小職管服務筆記
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小職管的實務工作反思與隨筆
針對身障者求職過程中，能力與期待職種落差的問題，本文探討影響職種期待的多元因素，例如興趣、能力限制、家人期待、自我認知等，並提出透過職業輔導評量、職場體驗等方式，協助個案調整職種期待，進而邁向適切職涯選擇的策略。關鍵在於促進個案連結與反思，創造正向經驗，使其有感並建立信心。
針對身障者求職過程中，能力與期待職種落差的問題，本文探討影響職種期待的多元因素，例如興趣、能力限制、家人期待、自我認知等，並提出透過職業輔導評量、職場體驗等方式，協助個案調整職種期待，進而邁向適切職涯選擇的策略。關鍵在於促進個案連結與反思，創造正向經驗，使其有感並建立信心。
本文探討職管員在職重服務中的角色與成就感，說明職管員透過建立良好關係，驅動服務對象積極參與就業服務，並與就服員等其他服務人員合作，協助服務對象順利就業。職管員雖然鮮少被服務對象銘記，但其對服務對象的職業重建具有關鍵作用，帶給職管員獨特的成就感。
本文探討職管員在職重服務中的角色與成就感，說明職管員透過建立良好關係，驅動服務對象積極參與就業服務，並與就服員等其他服務人員合作，協助服務對象順利就業。職管員雖然鮮少被服務對象銘記，但其對服務對象的職業重建具有關鍵作用，帶給職管員獨特的成就感。
本文探討職管員在資源連結時，如何考量個案需求、KPI、CP值與效率等面向，並以職評資源為例，說明職管員如何在有限資源下，最大化效益，滿足個案需求。文章也點出職管員與其他專業人員在CP值認知上的差異，強調職管員需清楚自身考量，以保障個案權益。
本文探討職管員在資源連結時，如何考量個案需求、KPI、CP值與效率等面向，並以職評資源為例，說明職管員如何在有限資源下，最大化效益，滿足個案需求。文章也點出職管員與其他專業人員在CP值認知上的差異，強調職管員需清楚自身考量，以保障個案權益。
本文探討如何避免急於回應個案問題，並引導個案做出符合期待的決定。作者提出「慢回應、先連結」的策略，強調透過提問、給予回饋，建立與個案的連結，而非直接給予建議或答案。文章以職管員的經驗出發，說明如何在服務過程中調整服務節奏，以個案為中心，並分享如何創造連結的技巧。
本文探討如何避免急於回應個案問題，並引導個案做出符合期待的決定。作者提出「慢回應、先連結」的策略，強調透過提問、給予回饋，建立與個案的連結，而非直接給予建議或答案。文章以職管員的經驗出發，說明如何在服務過程中調整服務節奏，以個案為中心，並分享如何創造連結的技巧。
本文探討了家長在身障者職業服務中可能拒絕合作的原因，包括期待落差、支持需求認知不清、對障礙身份的接受度以及過度保護等問題。透過實務案例，提供了促進家長合作的策略。文章最終呼籲瞭解家長和服務對象的困境，以更好地協助他們。
本文探討了家長在身障者職業服務中可能拒絕合作的原因，包括期待落差、支持需求認知不清、對障礙身份的接受度以及過度保護等問題。透過實務案例，提供了促進家長合作的策略。文章最終呼籲瞭解家長和服務對象的困境，以更好地協助他們。
瞭解一個人的就業動機需針對不同情況進行詢問，並透過培力及行動觀察確認其真正的就業意願。這篇文章介紹了不同類型個案的情況，並討論瞭如何促進其就業動機。
瞭解一個人的就業動機需針對不同情況進行詢問，並透過培力及行動觀察確認其真正的就業意願。這篇文章介紹了不同類型個案的情況，並討論瞭如何促進其就業動機。
畢業季節是職管工作的重要時期，特別是對於身障學生的教育轉銜服務。這篇文章探討了轉銜服務的各種形式，包括資料轉銜、宣導講座、轉銜會議及個別諮詢。強調轉銜服務不僅僅是形式的搭建，更在於能夠有效理解與支援學生需求，協助他們順利邁向社會。文章提供了真實案例，說明如何避免流於形式，從而提供實質的支持和服務。
畢業季節是職管工作的重要時期，特別是對於身障學生的教育轉銜服務。這篇文章探討了轉銜服務的各種形式，包括資料轉銜、宣導講座、轉銜會議及個別諮詢。強調轉銜服務不僅僅是形式的搭建，更在於能夠有效理解與支援學生需求，協助他們順利邁向社會。文章提供了真實案例，說明如何避免流於形式，從而提供實質的支持和服務。
職業輔導評量（以下簡稱職評）是職重服務中一項重要的服務，怎麼說呢？如果以「選擇-獲得-維持」這三個階段來看待就業的歷程，一開始便是要能決定方向，了解什麼才是自己適合的選項，決定自己應該做怎樣的選擇；當一個人困在這一個階段，不清楚自己的興趣、能力能做怎樣的選擇時，需要進行職涯探索，職評往往會成為首要被
職業輔導評量（以下簡稱職評）是職重服務中一項重要的服務，怎麼說呢？如果以「選擇-獲得-維持」這三個階段來看待就業的歷程，一開始便是要能決定方向，了解什麼才是自己適合的選項，決定自己應該做怎樣的選擇；當一個人困在這一個階段，不清楚自己的興趣、能力能做怎樣的選擇時，需要進行職涯探索，職評往往會成為首要被
在職重服務中，強化就業準備度有助於身障者進入一般職場穩定工作。本文探討了為什麼需要就業準備、如何進行就業準備、必要的就業準備項目、準備到怎樣的程度才能就業等問題。
在職重服務中，強化就業準備度有助於身障者進入一般職場穩定工作。本文探討了為什麼需要就業準備、如何進行就業準備、必要的就業準備項目、準備到怎樣的程度才能就業等問題。
職業重建服務（職重服務）是協助身障者進入職場或重返職場的一連串服務。從服務的不同階段來看，能夠明確地清楚到每個專業人員在其角色中所發揮的功能，一起來逐步將服務對象往前推，因信念聚攏的職重團隊成就職重宇宙。
職業重建服務（職重服務）是協助身障者進入職場或重返職場的一連串服務。從服務的不同階段來看，能夠明確地清楚到每個專業人員在其角色中所發揮的功能，一起來逐步將服務對象往前推，因信念聚攏的職重團隊成就職重宇宙。
在職場中，有時候解決問題，不僅僅只有一種方法，環境的框架改變了，人就有可能變好。這篇文章探討了一個看似書寫潦草的問題，卻因為雇主換個眼光，變成了障礙者的獨特優勢。
在職場中，有時候解決問題，不僅僅只有一種方法，環境的框架改變了，人就有可能變好。這篇文章探討了一個看似書寫潦草的問題，卻因為雇主換個眼光，變成了障礙者的獨特優勢。
這篇文章探討聽障求職者在職場所面臨的孤獨感、職場八卦和狀況外等困擾，並提出應對策略，包括建立自然支持者和尋找正面盟友。
這篇文章探討聽障求職者在職場所面臨的孤獨感、職場八卦和狀況外等困擾，並提出應對策略，包括建立自然支持者和尋找正面盟友。
聽障求職者在工作維持上面臨著溝通不良、人際互動、所得資訊與推論的溝通歧異等問題，提供了多種建議以協助其積極溝通、管理情緒、完整掌握事情、接受職場知識並多元互動。
聽障求職者在工作維持上面臨著溝通不良、人際互動、所得資訊與推論的溝通歧異等問題，提供了多種建議以協助其積極溝通、管理情緒、完整掌握事情、接受職場知識並多元互動。
常有人問如何找到願意雇用聽障者的雇主，從實務上整理此類雇主的特徵，以及可用的方法，與聽障者求職者分享，最終還是要以行動來促成。
常有人問如何找到願意雇用聽障者的雇主，從實務上整理此類雇主的特徵，以及可用的方法，與聽障者求職者分享，最終還是要以行動來促成。
為了有效地服務聽障求職者，溝通和建立關係至關重要。文章分享瞭如何以文字描述、手語描述，並提供輔助選項表達來有效溝通。此外，建議用詞要禮貌、理解回饋、尊重聽障者的選擇。在追求有效服務的同時，也要注意是否過於急切直白，出言命令或指責，影響關係。
為了有效地服務聽障求職者，溝通和建立關係至關重要。文章分享瞭如何以文字描述、手語描述，並提供輔助選項表達來有效溝通。此外，建議用詞要禮貌、理解回饋、尊重聽障者的選擇。在追求有效服務的同時，也要注意是否過於急切直白，出言命令或指責，影響關係。
同儕支持團體展現出強大的正向影響力，對面對職場挑戰的障礙者尤其重要，成員間分享經驗與想法，提供全面支持，不僅是友誼的展現，更是正向信念的集合，為需要支持的個體提供穩固網絡。
同儕支持團體展現出強大的正向影響力，對面對職場挑戰的障礙者尤其重要，成員間分享經驗與想法，提供全面支持，不僅是友誼的展現，更是正向信念的集合，為需要支持的個體提供穩固網絡。
有些人把就業說的很簡單，大部分的人一開始都帶著模糊的期待，希望獲得立即的成功。從模糊懵懂到清楚方向，再到獲得工作，從來不是一件有立即成果的事情，但卻是一件一但啟動會讓人覺得值得投入的事情。
有些人把就業說的很簡單，大部分的人一開始都帶著模糊的期待，希望獲得立即的成功。從模糊懵懂到清楚方向，再到獲得工作，從來不是一件有立即成果的事情，但卻是一件一但啟動會讓人覺得值得投入的事情。
所有的服務，一切的開始，都始於建立關係，特別是一段目的為促進一個從沒想過要改變的人花力氣改變現狀的服務。抗拒障礙身份的人，往往不太容易進入職重服務中，如何從堅決拒絕到願意開啟合作？
所有的服務，一切的開始，都始於建立關係，特別是一段目的為促進一個從沒想過要改變的人花力氣改變現狀的服務。抗拒障礙身份的人，往往不太容易進入職重服務中，如何從堅決拒絕到願意開啟合作？
職重服務是一個以人為本，基於數個對待人的基本價值，運用復健諮商的專業，透過就業或靠近就業的過程，促進社會參與及個體獨立的服務。
職重服務是一個以人為本，基於數個對待人的基本價值，運用復健諮商的專業，透過就業或靠近就業的過程，促進社會參與及個體獨立的服務。
針對身障者求職過程中，能力與期待職種落差的問題，本文探討影響職種期待的多元因素，例如興趣、能力限制、家人期待、自我認知等，並提出透過職業輔導評量、職場體驗等方式，協助個案調整職種期待，進而邁向適切職涯選擇的策略。關鍵在於促進個案連結與反思，創造正向經驗，使其有感並建立信心。
針對身障者求職過程中，能力與期待職種落差的問題，本文探討影響職種期待的多元因素，例如興趣、能力限制、家人期待、自我認知等，並提出透過職業輔導評量、職場體驗等方式，協助個案調整職種期待，進而邁向適切職涯選擇的策略。關鍵在於促進個案連結與反思，創造正向經驗，使其有感並建立信心。
本文探討職管員在職重服務中的角色與成就感，說明職管員透過建立良好關係，驅動服務對象積極參與就業服務，並與就服員等其他服務人員合作，協助服務對象順利就業。職管員雖然鮮少被服務對象銘記，但其對服務對象的職業重建具有關鍵作用，帶給職管員獨特的成就感。
本文探討職管員在職重服務中的角色與成就感，說明職管員透過建立良好關係，驅動服務對象積極參與就業服務，並與就服員等其他服務人員合作，協助服務對象順利就業。職管員雖然鮮少被服務對象銘記，但其對服務對象的職業重建具有關鍵作用，帶給職管員獨特的成就感。
本文探討職管員在資源連結時，如何考量個案需求、KPI、CP值與效率等面向，並以職評資源為例，說明職管員如何在有限資源下，最大化效益，滿足個案需求。文章也點出職管員與其他專業人員在CP值認知上的差異，強調職管員需清楚自身考量，以保障個案權益。
本文探討職管員在資源連結時，如何考量個案需求、KPI、CP值與效率等面向，並以職評資源為例，說明職管員如何在有限資源下，最大化效益，滿足個案需求。文章也點出職管員與其他專業人員在CP值認知上的差異，強調職管員需清楚自身考量，以保障個案權益。
本文探討如何避免急於回應個案問題，並引導個案做出符合期待的決定。作者提出「慢回應、先連結」的策略，強調透過提問、給予回饋，建立與個案的連結，而非直接給予建議或答案。文章以職管員的經驗出發，說明如何在服務過程中調整服務節奏，以個案為中心，並分享如何創造連結的技巧。
本文探討如何避免急於回應個案問題，並引導個案做出符合期待的決定。作者提出「慢回應、先連結」的策略，強調透過提問、給予回饋，建立與個案的連結，而非直接給予建議或答案。文章以職管員的經驗出發，說明如何在服務過程中調整服務節奏，以個案為中心，並分享如何創造連結的技巧。
本文探討了家長在身障者職業服務中可能拒絕合作的原因，包括期待落差、支持需求認知不清、對障礙身份的接受度以及過度保護等問題。透過實務案例，提供了促進家長合作的策略。文章最終呼籲瞭解家長和服務對象的困境，以更好地協助他們。
本文探討了家長在身障者職業服務中可能拒絕合作的原因，包括期待落差、支持需求認知不清、對障礙身份的接受度以及過度保護等問題。透過實務案例，提供了促進家長合作的策略。文章最終呼籲瞭解家長和服務對象的困境，以更好地協助他們。
瞭解一個人的就業動機需針對不同情況進行詢問，並透過培力及行動觀察確認其真正的就業意願。這篇文章介紹了不同類型個案的情況，並討論瞭如何促進其就業動機。
瞭解一個人的就業動機需針對不同情況進行詢問，並透過培力及行動觀察確認其真正的就業意願。這篇文章介紹了不同類型個案的情況，並討論瞭如何促進其就業動機。
畢業季節是職管工作的重要時期，特別是對於身障學生的教育轉銜服務。這篇文章探討了轉銜服務的各種形式，包括資料轉銜、宣導講座、轉銜會議及個別諮詢。強調轉銜服務不僅僅是形式的搭建，更在於能夠有效理解與支援學生需求，協助他們順利邁向社會。文章提供了真實案例，說明如何避免流於形式，從而提供實質的支持和服務。
畢業季節是職管工作的重要時期，特別是對於身障學生的教育轉銜服務。這篇文章探討了轉銜服務的各種形式，包括資料轉銜、宣導講座、轉銜會議及個別諮詢。強調轉銜服務不僅僅是形式的搭建，更在於能夠有效理解與支援學生需求，協助他們順利邁向社會。文章提供了真實案例，說明如何避免流於形式，從而提供實質的支持和服務。
職業輔導評量（以下簡稱職評）是職重服務中一項重要的服務，怎麼說呢？如果以「選擇-獲得-維持」這三個階段來看待就業的歷程，一開始便是要能決定方向，了解什麼才是自己適合的選項，決定自己應該做怎樣的選擇；當一個人困在這一個階段，不清楚自己的興趣、能力能做怎樣的選擇時，需要進行職涯探索，職評往往會成為首要被
職業輔導評量（以下簡稱職評）是職重服務中一項重要的服務，怎麼說呢？如果以「選擇-獲得-維持」這三個階段來看待就業的歷程，一開始便是要能決定方向，了解什麼才是自己適合的選項，決定自己應該做怎樣的選擇；當一個人困在這一個階段，不清楚自己的興趣、能力能做怎樣的選擇時，需要進行職涯探索，職評往往會成為首要被
在職重服務中，強化就業準備度有助於身障者進入一般職場穩定工作。本文探討了為什麼需要就業準備、如何進行就業準備、必要的就業準備項目、準備到怎樣的程度才能就業等問題。
在職重服務中，強化就業準備度有助於身障者進入一般職場穩定工作。本文探討了為什麼需要就業準備、如何進行就業準備、必要的就業準備項目、準備到怎樣的程度才能就業等問題。
職業重建服務（職重服務）是協助身障者進入職場或重返職場的一連串服務。從服務的不同階段來看，能夠明確地清楚到每個專業人員在其角色中所發揮的功能，一起來逐步將服務對象往前推，因信念聚攏的職重團隊成就職重宇宙。
職業重建服務（職重服務）是協助身障者進入職場或重返職場的一連串服務。從服務的不同階段來看，能夠明確地清楚到每個專業人員在其角色中所發揮的功能，一起來逐步將服務對象往前推，因信念聚攏的職重團隊成就職重宇宙。
在職場中，有時候解決問題，不僅僅只有一種方法，環境的框架改變了，人就有可能變好。這篇文章探討了一個看似書寫潦草的問題，卻因為雇主換個眼光，變成了障礙者的獨特優勢。
在職場中，有時候解決問題，不僅僅只有一種方法，環境的框架改變了，人就有可能變好。這篇文章探討了一個看似書寫潦草的問題，卻因為雇主換個眼光，變成了障礙者的獨特優勢。
這篇文章探討聽障求職者在職場所面臨的孤獨感、職場八卦和狀況外等困擾，並提出應對策略，包括建立自然支持者和尋找正面盟友。
這篇文章探討聽障求職者在職場所面臨的孤獨感、職場八卦和狀況外等困擾，並提出應對策略，包括建立自然支持者和尋找正面盟友。
聽障求職者在工作維持上面臨著溝通不良、人際互動、所得資訊與推論的溝通歧異等問題，提供了多種建議以協助其積極溝通、管理情緒、完整掌握事情、接受職場知識並多元互動。
聽障求職者在工作維持上面臨著溝通不良、人際互動、所得資訊與推論的溝通歧異等問題，提供了多種建議以協助其積極溝通、管理情緒、完整掌握事情、接受職場知識並多元互動。
常有人問如何找到願意雇用聽障者的雇主，從實務上整理此類雇主的特徵，以及可用的方法，與聽障者求職者分享，最終還是要以行動來促成。
常有人問如何找到願意雇用聽障者的雇主，從實務上整理此類雇主的特徵，以及可用的方法，與聽障者求職者分享，最終還是要以行動來促成。
為了有效地服務聽障求職者，溝通和建立關係至關重要。文章分享瞭如何以文字描述、手語描述，並提供輔助選項表達來有效溝通。此外，建議用詞要禮貌、理解回饋、尊重聽障者的選擇。在追求有效服務的同時，也要注意是否過於急切直白，出言命令或指責，影響關係。
為了有效地服務聽障求職者，溝通和建立關係至關重要。文章分享瞭如何以文字描述、手語描述，並提供輔助選項表達來有效溝通。此外，建議用詞要禮貌、理解回饋、尊重聽障者的選擇。在追求有效服務的同時，也要注意是否過於急切直白，出言命令或指責，影響關係。
同儕支持團體展現出強大的正向影響力，對面對職場挑戰的障礙者尤其重要，成員間分享經驗與想法，提供全面支持，不僅是友誼的展現，更是正向信念的集合，為需要支持的個體提供穩固網絡。
同儕支持團體展現出強大的正向影響力，對面對職場挑戰的障礙者尤其重要，成員間分享經驗與想法，提供全面支持，不僅是友誼的展現，更是正向信念的集合，為需要支持的個體提供穩固網絡。
有些人把就業說的很簡單，大部分的人一開始都帶著模糊的期待，希望獲得立即的成功。從模糊懵懂到清楚方向，再到獲得工作，從來不是一件有立即成果的事情，但卻是一件一但啟動會讓人覺得值得投入的事情。
有些人把就業說的很簡單，大部分的人一開始都帶著模糊的期待，希望獲得立即的成功。從模糊懵懂到清楚方向，再到獲得工作，從來不是一件有立即成果的事情，但卻是一件一但啟動會讓人覺得值得投入的事情。
所有的服務，一切的開始，都始於建立關係，特別是一段目的為促進一個從沒想過要改變的人花力氣改變現狀的服務。抗拒障礙身份的人，往往不太容易進入職重服務中，如何從堅決拒絕到願意開啟合作？
所有的服務，一切的開始，都始於建立關係，特別是一段目的為促進一個從沒想過要改變的人花力氣改變現狀的服務。抗拒障礙身份的人，往往不太容易進入職重服務中，如何從堅決拒絕到願意開啟合作？
職重服務是一個以人為本，基於數個對待人的基本價值，運用復健諮商的專業，透過就業或靠近就業的過程，促進社會參與及個體獨立的服務。
職重服務是一個以人為本，基於數個對待人的基本價值，運用復健諮商的專業，透過就業或靠近就業的過程，促進社會參與及個體獨立的服務。