在哈佛商業評論 Podcast 中邂逅台灣之光吳安妮 AVM

充實的內容

這場長達一小時的 Podcast 竟然能如同聽10分鐘一樣輕鬆自在，並非生硬難懂。吳安妮的真實故事總是引人入勝，絕對是值得一聽的精彩節目！

會計能做什麼？不僅僅是記帳和繳稅⋯

AVM 能解決什麼問題？

令人意外的是，AVM 能以更有效率的方式，幫助老板精確追蹤產品、顧客、員工的各項成本結構，清晰呈現企業的隱藏成本、資金成本，甚至風險成本，進而節省成本，達到更高效的經營效能！

政大講座教授吳安妮

町洋集團董事長吳上財

當理論與實踐相結合，會擦出怎樣的火花？

作為全球第一位榮獲美國會計學會（AAA）四大獎的吳安妮教授，花了近40年將學術理論與實務經驗相結合，打造出 AVM（Activity Value Management）作業價值管理系統。這個系統有助於企業做出明智的決策，深刻洞察那些看不見的隱形成本。

別再說學術文章只是「紙上談兵」！在這個 Podcast 中，吳安妮老師的 AVM 管理思維和町洋集團吳上財董事長的實際運用結合，將帶領聽眾深入破解各家企業的「成本」營運迷思。AVM 如何發現企業看不見的隱形成本？如何創造影響力？如何幫助企業賺取管理財？換個角度談管理，放膽突破舊框架，企業改革將從現在開始！

現今的台灣企業，特別是中小企業，普遍存在一些管理的迷思與困惑，例如：長期虧損的根源、導入 ERP 系統卻未見利潤提升、財務報表或 BI 系統無法滿足管理決策所需，甚至誤認大客戶就是好客戶... 該如何做出正確的經營管理決策？該從何處找到優質客戶？又該如何轉型升級、順利傳承接班？歡迎進入「作業價值管理制度（AVM）」的世界！

作業價值管理制度（Activity Value Management, AVM），是吳安妮教授將近40年的理論創新，實際運用於台灣產業後，提出的解決方案。透過AVM，將成本及利潤與 ERP、SOP、TQM 及 MES 等制度相互結合，即可洞悉迷思，擁有清晰的洞察力與正確的決策力，進一步創造經營的價值。

AVM 以「作業」為細胞，包括四大模組，緊密連結成本的因果關係，明確追蹤產品、顧客、員工的個別成本結構，清晰呈現企業的隱藏成本、資金成本，甚至風險成本。 AVM 不僅可以正確地計算出產品、顧客、通路及員工等價值標的之成本及利潤，同時可以與品質、產能、附加價值、顧客服務及 ESG 等重要管理資訊相互結合，成為進行管理決策之重要依據，更是通往提升長期價值的指南針。

透過實施 ABCM 或 AVM 的企業，包括：台積電、明門集團、日正食品、普祺樂、旭然國際、町洋集團、協磁公司、勇昌貿易、玉山銀行等真實企業個案，具體呈現AVM如何協助企業克服經營績效的盲點，為企業帶來效益與競爭力。

#131-5楊瑪利X吳安妮X吴上財:最大客戶就是最佳客戶?高收入就是高利潤?AVM讓你看見企業營運的常見迷思請聽,哈佛管理學!

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