我也想能控制 我也不是奢求
我也不希望自己的情緒這樣被帶動的起起伏伏
我也覺得很累
重點是現在還吃藥哭不出來 其實很痛苦 只能堅強努力堅持如何去調整自己思維模式
我知道付出型人格是自己的事情，只是我現在才知道，但是我不知道其他人格是怎麼思考事情，我應該如何調整互動的方式會彼此都比較好
我不是要回報，我也不是要你向我對你一樣，因為我知道你做不到而你做的只會讓我更害怕
我也不想焦慮 我也不想每件事情都安排好 但是不這麼做我沒有安全感 只會恐慌 我只是現在還沒找到替代方案而已
只是你不知道我有多努力 需要多堅強
其實我也沒有足夠認同自己 我也無法不愧疚
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
我猜我的朋友可能會覺得我一直都是動力滿滿，一下子這時候想要做甚麼、一下子又想挑戰甚麼新事物，勇於嘗試並且做出結果的人。
原本我以為我會一直這樣持續下去，無時無刻都有自己的目標，只顧著一路往前衝，最多的時候就是在內耗自己做得不夠好。但是就在這個邁入三十歲的時刻，我有了新的焦慮……
看完《隱性潛能》，完全是Growth Mindset的行動驗證版，我們來搭鷹架吧!
真正的潛力來自於我們的動力而非天賦，如何透過鷹架/他人的協助來克服障礙。
面對困難或挫折時，品格的培養與內心的成長也是重要的潛能!!
如何在不完美中尋找到侘寂美，每天持續的進步，都是潛能的紀錄。
隱形冠軍一詞是否存在著一個迷失，我想說的是，能在一個領域拿到冠軍的人或公司，都不太可能會默默無名吧，是否也表示該領域可能很少人投入競爭，也沒有多少人在意，才會顯得隱形冠軍?
AI答:您點出了一個很有趣的觀點。「隱形冠軍」這個詞乍看之下似乎有些矛盾，冠軍通常意味著備受矚目，但「隱形」卻又暗示了低調與
《只賣我想要的》作者野崎亙是成功經營日本多個人氣連鎖品牌的幕後推手。他認為與其藉由市場調查來了解消費者的偏好，不如先從釐清自己的需求與想法開始。品牌主必須重視「假如自己是消費者，真的能夠接受那個產品或服務嗎？為什麼會想購買呢？」的答案。只有深入去挖掘消費者的想法作為產品或服務的起點，才能夠引起共鳴。
我猜我的朋友可能會覺得我一直都是動力滿滿，一下子這時候想要做甚麼、一下子又想挑戰甚麼新事物，勇於嘗試並且做出結果的人。
原本我以為我會一直這樣持續下去，無時無刻都有自己的目標，只顧著一路往前衝，最多的時候就是在內耗自己做得不夠好。但是就在這個邁入三十歲的時刻，我有了新的焦慮……
看完《隱性潛能》，完全是Growth Mindset的行動驗證版，我們來搭鷹架吧!
真正的潛力來自於我們的動力而非天賦，如何透過鷹架/他人的協助來克服障礙。
面對困難或挫折時，品格的培養與內心的成長也是重要的潛能!!
如何在不完美中尋找到侘寂美，每天持續的進步，都是潛能的紀錄。
隱形冠軍一詞是否存在著一個迷失，我想說的是，能在一個領域拿到冠軍的人或公司，都不太可能會默默無名吧，是否也表示該領域可能很少人投入競爭，也沒有多少人在意，才會顯得隱形冠軍?
AI答:您點出了一個很有趣的觀點。「隱形冠軍」這個詞乍看之下似乎有些矛盾，冠軍通常意味著備受矚目，但「隱形」卻又暗示了低調與
《只賣我想要的》作者野崎亙是成功經營日本多個人氣連鎖品牌的幕後推手。他認為與其藉由市場調查來了解消費者的偏好，不如先從釐清自己的需求與想法開始。品牌主必須重視「假如自己是消費者，真的能夠接受那個產品或服務嗎？為什麼會想購買呢？」的答案。只有深入去挖掘消費者的想法作為產品或服務的起點，才能夠引起共鳴。