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【一個分析師的養成】2023 年專欄被「查水表」事件的回顧,還有之後的內容規劃

更新於 2024/01/17閱讀時間約 4 分鐘

2023 年即將結束,坦白講,今年對我在方格子寫作的生涯來說是個虎頭蛇尾的失敗年,從 2022 年 8 月開始在這邊發第一篇文章開始,的確有個還不錯的開局,後來也承蒙方格子官方以及原本臉書粉專上的網友們鼎力協助,大概到 2023 年 5 月左右這個專欄一切都走在還不錯的軌道上。

然後大家都知道的,我接到從公司轉過來的金管會檢舉函了,

大概整個 5-7 月都在跟公司的稽核、法遵,還有 boss、boss 的 boss,boss 的 boss 的 boss 詳細解釋自己做了什麼事,然後配合公司稽核的作法調整自己的內容。

你問我會不會覺得不開心?

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#那些我在券商工作時學到的事,紀錄一個投資分析師參與台灣新創公司 IPO 過程中,看到那些值得學習的人事物。
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這是一篇關於企業軟體投資的分析文章,探討了某家ITOM軟體大廠與生成式AI的關係,並提到了公司的優異表現以及投資風險分析。
一篇討論臺灣 sellside 研究部未來發展見解的文章。對於工作者的未來發展及轉職方向提出建議,包括老鳥研究員、RA新人以及大中菜雞的職涯發展建議。
這篇文章探討了在臺灣的金融證券投資業中發展職涯的各種挑戰和機遇。文章分析了資深分析師和新人在本地和外資券商的研究部門之間的差異,並提供了有關研究部門未來可能發展方向的洞察。
其實也沒什麼好爭的,對我來說這兩種投資方式都可以用 Howard Marks 畫的這張圖來解釋。被動/指數化投資人在扣除成本之前,就是踩在那條斜斜往上的直線獲得 Beta 報酬,唯一要做的決定就是去選擇及配置要承擔哪些 Beta 風險,不論是定存、債權、股票、VC 還是其他資產類別。
2020 年之後吧?在工作場合開始會碰到一些同行或客戶,特別來跟我說「Freddy 我從學生時期就開始追你的文章了」、「因為看了你的文章所以我更想進投資相關行業工作」 其實是有點不好意思,畢竟累積起來我沒有對這行講過太多好話,我不知道為何看了這些鳥內容之後還會有人想進來…
有時候會接到不少私訊問金融研究員的職涯,通常都是問「怎麼樣才能拿到工作機會?」,但我其實覺得這個問題不是很好,因為你可以從 Google 和 LinkedIn 上找到這個問題的答案,而且每個人答的都差不多。不過下面這則最近收到的私訊,我覺得還滿值得思考的...
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本篇參與的主題活動
當你習慣用這種方式寫作,那自然很難去想像它能夠走向訂閱制的模樣,因為你自己也心知肚明:到目前為止,你的每一篇品牌下的文章是斷裂的、鬆散的,沒有一致明確到可以讓讀者一眼看出「就是你」的主軸展演。那這種情況下還想去搞訂閱制根本是不可能的。
本篇文章介紹了麗薩·克龍的著作《你能寫出好故事》,她是一位知名的故事教練,透過腦科學與心理學的研究,揭示了成功故事的要素與寫作方法。文章詳述了吸引讀者的故事要素,包括情節、人物、挑戰和變化等,並強調了突出焦點及製造衝突的重要性,以及如何高效構建引人入勝的故事。它是每位寫作者不可或缺的創作指南。
回想起來,五年前剛剛使用方格子寫教學心得時,往往想到什麼點子寫什麼、遇到什麼教學狀況寫什麼……毫無組織架構可言。然而,隨著越寫越多,這些文章竟然漸漸在我眼前相連成幾條清晰的脈胳,每一條脈胳都是一個主題,每一、兩個主題似乎都有寫成一本書的價值。
Hi 我是 VK~ 去年底,看到專門在討論思考方式、決策,或是如何學得更好等主題的熱門網站 Farnam Street 創辦人 Shane Parrish 出了新書《Clear Thinking》。 身為他文章長期讀者的我,二話不說去找了這本新書來看,斷斷續續地看,直到最近才把這本《Clear
今年本來訂下了年末作業是要把小說寫完,但現在我改變計畫了:我想健康地寫作,完成我的目標,也要過好自己的生活。遠大的理想仍在,我仍然想要實現它,但我不會再像過去盲目而不顧一切地想拼命,而是以循序漸進的緩慢步調,慢慢前進。 我知道不需要焦躁,因為我不是一個人在努力。
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