《圖解邏輯思考的入門書》教我的7件事
更新於 2024/01/16閱讀時間約 6 分鐘
~邏輯思考，就是順著道理法則思考~
《圖解邏輯思考的入門書：全方面掌握職場溝通力、說服力、談判力、決斷力及解決力！》教我的7件事
作者西村克己──日本人，現為管理顧問、大學教授、作家、演講者。1982年畢業於東京工業大學經營工學研究所，起初先進民營企業工作，後來在2003年擔任芝浦工業大學管理研究所教授。主要研究領域為科技管理、專案管理、管理策略、策略性思考以及圖解思考等，並著有許多暢銷書籍。
一、為什麼要讀這本書
你是否看過一些邏輯思考的書，仍感覺無法應用於生活或工作上？原因在於那些書籍幾乎都在說明「何謂邏輯思考」，但人們真正需要的是「如何活用邏輯思考」！
本書作者希望丟掉艱澀的概念，以邏輯思考的本質出發，讓聽到邏輯思考便覺得很煩的人，皆可以理解並加以實踐。
二、教我的7件事
1. 何謂邏輯思考
作者認為是「順著道理法則思考」，簡單來說，就是讓「道理說得通」。邏輯思考得以培養我們看事情的角度，是從整體且有體系的方式出發，而非以局部或雜亂無章的方式思考。如此可以不用白費力氣，更快速地達成我們想要的目標。
2. 秉持追問「為什麼」的好奇心，是邏輯思考的鐵則
要訓練邏輯思考，就是對無論簡單或複雜之事，都去追問「為什麼」？像是較簡單的問題：另一半為何剛才在生氣、主管為何要分配這項任務給我；或者較複雜的問題：烏俄戰爭為何會影響全世界、為何政府是普發現金而非發現金劵。
從各式各樣的為什麼中，分析構成要素、找出因果關係、試著沙盤推演──如果是你，會如何處理？隨著思維加深、加廣，你所具備的分析、推導、解決問題的能力，自然都會有所提升！
3. 避免有思考框架
以下四種情況將阻礙邏輯思考能力，應盡量避免：
(1) 仰賴過去的經驗：人很容易被過去成功與失敗的經驗影響。認為成功可以複製，於是照做就好；失敗則避免，不要再去做同樣的事情。此外，甚至有時連沒有過的經驗都會被認為是負面的。
像是你有一個新的工作提案，長官卻說：「過去沒有這樣做的例子。」進而否決你的提案，但經驗全是過去的事，不管是成功或失敗，皆有屬於它自己的天時、地利、人和。
總而言之，當新的事情產生時，便要用「新的視角」去看待──它有著屬於自身的時空背景，那是無法以舊有的過去衡量的。
(2) 固守過去作法：人類很習慣用過去的方法做事，此習慣也會使得停止思考。像是工作上，你可能有問過：「為什麼要這樣做？」而同事卻說：「我也不知道，大家或前輩都是這樣做。」
由此可知，有許多人皆沒有去思考，過去的做法是正確的嗎？或者是否有更好的做法？
(3) 依循某種文化或規範：無論是國家、社會、公司、家庭，都有應該與不應該做的事情。但此種文化或規範卻會使你不去思考，為何這些事情該做與不該做。
像是鬼月就有人覺得不應該買車買房，但有些人思考後卻覺得，反而應該在鬼月買車買房，因為會有價格折扣，何樂而不為？
(4) 堅持己見：有太多人覺得自己才是正確的、絕對的。這種人最喜歡說：「只能這麼做」、「不可能有其他方法」、「絕對是這樣」，而不去思考其他的可能性。
4. 歸零思考
人的大腦其實偏懶散且不太喜歡改變，所以思考上，常會被上述第三點所說的四種情況所制約。如果想要突破這些制約，可以使用「歸零思考」──不受既有概念或至今累積的經驗所束縛，令自己以「零的狀態」為出發點，思考出各種不受限的新點子。
雖然此種方式提出的想法，很多可能是不切實際的。但是創意的好壞，至少也要先提出來才能去評斷。先讓自己「不受任何限制」，甚至是有點天馬行空的提出各式各樣的想法，最後在一起評斷哪些想法可以落實也不遲。
而且，就算是目前難以執行的想法，或許只要配合不同的人、事、時、地、物，未來也能夠變成可以執行的方案。
5. 凡事先看整體
思考事情，要先思考整體，再思考局部──通盤了解事情的全貌，再從達成目標的角度，判斷哪些事情要優先處理。否則，如果看不見整體，就有可能做出偏頗的決定。
管理大師彼得杜拉克曾說：「局部效益最佳，不等於整體效益最佳。」因此我們要綜觀全局，將時間精力投注在效益較大的地方，達成目標的機會才會變大。
6. 提升邏輯的兩個溝通重要技巧
(1) 簡單明瞭：思考任何事情，以「簡單明瞭」的方式表達是很重要的，不但容易對人說明，也容易使聽的人了解。切記，愈簡單愈能讓更多人理解。
(2) 從結論開始說：現在許多人可能沒耐心或沒時間，聽從頭到尾的說明。因此，你可以先講「結論」，再敘述原因，這也是一種有效率的說明技巧。
7. 可用圖表來整理與傳達資訊
複雜的資訊，可以更簡便地透過圖表整理與傳達。例如：矩陣圖、流程圖等。文字是一次元的，有時難以處理複雜的資訊，不過圖表是二次元的，可利用此特性，做出多階層的配置，讓彼此的因果關係與關聯性更容易被理解。
另外，能夠善用縱軸與橫軸各具不同意義的圖表，也是思考邏輯的一種。
三、我的後記
邏輯對於說服力來說非常重要，可是碰到客訴或親友吵架之類的，溝通時只注重邏輯，也可能會被認為太理性而不近人情。
畢竟人類同時是理性也是感性的，所以想說服任何人，要先考慮到當時的情境與對方的個性。再去判斷是要單靠邏輯、單靠情感、邏輯加情感，以上這三種方式，看哪一種方式對於對方是最有效的。最後則採取該方式，才是最適合的說服方式。
書名：圖解邏輯思考的入門書：全方面掌握職場溝通力、說服力、談判力、決斷力及解決力！
作者：西村克己
譯者：邱香凝
出版社：商周
初版：2014年9月
ISBN：978-986-272-628-0
以上是我的一些讀後心得，要是你看完產生興趣，不妨去看一下這本書，書中還有其他值得學習的內容：
- 有時在工作與生活上須捨棄某些東西，也正是想法須改為「減法思維」，那該如何有邏輯的方式去縮減？此時就可以用「ECRS」。
- 假如你在擔任專案負責人，但工作內容太多太複雜，不知該如何下手時，可以使用「邏輯樹」切割工作。
- 如何以有邏輯的方式，處理繁多的代辦事項。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
這次又來介紹好用的新書啦~~
不知道各位在工作上有沒有哪些特殊的工作的方式，或者記錄過程的工具，例如心智圖法、番茄鐘工作法、九宮格法等。
其實每一種工具的使用都有人偏好，也沒有絕對的好壞優劣，這跟每個人的個性與特質有很大的關係。
適合我的，有可能不適合你，但我用不好的，可能在你手上就會變成大神工具
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這篇文章分享了作者在職場中學習到的重要思維技術，以及如何應用這些技巧來解決工作中的問題。這本圖解結構化思維書籍深受作者影響，書中提供了許多實用的案例和方法，對於職業發展和思考工作中的挑戰有很大幫助。推薦了《圖解結構化思維》這本好書，以及一門圖解力全攻略課程。
如果你的牌卡是有人物和景物的那一種，那就適用這個方法。重點是忘掉正確答案、準或不準的擔憂，勇敢說出你的故事，既然塔羅牌是宇宙向你傳訊使用的溝通語言，那麼宇宙也會根據你的理解和認知來慢慢調整祂的訊息。
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此書教你釐清煩惱、解決問題的思路與方法，而非直接把答案告訴你。每個人的境遇、條件樣樣不同，無法用同一個答案來套用，作者用簡圖搭配步驟解說，一步步教你怎麼開啟思路、分析問題，找出屬於自己的答案。答案肯定不止一種，見解和觀點也見仁見智，處理問題的方法當然也有好幾種。配合本書思考後，你，會更加認識自己。
大家好，我是大吉嶺，我除了是圖解士外，也是日本和諧粉彩的正指導師，我今天想要把和諧粉彩介紹給大家，它是一個簡單療愈的手指藝術，很常會在社會福利、學校等體系看到，也許有些人曾經看過別人畫粉彩？
大家早安，這篇是轉分享我電子報的一篇貼文，是份圖解力推薦書單，如果你有興趣歡迎往下瀏覽囉~
話說不知大家有沒有遇到這種感覺，就是當你有想看或突然對某主題書籍有需求時，上網一查發現這些書都來自同一個出版社？
我自己就有這樣的經驗，而且最近搜尋的新書，竟然都出自於圓神出版團隊之手，也是我的新書合作伙伴，
★心理學是一門解讀人心、看透人性的學問。
●男性的行動和感情模式：
-難以一心二用，擁有高度專注力是男性的優勢。
-連一點小事都要競爭，天生具有鬥爭本能。
-討厭講太久的電話，講電話只是要傳達重要的事情。
-不回簡訊或很晚才回，不太重視簡訊這項溝通工具
-喜歡研究機械，擅長在腦海中模擬立體影像。
★只要學會了如何邏輯思考，不論職場或日常生活都必定能夠派上用場。
●論證是否客觀，決定說服力強弱。
●想像自己是一隻鳥，鳥瞰整個森林，由事物整體切入各個部分再思考。思考應由宏觀切入微觀。
●先從水平思考開始，再進入垂直思考。
●詢問怎麼會？為什麼？是邏輯思考的基本，試著將邏輯思考運用在日常生活中。
大家早安，今天來到周四啦！明天準備要去打疫苗了＞．＜感到緊張
這次分享的圖我保證，看到這篇文章的每一位都能夠畫出來！因為你只需要畫出「框」、「文字」加上「箭頭」即可
你或許會心生疑惑，這那算是圖啊？
還記得我常跟大家說的嗎？畫圖更大的應用目的在於溝通、思考，而非創作，所以當我們用「框＋文字」呈現
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