人力資源可以借用的理論模型！
從個人到組織不改變就衰退！
不斷改變的環境，在走到盡頭前，就該鋪設新路，不是適應環境而是讓變動根本追不上你。
在人力資源運用必須跨越鴻溝！
鴻溝理論
高科技企業因為某項產品失敗的根本原因是沒能跨越市場中的「鴻溝」。
要想破除失敗的詛咒，必須做到認識鴻溝、跨越鴻溝。
在主流市場之前，還有一個早期市場（Early market）。高科技企業的早期市場和主流市場之間存在著一條巨大的「鴻溝」。
能否順利跨越鴻溝並進入主流市場，決定著一項高科技產品商業化的成敗；其次，在產品初期，品牌必須要確保第一批用戶對產品非常滿意，才能形成口碑，變成實用主義者（Pragmatists）在選擇產品時提供參考。此後進入主流市場時，繼續影響實用主義者和保守（Conservatives）消費者形成購買力，成為科技產品在網際網路時代致勝的方程式。
圖:經理人
你知我知什麼都要轉型的社會與職場，成功與否就是看能不能跨越那道"鴻溝"。
創新者與早期採用者就像是Make things happen（促使事情發生）；影響著之後的Watch things happen（看著事情發生）；與事情發生後，「Say"what happened?"」（發生什麼事了？）。
導流思維，才能擴散式創新！
經驗曲線除了用於生產量預測單位成本之外，還有其他用途嗎？
可以藉由三個面向，放大經驗曲線的價值。
- 人才 - 提升勞動工作效率。
讓人才好好做，重複做，提升熟練度與效率，降低錯誤率後，產量就自然會提高。
- 流程 - 創造專業標準流程。
培養了熟練任務流程的員工之後，就可以工作模組化，節省重複訓練的時間。
- 技術 – 技術承擔重複任務。
技術成熟後就不一定要通過人力來完成工作任務，可以將經驗值交由「機器或AI」(例如: 將這些轉化為程式碼)，再將效率提升至另一個層次。
報酬遞減法則 記得休息一下、效果更好！
現代社會生活忙碌，人們很容易放棄重要但沉重的工作，去做簡單但沒有意義的工作，其實休息沉澱一下反而會更好喔。
不休息到了某個臨界點，反倒是每多投入一分，結果不只是報酬率變低，連整體產出都會遞減。問題不只是整體產出的遞減，還會導致過勞倦怠。
過度努力，讓一切反而變成空。
1970 年代晚期，日本創造出「過勞死」一詞，就是因為工作過度而產生的現象。
長尾理論與「80/20法則」
80/20法則，有許多不同層面的定義，例如：「世界有80％的財富掌握在20％人手上」、「創業的人有20％是成功的，而80％是失敗的」、「在一個商店，有80％的營收來自20％的商品」。
上述20％商品，稱為「暢銷商品」，也就是「熱門商品」、「主流商品」，這是存在於「實體商店」的條件下。實體商店就是有限的貨架空間以及有倉儲的成本，因此會把暢銷的20％商品放在顯而易見的貨架上，使消費者容易注意到；而80％商品放在其他不起眼的地方，消費者往往容易忽略。如此循環下去，當然暢銷商品會一路長紅下去，也創造了大部分的營收。
長尾理論，正是要打破上述80/20的經濟法則。
「長尾理論（The Long Tail）」
如果我們把大部分的冷門商品聚集在一起，也可以創造與熱門商品相當的銷售數量。而這個關鍵，取決於冷門商品的種類多寡，即數量多、貢獻少的商品。就是長尾理論最重要的內涵。
長尾理論不只影響企業的策略，也將左右人們的品味與價值判斷。大眾文化不再萬夫莫敵，小眾文化也將有越來越多的擁護者。唯有充分利用長尾理論的人，才能在未來呼風喚雨。
中高齡人力資源運用，不也就是長尾理論打破80/20法則嗎？
圖:經理人
成長曲線會隨著變數與時間，產生不同的意義。
一分耕耘，不見得帶來一分收穫。因為
- 環境不確定性：有時候，即使我們付出了努力，但外在環境的不確定性可能會影響結果。市場變化、競爭激烈、經濟波動等因素都可能使努力並不一定轉化為相應的經濟收益。
- 技能和策略：即使我們付出了辛勤的努力，但如果缺乏必要的技能、有效的策略或正確的方向，也可能無法實現預期的收益。
- 時機和運氣：有時候成功還取決於時機和運氣的因素。即使在某方面投入了一分耕耘，但如果缺乏適當的時機或運氣，也可能不獲得預期的回報。
- 其他變數：生活中有許多因素是我們無法預測或控制的，這些變數可能會影響我們的付出和收穫的比例。
在這個多變的環境，我們更需要「冪成長」，一分耕耘，十分收穫。
「冪成長」通常指的是指數成長，或稱冪次成長。在數學中，冪成長描述的是一個數量按照指數規律增長的過程。重點是它的增長速度隨著時間的增加而迅速加劇。
圖:經理人
小結
借用理論模型，可以讓我們秒懂複雜知識並降低理解成本。
幫助我們成功「造市」！
