不知道你是否跟我一樣，人生中面臨很多需要決策的時刻。
要在家鄉工作還是去外地工作?要不要獨自去某個地方旅行?去健身房健身還是自己在家健身呢?要不要投資這個股票?升遷後薪水更多，但是與伴侶身處異地，要不要去呢?
這些大大小小的決策，很怕做出決定後會後悔，那到底如何才能做出好決策呢?
這種對決策猶豫不決，苦惱了我好一陣子，後來很幸運因為一位老師的推薦，讓我認識了這本《高勝算決策2》。
這本書的作者安妮‧杜克曾是一位職業的撲克牌選手，很常要在短時間內，做出具有高風險的決策，後來也成為決策策略的商業顧問，幫助企業做出更理想的決策，可以說在決策這個主題上，有著非常豐富的實戰經驗。本書運用她對決策的概念，融合出一個架構，如果遵循使用，能讓自己漸漸做出更好的決策。
書的開頭問了兩個問題:
1.去年做過最好的決定?
2.去年做過最壞的決定?
以下是我自己寫下的:
去年做過最好的決定:打電話給客戶諮詢了解，結果是後續客戶比較積極購買商品。
去年做過最壞的決定:過年期間，去泰式餐廳慶祝大吃特吃，結果是身上的濕疹爆發。
沒想到作者說用結果來評斷決策的好壞，是不準確的，因為很常參雜運氣的成分在裡面。我打電話給客戶諮詢完，可能客戶因為其他事情開心，所以選擇跟我買。吃完泰式餐廳後，可能因為我在那之前都太晚睡，剛好時間點上濕疹爆發。結果好可能是運氣好，結果不好也可能是運氣不好，因為運氣的影響成分，所以我們很難從單一次決策後產生的結果，看出決策品質。
看到這邊我不禁疑惑，所以決策都是運氣影響嗎?難道我只能聽天由命了嗎?
我這一生沒辦法人定勝天了嗎?嗚嗚~
如果你心中也有跟我一樣的想法，別急，我們繼續看下去~
評估決策品質好不好，從多次類似情境的決策中，觀察自己是否都有達到目標，如果每次都能精準地達成目標，那可以說自己的決策擁有一定的品質。書中隨後列出能夠精進決策的六個步驟:
1.找出合理的可能結果組合。
2.根據你的價值觀、對結果的喜好或討厭程度，用結果的回報判斷你的偏好。
3.判斷每種結果發生的可能。
4.就考慮的選項，評估喜歡與不喜歡的結果之相對可能性。
5.針對其他考慮選項重複步驟1至步驟4。
6.互相比較各種選項。
我這幾天剛好在猶豫周末行程，要選擇哪個決策，一個是待在家看書寫文章;另一個則是出去吃印度料理，順便逛逛美術館。
於是我試著用決策六步驟。
第一步先列出自己這個決策，會發生的所有可能結果。接著第二步依照自己的價值觀，對這些結果做偏好排序，以我自己來說，依照偏好，我的可能結果是由上而下排序的。
第三步分析這些結果的可能性，每個結果可能發生的機率為何呢?
第四步評估看看這個決策中，自己認為的好結果跟壞結果可能發生的機率。
第五步將另一個決策，重複1-4步驟，這邊就是我要將在家看書寫文章這個決策，也做跟上圖一樣的分析。
最後第六步評估每個決策的所有利弊，會發生的可能性，比較哪個決策的可能結果是自己傾向的。
在用決策六步驟的過程中，很容易怕自己推測的結果，跟實際發生的不一樣。像我還沒吃這間印度料理，怎麼知道好不好吃?我也還沒去美術館，怎麼知道心靈會不會滿足?
每次決策中，分析的每個可能結果和機率，都是用已知事物推測，可能因為已知事物不足導致推測錯誤，而決策後經過檢討，可以讓你從這次的決策中，將新的未知事物納入已知事物。
我們的未知事物像宇宙這麼大;我們已知的事物像灰塵一樣的渺小。
透過決策後的檢討，一點一滴讓自己的已知越來越多，也能幫助自己的決策更準確，更能做出有品質的決策。
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