事情更糟糕。
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當我們提出問題時，我們不只在尋求答案，更在拓展我們的認知邊界，這是增進知識的高效率手段。
問問題也是