2023 年底回顧

每到年末靠近聖誕節時，我都會將自己一整年所做的事，做一個簡單的回顧。以下分為四個章節: 工作、投資、健力、與家庭。

工作

去年年底，由於考量到自己的職涯規劃，我做了轉單位的決定，離開了我熟識的環境，也離開了我一直賴以維生的專業領域。從機構轉為PDM，要管理的內容大相逕庭。機構要負責的職掌為組裝、零組件品質、功能、以及品質；但PDM專注在功能與品質上，在功能的方面不只有硬體，甚至韌體的部分也要參與討論。要管理的領域也從機構件轉為處理器跟積體電路。

除了管理領域不同，對口也不同。從過去對應機構件供應商，有時討論會操著台語夾雜中文的討論，轉到討論對象變成AMD、Realtek等IHV廠商。討論的內容也完全不同，過去在討論平整度、外觀、尺寸以及統計相關的內容，到現在討論power sequence，程式碼，以及做動邏輯。對我來說，猶如學習新語言，裡面許多的專有名詞跟我過去所學完全不同。記得前幾個月步履蹣跚，舉步維艱的，到現在走兩三步稍微比較不費力。這個過程挺艱難的，但還好身邊的同事以及我的導師們給我很多協助，幫我在這條路上走得相對順遂，對於專業的理解也逐步建立中。

除了轉新單位之外，在專利的撰寫以及輔導上我還是不留餘力的推行。雖然我已經離開原本的機構單位，我卻承諾願意協助原單位的專利相關問題，不管流程、文件、程序等我都願意提供協助。或它們有任何專利相關問題，甚至找我討論各種創新想法，我都樂於參與。

同時，對於PDM這個工作有完全不同的看法。過去的我工作為Execution Mechanical，主要職掌是將概念圖執行做出來，讓此概念成形，變成實際的產品並且它是可實踐生產的。換了工作後，觀點完全不同。PDM要做的為管理，而管理最重要就是要在對的時間，找到對的人去處理對應的問題。我不需要埋頭苦幹在一個問題點上，反而我要了解此問題點，並找到癥結後去拉相對應的人處理現況。

所具備的技能也大大不同，過去技能樹都點在機構設計上，大學也是念機構設計。現在轉換跑道後，擴展了不少視野。PDM除了要管理整個案子的進度，並且將進度上所有阻礙物替除掉。同時也專注在管理處理器與積體電路的用料。這樣一來，技能樹反而變成:

• 溝通與理解力
• 管理技巧
• 計算機概論
• 時程安排
• 基礎軟體工程
• 基礎電子電機工程
• BOM架構
• 公司系統(Pulsar, Orbit...)

2023年很開心做了這樣的決定，擴展我不同的視野，也讓我對PCNB業界有更多的認識。

投資/資產規劃

台股的部位增加25%含息報酬率，美股的部位則增加21%，只能說剛好小贏大盤。目前看好的還是消費性，AI，以及車用。

對消費性的看法是AIPC、AI手機，5G，Wifi7等科技的突破。創造需求在市場上，市場需要花更多成本買單。對公司的營收也會增加；另一面可能會受到漲價抑制消費者購買意願。如果要明確提高這邊的營收，最好的情況是明確的應用，對消費者有不可抗拒的購買理由。

另一點是最近有在談的ARMPC也是一看點，除了ODM/OEM可以看之外，也可以專注一些相關零組件(記憶體、電源、散熱...)

對於AI目前會往散熱去看，理由是之後的功耗增加，對散熱的要求會提升。雖然有tech leap的風險，可能因為晶片走線或instruction set的優化對耗能降低，但目前還是看好這個一個部分。另一方面，就是晶片的需求，目前還是看好台積電跟相關供應鏈。

車用部分，單純就是看他一個打底，有機會可以切入。

家庭

我跟嘉欣的關係在有了小孩後，今年起了大變化。同時我們也於今年五月搬到新家。每天的生活很單一，但也很幸福。今年有做好的地方是雙周至少會帶家人出遊一次，不管為小組出遊還是單純的家庭出遊。自己在生活與工作上都有安排得宜。也有機會可以看著小朋友長大，參與他的成長過程。

健力

年初各項的動作都不是很穩定，雖然臥舉這個項目去年找了竣嘉，他提供我很多動作上的改正，但重量還是上不來。更嚴重的是我在七月中旬，疲勞沒有控制好導致急性疲勞，造成運動表現下滑。

在九月份的時候，跟訓練夥伴討論之下，決定找Johan Chan擔任我的健力教練，一開始有些徬徨，因為沒有找過線上，也一度懷疑她安排的真的適合我嗎?但是在兩個月的配合之下，我發現我的成績有進步，而且疲勞控管上也得到改善。

所以，2024我應該會續聘她擔任我的教練，繼續往總和560前進。現在約略500，還有一百的差距，目前的想法是蹲到190, 臥135, 硬240。