麥肯錫公開課
更新於 2024/07/09閱讀時間約 1 分鐘
這也是一本購入很久後一直沒有被我拿來閱讀的書,前陣子在進行副業的時候被說內心有很多想法但是沒辦法很好地表達出來,被指出了自己的短板,有點不好意思也有點不甘心呢！所以認真想要找一下改進的方法。
其實Norika學生時期當過很多次社團幹部,以為已經習慣了在大眾面前講話,但是習慣跟 能說服人,還是完全不同的事情。就打開了這本書,內容寫得非常的淺顯易懂!首先 常見的情況是:儘管有很多想要介紹給客戶的產品內容,但是,落落長的介紹一點都不能打動人心,首先要先明白,聽眾的背景還有聽眾想得到的東西。
比方說 今天是介紹廚具那麼聽眾是會買廚具的主婦還是大廚?或是完全不下廚的路人呢？-先設定聽眾的背景
再來就是 產品定位是專業廚具/家庭用品,針對不同的群眾 設計不同的介紹台詞- 聽眾想得的東西是什麼
切中聽眾的心,才能是一個成功的簡報,道理很簡單不過實際實踐起來也是很不容易
之前聽職場前輩說要隨時準備能在一分鐘 五分鐘 十分鐘內不同版本的工作報告,並且根據時間,提供不同長度的內容的簡報,重點只有一個“講重點”但什麼是重點 ,確實很困難掌握。書裡面由深到淺 ,介紹了幾個實際的例子,真的是很推薦如果想要精進簡報能力的話,可以參考一下這本書,或許會讓你眼睛一亮,切中痛點。
台灣沒有直接出這本書,如果大家有興趣一讀的話在此提供原版的情報
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
麥肯錫邏輯的基本結構是以結論為頂點，並與導出結論的根據或由能夠實現結論的方法建構而成。就經理人整理，必須滿足三大要件：
本書融合麥肯錫和BCG的思維策略，提供豐富的企業實例，並引導讀者使用PEST分析法、SWOT分析法等思考工具，幫助他們從框架中找出問題本質，並以創造力與聯想力創造價值。
麥肯錫全球研究院（McKinsey Global Institute）的最新報告指出，生成式人工智慧（AI）工具有助於提高生產力，未來可望每年為華爾街銀行帶來3400億美元的利潤[2]。
這些利潤將推動經濟發展，特別是對企業銀行和零售銀行的影響最為顯著[3][4]。
AI工具未來可能應用
上一篇講了『麥肯錫最強問題解決法』一書中有關『問題分解』的內容，這一篇要談『問題分析』的部分，這邊再複習一下書中所列出的『七步驟』：『定義問題』，『分解』，『排序』，『計畫』，『分析』，『統合』，『溝通』。
現在許多職能之所以稀缺較難以取代，就在於這些職能並非只是日常規律性的操作行為，而是能解決問題，解決某些人的痛點。醫師解決人健康上的問題，產品設計者解決消費者需求方面的問題，工程師解決技術進展上的問題，等等，這都圍繞在解決問題這個核心技能上。
本書提供更高層次的分析與解決問題流程。
https://today.line.me/tw/v2/article/eLJ7mDJ
15個子彈重點
麥肯錫全球研究院公布研究，調查AI的崛起及人口老化、電商等因素，會如何衝擊未來幾年美國的就業狀況。
到了2030年，近1200萬目前所屬職位需求正在萎縮的美國人，可能必須換工作。
這個
這本由樂金文化出版的「麥肯錫主管意見回饋術」，主要是在敘述如何在公司裡好好地做到意見回饋，特別是在擔心批評或對別人說教的日本，如何在日本企業建立正向的意見回饋習慣。
這本書在一開始就給了好幾個例子，譬如，「你剛剛的簡報，我根本聽不懂你在說甚麼。」若換個方式說，「你剛剛的簡報，剛開始的迴歸分析跟後來的
如果你認為 EdTech 學習科技，大部分都是在談學校教育之類的課題，那就大錯特錯了！
事實上，在 Covid-19 疫情之後，EdTech 更引起了投資界的關注，也是許多新創公司和創投公司非常看好的產業領域。今天，就讓我們來看看 McKinsey 麥肯錫對於 EdTech 產業發展趨勢的觀點..
包括 McKinsey 麥肯錫、 PwC、WEF 世界經濟論壇、Deloitte 德勤....等全球知名研究機構，都發表了有關未來職場發展趨勢預測的重磅級報告。雖然這份報告是 COVID-19 疫情發生前就發布的，但經過前一波的新冠肺炎疫情洗禮後，反而更驗證出了其中的觀點非常值得參考...
在書房無意間發現了日本管理大師大前研一寫的書：《思考的技術》，津津有味地翻了起來，其中提到的麥肯錫公司令人十分嚮往，公司裡的精英顧問重視結構化、系統化的思考，以方法論為支持、以事實為根基為問題尋求根本解決方案。
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現在許多職能之所以稀缺較難以取代，就在於這些職能並非只是日常規律性的操作行為，而是能解決問題，解決某些人的痛點。醫師解決人健康上的問題，產品設計者解決消費者需求方面的問題，工程師解決技術進展上的問題，等等，這都圍繞在解決問題這個核心技能上。
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