事先「看見完成時的狀態」就定能成功
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當稻盛和夫闡述先看見後得到的時候，我瞬間有一點震撼，甚至覺得很不可思議，後來多年後，這句話已經確實被驗證成功，難不成稻盛和夫是先知嗎？
從這本「幹法」當中，他能夠創辦兩家前五百大企業的公司，都是他常說的我看見了，所以我才會去做，一個凡夫俗子居然可以發揮出這樣的想像，只能說每個人都跌破眼鏡、大吃一驚。
能夠有這樣的想法也是洞察動態，同時也關注整個世界的變化，促使他演變成一個敏銳高手，甚至可以推演未來的趨勢，這一切歸功於他的覺醒，其實每個人都是覺醒者，只是有的人還在沈睡、有的人怎麼搖都不醒，是因為他們迷住了當下的相，卻遺忘自己該走的路，導致迷茫在人世間。
當你不執著在相，你會慢慢察覺到這一切都是考驗而已、體驗而已，我們放下且接納，自然而然這場體驗就結束了，是因為你成長了、你學會了、你明白了，這就是人生。
所以我們更應該了解到自己的內在想法，更應該關注自己的內在看法，外界只是由你內心投射出來的影子而已，好壞都有自己掌握，你相信什麼就會有什麼，這是最根本的元素，也是最基本的因素。
總之你要什麼就得打從心裡相信，相信沒有灰階地帶，只有是與否而已，你認可嗎？
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哈囉！我是白板創辦人cloud，喜歡用畫筆描繪心靈的美好。每一幅作品都是我對世界的獨特見解，希望透過我的畫作，能夠觸動你的心靈，讓你感受到生活中的美好與溫暖。讓我們一起用色彩和線條，繪製出屬於心靈的美麗，讓世界充滿愛與希望#改變命運#書籍#好書清單#閱讀時光
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不想把財產留給子女、配偶、兄弟姊妹等繼承人？想把遺產只留給其中一位子女或特定人？還是擔心遺產由未成年子女繼承後可能遭到離婚配偶掌控？本文將藉由大S事件，帶您瞭解民法「繼承」、「特留分」規定及「遺產規劃」與「遺囑」的重要性，並教您破解「特留分」限制的方法，避免財產落入不想給的人手中。
「先相信後看見」是一句廣為流傳的激勵話語，它背後的理念是：當你對某件事懷抱信念時，這份信念會驅動你採取行動，最終讓目標成為現實。但這句話真的適合每個人嗎？在不同的角色與人生階段中，我們或許需要用更靈活的方式來思考，才能找到真正適合自己的成功道路。
當領導者：先相信後看見，帶領團隊實現目標
如果
當我和民眾來往，言談中感受到他們的不尊重時，我要如何穩住我的節奏，這是一個能夠訓練自己的意志力和心性的好機會。
當然，我也不會一直考驗自己，當我嘗試了、盡力了，覺得自己不想再繼續下去了，也可以適時收手，離開這份工作。
這個世界讓我們到每一個地方，如果我們能夠看見其中的好，就能收到禮物。
相較於歷史研究通常較為枯燥的刻板印象，這本作品的特色在於在史料、官員紀錄之外，加入了蒲松齡的虛構作品《聊齋誌異》中的故事，讓書中的場景、社會景況變得更加生動且富有生活感。
日本企業界相當推崇稻盛和夫先生的經營理念，以其深厚的經營哲學和實踐經驗，為現代企業提供了寶貴的引導。綜合稻盛和夫先生的的經營大原則，大致涵蓋了人本主義、全員參與、現場主義、改善主義、現金主義、阿米巴經營和目標管理，這些原則相互補充，形成了一個完整的經營體系。
最聰明的未必會成功，成功的是最有彈性的人。
史帝夫。賈伯斯（Ｓｔｅｖｅ Ｊｏｂｓ）：你沒辦法事先將這些點點滴滴串聯起來，唯有在回顧時才會明白這些點滴是如何串聯，所以你必須相信眼前的這些有朝一日會以某種形式被串聯起來。
「這個人生的過程本身，就像磨練靈魂的砂紙，人們在磨練中提升心性，涵養精神。」
《活法》為日本四大「經營之聖」之一——稻盛和夫的創作，身為日本戰后經濟的傳奇的企業家，他堅守亘古不變的原則，以純樸真誠的心⋯⋯
當稻盛和夫闡述先看見後得到的時候，我瞬間有一點震撼，甚至覺得很不可思議，後來多年後，這句話已經確實被驗證成功，難不成稻盛和夫是先知嗎？
從這本「幹法」當中，他能夠創辦兩家前五百大企業的公司，都是他常說的我看見了，所以我才會去做，一個凡夫俗子居然可以發揮出這樣的想像，只能說每個人都跌破眼鏡
不想把財產留給子女、配偶、兄弟姊妹等繼承人？想把遺產只留給其中一位子女或特定人？還是擔心遺產由未成年子女繼承後可能遭到離婚配偶掌控？本文將藉由大S事件，帶您瞭解民法「繼承」、「特留分」規定及「遺產規劃」與「遺囑」的重要性，並教您破解「特留分」限制的方法，避免財產落入不想給的人手中。
「先相信後看見」是一句廣為流傳的激勵話語，它背後的理念是：當你對某件事懷抱信念時，這份信念會驅動你採取行動，最終讓目標成為現實。但這句話真的適合每個人嗎？在不同的角色與人生階段中，我們或許需要用更靈活的方式來思考，才能找到真正適合自己的成功道路。
當領導者：先相信後看見，帶領團隊實現目標
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當我和民眾來往，言談中感受到他們的不尊重時，我要如何穩住我的節奏，這是一個能夠訓練自己的意志力和心性的好機會。
當然，我也不會一直考驗自己，當我嘗試了、盡力了，覺得自己不想再繼續下去了，也可以適時收手，離開這份工作。
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相較於歷史研究通常較為枯燥的刻板印象，這本作品的特色在於在史料、官員紀錄之外，加入了蒲松齡的虛構作品《聊齋誌異》中的故事，讓書中的場景、社會景況變得更加生動且富有生活感。
日本企業界相當推崇稻盛和夫先生的經營理念，以其深厚的經營哲學和實踐經驗，為現代企業提供了寶貴的引導。綜合稻盛和夫先生的的經營大原則，大致涵蓋了人本主義、全員參與、現場主義、改善主義、現金主義、阿米巴經營和目標管理，這些原則相互補充，形成了一個完整的經營體系。
最聰明的未必會成功，成功的是最有彈性的人。
史帝夫。賈伯斯（Ｓｔｅｖｅ Ｊｏｂｓ）：你沒辦法事先將這些點點滴滴串聯起來，唯有在回顧時才會明白這些點滴是如何串聯，所以你必須相信眼前的這些有朝一日會以某種形式被串聯起來。
「這個人生的過程本身，就像磨練靈魂的砂紙，人們在磨練中提升心性，涵養精神。」
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