你知，我知，人才難找，就算人力也是。
人才或人力取決老闆的用人心態，換句話說：職場環境會把人才變蠢材也是有的。
死海（Dead Sea）和加利利海（Sea of Galilee）有什麼差別？死海和加利利海來自同一個海源，兩者擁有同樣的先天組成成份。
差別在於，死海沒有出海口，只能封閉流動，也因此累積了過多養分，成為死海；加利利海擁有出水口，是一片活的海，沒有死海那麼多封閉的能量，但卻可以孕育豐富各樣的生命。
好的職場環境就像加利利海可以將人力變人才，甚至是關鍵人才！
彼得原理說得有道理？
加拿大學者Laurence J. Peter說：「你會發現在每個組織架構中，奶都會浮到咖啡的上層（西諺），直到酸掉為止。」
彼得原理並非嚴謹科學論證下的「原理」，而是意在不言中的嘲諷文。
但妙得是，諷刺的對象並不因此是個笑話，反而慎重其事地討論起了「彼得原理」對組織的殺傷力。
在德不配位的幹部之下工作，會有人才嗎？
員工的能力太過耀眼，在主管眼裡不見得是優點，更可能發生「棒打出頭鳥」，現職主管擔心過度優異的員工擾亂了階級制度、或者讓其他人的表現顯得糟糕而破壞團隊和諧，最後會選擇壓抑、甚至解僱過度出色的員工！
圖:鄒靜修
影響力是你的超能力！
賈伯斯向史考利問道：「你想一輩子賣糖水嗎？還是跟我一起去改變世界？」。
真霸氣。
知道自已的價值在那裡，就能被市場看見。把自己當成一間企業，就可以經營自己的品牌。
真人才，就是自己肯定自己，也才能跟老闆談薪水！這是很簡單的邏輯問題。
圖:鄒靜修
組織必須永遠透過客戶的眼睛看世界也看待員工！
「在乎你服務的對象」跟「管理你在乎的事務」是同等重要也是等值。
台灣羅德史瓦茲把「人才飛輪」理論運用的很細緻。
在全球缺工、人才爭搶激烈的情況下，選擇在軟、硬體上，先將自己準備好，包括提供具備競爭力的薪酬、通暢的升遷管道，以及好的學習環境。
當我們把這些東西都打理好的時候，就會有源源不絕的優秀員工加入台灣羅德史瓦茲，而員工的好表現也帶來更多營收，讓我們再投資回員工身上，人才飛輪就能順暢轉動起來。
圖:鄒靜修
