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提問的藝術
第一次接受問問題的訓練
是在大學的書報討論課
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本篇內容共 550 字、2
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留言2
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2024/03/15
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蠻特別的觀點，在人還沒有形成思想體系前，這些問題都比較難回答。因為他只能見招拆招，當他形成思想體系的時候。基本上這些都不是問題，他會用思想體系的某一個面相，去回答這些提問。如果被問倒，相信他會很高興，因為他的思想體系會要再擴大一次。
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——摘自《通往AI寶藏的鑰匙：提問的無限可能》
在與人工智能互動的過程中，我們往往將焦點放在AI的能力上，驚嘆於它們能快速產出文章、程式碼、或是各種分析結果。然而，我們需要意識到，AI的強大並非來自於它們本身，而是來自於我們如何與它們互動。這種互動的核心，便是「提問」。
提問，不單單是將疑問拋給
很多名人都曾經說過「說話的藝術」。今天我想從 UX 的角度，從這片藍海中精挑一項出來分享，那就是問正確的問題。這時候一定會有很多很有自信的人覺得自己是對談高手。我只能說你想太多了……真正的高手都不用開口的，好嗎？
先來一個大家耳熟能詳的情境，幫大家回憶一下：
問題1：
A 君問 B 君：「你的
許多人都會在遇到需要執行的事情，例如規劃任務、決定行程的時候直接動手進行，直接動手不能說錯，但是會容易失去方向，只知道要做這件事，但是如果不知道為何而做，或如何才能做到面面俱到。而這就有賴於不停地提問，先把問題列出來，用問題導向的方式完成任務，不論是問自己或問屬下，把所提的問題都能回答出來，才能在一
生活中，並不是所有事情都需要立即解決。就像孩子學會把事情放在一邊然後再面對它們一樣，成年人也可以從類似的方法中受益。急於解決每個問題可能會適得其反。把事情放在一邊，冷靜下來，然後解決它們。這可以帶來更好的解決方案和更清晰的心態。
課程心得-提問篇：1.提問是為了以終為始，確保目標一致，在適當的時機發揮PQ的共識精神。2.MVP(最小可供驗證之產出)探索共識及實際工作範例。
專業簡報是商業環境中重要的溝通工具，瞭解如何根據對象、問題和場合來調整簡報內容和呈現方式至關重要。清晰確定聽眾、目標和場合，能最大化簡報的影響力，成為更有效的溝通者。
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