建立良好工作習慣的迷思

閱讀時間約 1 分鐘

1. 重要性的辨識:

問:在工作中,如何正確理解老闆或客戶的需求?

答:主要在建立工作的重要性,老闆與客戶需求是重中之重。了解他們的期望是關鍵,這讓我們可以區分工作優先順序,確保關鍵需求優先被處理。

2. 工作優先次序:

問:如何在處理各種任務時確保工作的有效率性?

答:將工作按重要性進行排序是關鍵所在。著重處理重要的事情,避免因次要事項耗費時間而忽略了重要任務。

3. 拒絕和協助的平衡:

問:在處理他人提出的協助需求時該如何適度拒絕?

答:拒絕是有策略,適度地拒絕他人提出的協助需求是重要的。有時需直接告訴拒絕的理由,或者讓老闆介入協助,這能避免破壞與他人的關係。

4. 有效的進度管理:

問:如何確保工作進度被有效掌握?

答:主要在讓老闆建立進度追蹤,老闆關心進度,良好的進度管理很重要。隨時匯報進度給老闆,同時尋求他們的建議與優化方案。

5. 保持完美的成果:

問:重要的任務應如何確保完美地完成?

答:藉由完美成果來建立跟老闆的信任,重要的事情需要完美地完成,這是建立信任的關鍵。一旦信任被破壞,需要花費大量時間修復。因此,務必確保重要事項做到最好。

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這是一個由產品經理(PM)的角度來分享會議管理的經驗,以提高會議進行的成效,進而避免無效會議的產生。
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處理越多事情時,更需要以有效率的方式處理,這與每個人的工作習慣息息相關。良好的工作習慣不僅能改善工作成果,也能幫助我們區分工作的輕重緩急。這涉及到重要與緊急兩個層面。在這種情況下,我們需要著重選擇重要的事項,在此提供實踐的5個關鍵步驟。
在現代,工作負擔越來越龐大,讓許多產品經理(PM)不得不長時間加班,不眠不休地處理各項工作,然而工作堆積如山,造成惡性循環。該如何打破這樣的情況呢?難道唯一選擇就是離職嗎?其實正確的處理方式在於培養良好的工作習慣。 而PM要如何培養良好的工作習慣呢? 請先思考你是如何應對每天源源不絕的工作項目?
產品經理(Product Manager,PM)在產品管理中扮演著關鍵的角色,其核心能力之一是有效地將產品構想傳達給他人。然而,若未能適當地產出清晰、具說服力的文件,可能導致沟通不良、資訊傳遞不清晰的問題。
Peter常感到在製作報告時非常困難,他對於製作PPT感到無從下手,眼見同事輕鬆用簡單的圖像和表格表達自己的想法,而他卻總是使用大量文字,讓老闆無法理解他的意圖。即便他試圖使用圖像來輔助,也難以完整呈現他對產品的規劃。在這樣的挑戰下,應該如何應對呢?
在產品管理者(PM)這個職位上,人們經常好奇,究竟需要具備哪些技能才能勝任? 作為產品的主要管理者,PM必須全盤了解產品從無到有的整體流程,基本上,PM所需的技能可歸納為8大類:邏輯能力、分析能力、概念化能力、架構化能力、策略能力、Output能力、溝通能力、覆盤能力。
作為產品經理(PM),不管手上有沒有具體產品,首要任務是深入了解公司的營運流程,包括產品開發、技術、財務和客戶服務等各個流程,只有對公司流程了如指掌,才能有效地設計相應的產品流程。產品經理需要清楚了解公司營運流程,並建立相應的策略。
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