投標的故事(二十) #風險管理

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贏得標案固然比輸掉好,

但輸掉卻比接到爛案來得好!

 

一個案子收不到錢,

慘過十個案子不賺錢!

 

為了活下去,

我必須穿越危險的叢林。

問題是在如何跨越危險的叢林

而不會死在路上。

 

幾乎都會有一條路,

我尚未發現的好路,要持續找,

直到找到為止。

 

一開始做了一個差勁的投標,

又得標就很難在日後彌補,

身為投標者,我的首要工作是

第一件事選對標案。

也就是投標人要做好投標風險管理。

 

風險管理的目標就是要

以最小的成本獲取最大的安全保障。

 

要理解風險管理,

必須首先理解風險的兩個維度:

損失和可能性。

 

風險=損失x可能性

這個看似簡單公式,

給了我們識別風險、

管理風險的基本框架。

 

 

損失,就是如果這個風險發生了,

會造成多大的傷害?

比如得感冒,會一星期頭暈無力流鼻涕;

但得了COVID-19,很可能會致死。

 

可能性,是這個風險發生的概率有多大?

氣象報告說明天如下雨,戶外行程取消。

你回去聽天氣預報:明天降水機率70%。

那麼,戶外行程取消的機率,就是70%。

 

怎麼做風險管理?

對可能性小、損失大風險,聯合多家投標;

對可能性大、損失大風險,不投標就是贏;

對可能性大、損失小風險,投標但要預防;

對可能性小、損失小風險,可以用力投標。

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歐文松|投標經驗專欄與實戰故事總整理
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歐文松,工程顧問高階主管,專注於投標撰寫與標案實戰故事分享。 本系列文章記錄超過 20 年工程顧問標案撰寫經驗,從提案策略到實戰故事。 永續發展還是一次輸贏,這是每個工作者,每個組織永遠的問題。你可能是公司CEO,或者在公司裡上班族,或者至少你要和客戶做生意,ESG價值決策對你一定會有影響。
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