不知道大家有沒有想過,看事情的格局要怎麼區別高低呢?有些專家,總是能夠非常精準的切入重點,並把問題拆解得很清楚,如果要解決問題,需要的是問對問題,如果問問題有等級,我粗略地分為四個層次:
恭喜你開始覺察到矛盾了,這時候你可能會開始閱讀與學習,開始學會質疑及好奇。
恭喜你開始結合感受了,不再置身事外,深刻認知到自己有改變的責任
接下來就如尼歐看著墨菲斯雙手的藥丸,掙扎與思考著,吞下藍藥丸,繼續憤怒扮演一個無知者或著受害者?還是吞下紅藥丸開始接受真實?
但你知道紅藥丸吞下去,你就沒有繼續盲目的權利,知道事實後,你沒辦法繼續裝作看不到房間的大象。
吞下藍藥丸,你會在憤怒與無知中繼續輪迴,看起來很負面,但只要打倒某一個敵人,你就會贏了,你是這樣想像的,儘管你潛意識明白,你再自欺欺人,但畢竟未知實在太可怕了。
吞下紅藥丸後,你需要殺死自己的天真,並接受複雜的問題,不可能用簡單的做解法處理,你知道自己其實超級無知的,你根本對世界一無所知,你對眼前的人一無所知,你需要接受許多挫折與無力感,你仍願意嗎?
發現問題不再是單一的,而是系統性的,你會被這錯綜複雜的歸因給淹沒,並陷入無力中,不過沒事的,你知道這一切都是過程。
問題是怎麼發生的?我是怎麼思考到的?那些是限制?那些是障礙?我要如何促成改變?問對問題後,接下來就是促成改變的開始。
如果你超強,你開始了開始試圖整理問題、解決問題,開始在改革的路上,來到第四層,恭喜你成為造局者,你知道抱怨沒有太多意義,你需要更多專業、知識與更全面的視野,你懂得合作,讓事情可以被改變。
你的觀察和洞察,可能會讓其他人開始進入下一層,處理不好,可能沒人看不懂也是可能的,但你已經來到了不同層次了,辛苦你了。
那我們也不是所有議題都在第四層,有時候在另一個議題可能也還在第一層,這時候我們回想起當初的自己,就可以更同理他人為什麼卡住,你懂得教學、你學會謙虛,你知道如何在他人的阻礙上給予助力,恭喜你成為影響者。
創局者與影響者是社群或是組織的領導者,他們突破盲點,化解衝突,促成合作,但事實上,前進是辛苦的,且感覺永遠都在處理問題。
而給你一個忠告,就像螺旋上升一樣:你的格局越高,能夠難倒你的問題將不再是問題,只要你需要持續前進,問題只會越來越難。
也許在繞一圈,我們應該思考,問題是什麼?他怎麼被定義?問題是現實與期待的落差
但那個期待真的合理嗎?期待裡面是什麼?為什麼我們想要改變?我渴望什麼?
以及你願意花多少時間與精力,去改變呢?
這四個層次,大家可以視為階梯,不同議題我們都可能有這四個階段來回,可以當作一種認識自己的過程,共勉之,也問問大家有沒有這樣的體悟呢?
歡迎跟我分享
如果你喜歡我的文章,非常歡迎你按下贊助鍵,幫助我更有動力寫下更多美好的可能性。
喜歡我的文章,歡迎按愛心、追蹤我及認識自己、認識世界,也歡迎來我的臉書與IG我互動。感謝你的支持,願你永遠接納自己。昆陽 Peace 2024.5.02