好人才也要有好環境幫襯!

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你知,我知,人才難找,就算人力也是。

人才或人力取決老闆的用人心態,換句話說:職場環境會把人才變蠢材也是有的。

死海(Dead Sea)和加利利海(Sea of Galilee)有什麼差別?

死海和加利利海來自同一個海源,兩者擁有同樣的先天組成成份。

差別在於,死海沒有出海口,只能封閉流動,也因此累積了過多養分,成為死海;加利利海擁有出水口,是一片活的海,沒有死海那麼多封閉的能量,但卻可以孕育豐富各樣的生命。

好的職場環境就像加利利海可以將人力變人才,甚至是關鍵人才!

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彼得原理說得有道理?

加拿大學者Laurence J. Peter說:「你會發現在每個組織架構中,奶都會浮到咖啡的上層(西諺),直到酸掉為止。」

彼得原理並非嚴謹科學論證下的「原理」,而是意在不言中的嘲諷文。

但妙得是,諷刺的對象並不因此是個笑話,反而慎重其事地討論起了「彼得原理」對組織的殺傷力。

在德不配位的幹部之下工作,會有人才嗎?

員工的能力太過耀眼,在主管眼裡不見得是優點,更可能發生「棒打出頭鳥」,現職主管擔心過度優異的員工擾亂了階級制度、或者讓其他人的表現顯得糟糕而破壞團隊和諧,最後會選擇壓抑、甚至解僱過度出色的員工!

圖:鄒靜修

圖:鄒靜修


影響力是你的超能力!

賈伯斯向史考利問道:「你想一輩子賣糖水嗎?還是跟我一起去改變世界?」。

真霸氣。

知道自已的價值在那裡,就能被市場看見。把自己當成一間企業,就可以經營自己的品牌。

真人才,就是自己肯定自己,也才能跟老闆談薪水!這是很簡單的邏輯問題。

圖:鄒靜修

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組織必須永遠透過客戶的眼睛看世界也看待員工!

「在乎你服務的對象」跟「管理你在乎的事務」是同等重要也是等值

台灣羅德史瓦茲把「人才飛輪」理論運用的很細緻。

在全球缺工、人才爭搶激烈的情況下,選擇在軟、硬體上,先將自己準備好,包括提供具備競爭力的薪酬、通暢的升遷管道,以及好的學習環境。

當我們把這些東西都打理好的時候,就會有源源不絕的優秀員工加入台灣羅德史瓦茲,而員工的好表現也帶來更多營收,讓我們再投資回員工身上,人才飛輪就能順暢轉動起來。

圖:鄒靜修

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    別人總是晴空萬里,為什麼您卻是屋漏偏逢連夜雨?一切從情境式管理開始吧。
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