《聊心》跟你聊天覺得身心愉悅，這是能聊到內心的最高讚美
40｜對方是地位比較高的人，自己聽不懂但又不好意思問
對方是地位比較高的人，自己聽不懂但又不好意思問
這時如果不敢說「您說的意思是…嗎？」怕對方以為是他自己說不清楚的話，可以改說「我理解您的意思是…這樣對嗎？」這樣意思如果有錯，也是自己理解有誤，給對方糾正就好。當然也可以對平輩或晚輩這樣說，也不會有損失，反而讓對方沒有生氣機會，畢竟是為了理解才發問。
付費限定
40｜對方是地位比較高的人，自己聽不懂但又不好意思問
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 1795 字、1 則留言，僅發佈於表達你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
留言
波士の思考
156會員
457內容數
專門分享長久有用的知識、具啟發性的觀點
知識用在對的地方就是力量
當你自己足夠強大，整個世界都和顏悅色
你可能也想看
在 vocus 與你一起探索內容、發掘靈感的路上，我們又將啟動新的冒險——vocus App 正式推出！
現在起，你可以在 iOS App Store 下載全新上架的 vocus App。
無論是在通勤路上、日常空檔，或一天結束後的放鬆時刻，都能自在沈浸在內容宇宙中。
在 vocus 與你一起探索內容、發掘靈感的路上，我們又將啟動新的冒險——vocus App 正式推出！
現在起，你可以在 iOS App Store 下載全新上架的 vocus App。
無論是在通勤路上、日常空檔，或一天結束後的放鬆時刻，都能自在沈浸在內容宇宙中。
vocus 慶祝推出 App，舉辦 2026 全站慶。推出精選內容與數位商品折扣，訂單免費與紅包抽獎、新註冊會員專屬活動、Boba Boost 贊助抽紅包，以及全站徵文，並邀請你一起來回顧過去的一年， vocus 與創作者共同留下了哪些精彩創作。
vocus 慶祝推出 App，舉辦 2026 全站慶。推出精選內容與數位商品折扣，訂單免費與紅包抽獎、新註冊會員專屬活動、Boba Boost 贊助抽紅包，以及全站徵文，並邀請你一起來回顧過去的一年， vocus 與創作者共同留下了哪些精彩創作。
曾經有一位朋友長期跟我抱怨總是在職場上遇到不對盤的主管與同事，即便換了公司與部門，情況仍不見改善，一直到許久後才發現，原來問題並非出在他人身上，而是朋友本身總是以「自己」為出發點，期望主管及同事滿足他的需求，也對他人抱有負面的刻板印象，因此很難以相互合作的前提與他人展開對話，自然在工作上也難以展
曾經有一位朋友長期跟我抱怨總是在職場上遇到不對盤的主管與同事，即便換了公司與部門，情況仍不見改善，一直到許久後才發現，原來問題並非出在他人身上，而是朋友本身總是以「自己」為出發點，期望主管及同事滿足他的需求，也對他人抱有負面的刻板印象，因此很難以相互合作的前提與他人展開對話，自然在工作上也難以展
這是我從小到大滿常思考的問題，
從一開始不被理解的失落到意識到對話落差的挫折、
再到找不到改善方向的憤怒，
再到針對不同人調整說話方式與內容的從容才終於找到一個方向。
但我最近發現這個方式在我不清楚對話對象是誰的時候不是很好用。
「我發現你的圖跟你文章想表達的意思，要繞一圈才看得懂」朋友這麼
這是我從小到大滿常思考的問題，
從一開始不被理解的失落到意識到對話落差的挫折、
再到找不到改善方向的憤怒，
再到針對不同人調整說話方式與內容的從容才終於找到一個方向。
但我最近發現這個方式在我不清楚對話對象是誰的時候不是很好用。
「我發現你的圖跟你文章想表達的意思，要繞一圈才看得懂」朋友這麼
不知道該說什麼，或是說不出什麼好話的時候，最好就別說了。
硬要講並不會讓妳看起來更聰明更有想法。
比如有人問了妳一個妳不太知道的問題，那麼與其勉強回答，不如坦白的說妳從沒注意到過這件事情，並反過來問對方對這件事情的看法如何，如此一來，可以達到至少三個效果。
第一，巧妙的捧了對方的觀
不知道該說什麼，或是說不出什麼好話的時候，最好就別說了。
硬要講並不會讓妳看起來更聰明更有想法。
比如有人問了妳一個妳不太知道的問題，那麼與其勉強回答，不如坦白的說妳從沒注意到過這件事情，並反過來問對方對這件事情的看法如何，如此一來，可以達到至少三個效果。
第一，巧妙的捧了對方的觀
我自認為是一個很會說話的人。雖然小時羞澀、還有口吃，經過入行的一番磨練，死的也能說成活的。年紀大了一點的現在，還擅長把硬的說成軟的。
這可能要歸功我高度發達、且穩定運作的喉嚨中心，人類圖裡的顯化之地，千絲萬縷的信念和行動，都想要通往的那個「羅馬」。
我自認為是一個很會說話的人。雖然小時羞澀、還有口吃，經過入行的一番磨練，死的也能說成活的。年紀大了一點的現在，還擅長把硬的說成軟的。
這可能要歸功我高度發達、且穩定運作的喉嚨中心，人類圖裡的顯化之地，千絲萬縷的信念和行動，都想要通往的那個「羅馬」。
職場生活裡，各種與主管的互動、與下屬的談話、跨部門的團隊，在不同的場合與對象，你有過良好溝通的經驗嗎？例如：在雙方的齊心協力下，重視彼此的問題與回應，針對問題本身討論出最終解決方案，而且實際執行！
想像非常美好。但大部分的時候，職場工作者們的溝通並不順暢...
職場生活裡，各種與主管的互動、與下屬的談話、跨部門的團隊，在不同的場合與對象，你有過良好溝通的經驗嗎？例如：在雙方的齊心協力下，重視彼此的問題與回應，針對問題本身討論出最終解決方案，而且實際執行！
想像非常美好。但大部分的時候，職場工作者們的溝通並不順暢...
只要改變「說」「聽」「看」3個小習慣，就能大大降低溝通成本！
聽不懂分成兩種：
一種是「理解」的落差，就是能力的不同，以致於聽不懂
一種是「情感」的落差，腦子能理解，內心卻有反抗/不想接受
只要改變「說」「聽」「看」3個小習慣，就能大大降低溝通成本！
聽不懂分成兩種：
一種是「理解」的落差，就是能力的不同，以致於聽不懂
一種是「情感」的落差，腦子能理解，內心卻有反抗/不想接受
「政治」在聊天的過程當中就是一個禁忌的話題，一旦挑起很有可能讓討論氣氛變得劍拔弩張，所以避之不談是最好的選擇。但在職場卻不能用同樣的態度面對，如果逃離「職場政治」可能會讓自己落了裡外不是人的窘境。如果能早些時間了解職場環境，就能早點為類似的情境作準備，因此誕生出這一篇文章！
「政治」在聊天的過程當中就是一個禁忌的話題，一旦挑起很有可能讓討論氣氛變得劍拔弩張，所以避之不談是最好的選擇。但在職場卻不能用同樣的態度面對，如果逃離「職場政治」可能會讓自己落了裡外不是人的窘境。如果能早些時間了解職場環境，就能早點為類似的情境作準備，因此誕生出這一篇文章！
不管是職場還是生活中，常常我們都犯了一個錯，就是誤覺得我已經說了，對方應該也聽懂了? 我們鮮少會再主動核實雙方接收到的訊息究竟正不正確，但究竟有什麼方式，可以幫我們更有效的溝通呢? 今天就要來分享一種結構化傾聽的方式......
不管是職場還是生活中，常常我們都犯了一個錯，就是誤覺得我已經說了，對方應該也聽懂了? 我們鮮少會再主動核實雙方接收到的訊息究竟正不正確，但究竟有什麼方式，可以幫我們更有效的溝通呢? 今天就要來分享一種結構化傾聽的方式......
你恍然大悟，決定跟相處已久，卻不適合彼此的「笨問題」分手。發現對話氣氛終於活絡了起來，溝通效率也增加許多，但接下來，才是混亂的真正開端......
你恍然大悟，決定跟相處已久，卻不適合彼此的「笨問題」分手。發現對話氣氛終於活絡了起來，溝通效率也增加許多，但接下來，才是混亂的真正開端......
在職場上想要被看見自己的價值，有很多可以精進的選項，像是簡報、溝通等，但其中一項，能讓你在極短時間被主管看見，在眾人當中脫穎而出，但它卻常常被忽視，那就是「提問的能力」。
懂問很重要?
如果你身處大公司，工作中，最容易遇到高層、主管就是在會議時，如果你有深度的提問力，問出一個有意思的問題，是不是就
在職場上想要被看見自己的價值，有很多可以精進的選項，像是簡報、溝通等，但其中一項，能讓你在極短時間被主管看見，在眾人當中脫穎而出，但它卻常常被忽視，那就是「提問的能力」。
懂問很重要?
如果你身處大公司，工作中，最容易遇到高層、主管就是在會議時，如果你有深度的提問力，問出一個有意思的問題，是不是就