投標的故事(七十九) #業務通路

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賈伯斯在2005年對史丹佛大學的演說,

回顧他這一生所提到的 Connecting the Dots,

將生命中的每個人連結成有意義。

 

企業與目標客戶的連結就在業務通路,

簡單的說就是「一家企業所透過的中間機構

去與客戶接觸及溝通的管道」。

 

每家企業都在與客戶接觸及溝通,

但只有少數企業做到與客戶連結,

所以通路的選擇往往是企業的成敗關鍵,

再好的服務沒有被客戶看見,也等於是沒用,

所以選擇一個適合自己服務的通路,

先思考目標客戶的採購的需求、習慣、類型。

 

我將業務通路分為實體及虛體:

1.實體:公司部門協同、顧問公司、協力廠商、營造業、學校機構、政府部門、研討會、培訓活動…等

 

2.虛體:政府採購網、促參網、法定報告查詢、工程會網站(技師、工程顧問)、營建署網站(營造業)、專題成果發表、估價系統網頁…等

 

有效業務通路就是要用最低的成本,

消除時空障礙及資訊不對稱,

讓企業直接找到客戶,或是出現在客戶面前,

提高服務的可及性。

 

為了提高業務通路的可及性,

會通過三個方法來解決,

依成本由低至高分別為:

1.勤於網路蒐集資訊分析(要洞察)

2.找業務或中間人串門子(先來談)

3.將辦公室搬到客戶眼前(零距離)

 

這些方法都有成功企業案例,

端視企業文化及業務型態發展,

選擇適合自己企業才能打造有效業務通路。

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歐文松的沙龍
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ESG是個熱搜關鍵字,更是與永續發展為同義詞,是一個持續幾十年,你會一直需要的一個能力。 永續發展還是一次輸贏,這是每個工作者,每個組織永遠的問題。你可能是公司CEO,或者在公司裡上班族,或者至少你要和客戶做生意,ESG價值決策對你一定會有影響。
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