在《大人學選擇》這本書的前導第三章開頭就提到，「選擇」是很難的一件事。某種程度來說，選擇就是在未知的狀況下「賭一把」。
大部分的人生悲劇，往往來自於當事人在完全搞不清楚狀況的時候，就做了可能影響後半輩子、數十年的選擇。這讓我想到曾經學長說的「擇你所愛，愛你所擇，只是一句屁話。」
書上提到選擇讓人苦惱的地方，在於我們常常因為不清楚利害得失，而對選項的取捨感到為難，也因分析起來十分困難，所以常常在思考半天後選出了一個自以為良好，實則不然的選項。
作者建議我們，在面對選擇時，可以將下列十個問題都思考過一遍，如此一來將會有效的讓未來更順遂。
一、 哪一個選項可以讓未來的選擇增加?
每個選項都有優缺點。而某些選項會帶來短期利益，但長期下來能自由選擇其他選項的機會減少；而有些選項短期來看雖然不利，但長期下來能讓選擇的自由度增加。所以基本原則是「選擇能讓長期選項增加的那一個。」
二、 不要因為害怕、恐懼、或困難而做出選擇
舒適的選擇通常是我們熟悉、沒有挑戰性，甚至是有所缺憾的選擇，如果現況出了問題或潛意識覺得要有所改變了，這不是理智在幫忙做決定，而是恐懼感在操控你。請記得，人生最可怕的不是失去現有的，而是得不到未來更有價值的機會。
三、 不要在憤怒或不平時做出決定
在情緒上頭做的決定，絕對不會是能讓自己利益最大化的，反而傾向讓自己玉石俱焚，這我想大家都不會否認吧。
四、 預想最壞的情況怎麼樣，並預做準備
作者做選擇前會問自己「如果事情不如預期，可能會多壞?」、「如果最壞的情形發生了，我承受得住嗎?」走出舒適圈不代表要盲目地承擔風險，當我們連最壞的狀況都想過一輪時，代表我們對於這項選擇也做好了準備，有了全方位的規劃，那執行時的順暢也就大幅提升了。
五、 計算成本，尤其是機會成本
把選項數值化，能讓我們避開因為憤怒或不平所做的兩敗俱傷的選擇，在做重大決策時，除了數值化之外，考慮被放棄的選項可能帶來的潛在價值，也就是機會成本亦為重要，把各選項的價值與成本、好處壞處都列出來，再根據目標挑一個最接近的，能更有效地將利益最大化。
六、 難以決定時，嘗試把狀況推到極端
我們不可能永遠保持理性的狀態，把手上的選項推到極端，或把環境推到極端，看看這個選項是否一樣吸引我們，如此一來，可以比較容易辨識出自己在意的到底是什麼。
七、 還是很難選擇時，逼自己做些小實驗
邏輯分析沒辦法在資訊不足的時候派上用場，因此我們可以做些小實驗來讓我們對這個選項有更多的了解。嘗試自己沒做過的事，本來就沒辦法一次就知道是否可行，可能要多試幾次才會真正感受到其中的樂趣。但透過這種方法，至少可以在最低風險的情況下理解另一個選擇的優劣、讓後續的判斷更貼近真實。
八、 無論如何，不要盲從與跟風
大家都做的事好像有種「眾人的保證」；但也因為大家都做，所以競爭激烈、機會難得。但這個選項真的適合嗎? 會不會只是一頭熱的跳進去變成不快樂的分母? 想清楚自己要什麼，做出的選擇才是為自己量身打造的。
九、 有機會，多學習別人的選擇邏輯
世界上沒有什麼選擇是所有人通用的，當你多去了解其他人怎麼想、別人如何面對人生選擇，了解他們背後人生的價值觀，透過別人的故事來讓自己成長，能讓我們有更宏觀的視野來看待眼前的選項。
十、 選錯沒關係，要有軸轉或停損的勇氣
沒有人能一次到達完美，大部分都是在過程中不斷調整。所以「捨得的勇氣」很是重要。坦然接受失敗、重新調整、嘗試不同方向，就能找到更正確的目標。
選擇從不是件容易的事，不會有人告訴我們要怎麼選，也不會有人能拉著我們前進，然而人生的路上，就是不斷的選擇、修正、再選擇。選項從沒有正確答案，只在未來過得好壞來驗證先前的判斷適不適合。
從現在開始，我們可以一起學著如何更聰明的選擇，更正向的面對、也更順暢地前進。
