【問得好 #3】要怎樣才能問出一個問題
閱讀時間約 1 分鐘
「各位同學，對於這堂課有什麼問題嗎？」
底下一陣沉默是一個蠻熟悉的場景。
不過這可能比脫口秀演員講完Punchline 後沒人笑好一點。
因為講師可以和自己說，大家沒反應可能是在思考，而非不好笑。
那麼，第一個問題來了： 大家不提問到底是 「不想提問」還是「不知道如何提問呢？」
在研究所的時候，有一句話蠻常聽到的就是：
「寫論文要有問題意識阿」「大家要多多提問阿 !」
但我內心的OS是：我的問題就是我就不知道怎麼提問阿 （抱頭）
沒有太多人告訴我，到底要怎樣問出一個問題，然後可以怎樣訓練。
過了很久以後，才在一本書上看到 關於提問的定義
他是這樣定義提問的：問題是現狀與預期的落差。
那時，我才恍然大悟為什麼「我問不出問題了」，
因為我不知道我的起點是什麼，也不知道我的目的地，所以問不出問題。
我如果知道我要去高雄，我現在在台北，那麼我可以的問題是：
「我要怎麼去高雄？」，我甚至可以問：
「我為什麼要去高雄？」
提問會誕生在這個差距裡面。
如果能回到過去，我想對當時困惑的自己說：
「想想起點，想想目的地，想想兩者的差距。」
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一開始爬了很多的溫哥華交通介紹文，但是一直無法完全搞懂遊戲規則，所以多走了很多路，花了很多冤枉錢呀><
在抵達溫哥華一週終於搞清楚在這裡定居該如何省錢啦！ㄎㄎ
本篇文章主要會介紹Sky train系統（類似台灣捷運、公車）相關的交通方式，自駕租車、城外交通則不在這篇裡討論，未來如果對於那兩個
前面提到的對自己或內部家人的思考與準備，但更多時候外部關係人的掌控會更加困難，且一旦有所忽略，是有可能會難以收拾，所以思考領導工作時，除了思考自己覺得值不值得外，對外部關係人的評估也是一大痛點，要思考是不是和組織或鄰近他的能夠有良好的協作，如橫向協作或部屬會不會受傷，願不願配合你的領導風格。
先前有104回答一個上述標題的問題，提及對比過去當主管的威風與現今當主管的卑微。
也問出了 一個很有趣的問就是現今當主管除了成就感之外，還有什麼好處?
但因為是公開有HR的平台，所以不太敢講幹話，但在這裡想講點真實感受與思路，回答我自己會如何去看當主管值不值得這件事情。
從護理師手裡接過那一大堆單子，我呆坐在候診椅上好久好人，才能夠站得起來，然後重新整理心情。
轉眼間小花已經邁入10歲大關，除了每年定期做健康檢查之外，我們也開始評估適合貓咪的保健食品。當貓咪年紀越來越大之後，身體營養的流失會更快，就開始有吃保健食品的需求。
家裡的長毛貓一直以來都是德國竣寶化毛膏和貓草錠的愛用客戶，因此這次很開心能有機會試用德國竣寶的愛貓保健組，有機會試用營養膏。如果你也
（前情提要：本來很炎熱的天氣，在這個禮拜突然轉涼，每一天的時間越來越快，就連情緒也散落地很快。）
是的，非常紮實落地的力量已經顯現，你如果透過呼吸，拉深的每一口即能夠感受到這股扎根的金色力量。
這股能量流非常的堅定、喜悅、不害怕未來任何的改變，因為改變已在創造（地球）的手中，改變之流本身即為主體
我們都能感受到你的疲憊（抱抱），做了好多努力，像陀螺一樣地轉來轉去，卻感覺到離自己嚮往的狀態好遙遠⋯⋯。
親愛的孩子，我們沒有打算鼓勵你馬上站起來、走出來，就在這個狀態裡好好的慢慢地，與你的不安、不舒服相處吧！
這樣子，也才有機會讓你的心停留在原地，哪裡也去不了，你的身心狀況一直從案子結束之後，事實
★培養提問力，即可心想事成。
●四個「魔法提問法」：
1.「我想做什麼？」（What?）
2.「真的嗎？」（Are you sure?）
3.「然後呢？」（What do you want?）
4.「該怎麼做？」（How?）
●在與人相處之前，先滿足自己的內心。
●找出隱藏於主觀深處的客觀事實。
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