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張洺荏的殺膿
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協會工作及辦公室日常、家人住院情況、黃昏及日出、開箱文
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2025/04/29
今天有外出拍攝…60-70張只有兩三張…可以拿出當作標題縮圖…我才發現…原來我的隨行技術，已經縮小到…百分之一的可看點！
回家以後…有思考！要不要先斬後奏…但是冷靜下來後！好像沒有想的容易…首先是經過第一次外出核准『不是拍照』，是兩位帶頭女老師，一個是經過數次打安心牌，另一個則是中性圈的領頭…而且
2025/04/29
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2025/04/29
如果知道我的風聲，就會知道！我到底犯了多少錯誤…每一次都是教訓…先說清楚！我不是業務…這個很重要…要說三次！
變成…多數的時候…自己必須花時間沉澱心情…也就形成了…卓越性質…目前人設進行式！而且還是讓我苦笑的結果！
以往的經驗…大多都是以悲劇型收場，這樣變成，我必須心情要花時間冷靜…
目前的自
2025/04/29
如果知道我的風聲，就會知道！我到底犯了多少錯誤…每一次都是教訓…先說清楚！我不是業務…這個很重要…要說三次！
變成…多數的時候…自己必須花時間沉澱心情…也就形成了…卓越性質…目前人設進行式！而且還是讓我苦笑的結果！
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目前的自
2025/04/28
這個是很現實的事情！尤其是都是從草療出來的…裡面規劃居住兩種人，一種刑事、另一種很嚴重，但是被刑事污染的…
這樣表達敘述很清楚了！也就是說…這個不是秘密，而是大家都知道的事實…
抹黑嗎？去居住看看吧！最少知道的最簡單粗暴的表達方式！反正醫療機構，最常拿出治療完善標準，就是調整藥物和思考改造！裡面
2025/04/28
這個是很現實的事情！尤其是都是從草療出來的…裡面規劃居住兩種人，一種刑事、另一種很嚴重，但是被刑事污染的…
這樣表達敘述很清楚了！也就是說…這個不是秘密，而是大家都知道的事實…
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之前我在大陸工作時，手下大概有四、五百個員工，最主要的工作就是帶領團隊達成公司要求的業績目標
身為帶大團隊的高階主管，我最重要的工作不是死死盯著每一個人的工作細節（人太多其實也盯不過來😂），而是營造愉悅的工作氛圍，最大化地激發團隊的凝聚力跟驅動力
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其實當主管一點也不簡單，技術熟能生巧是基本，當主管更重要的是思維，是知道如何管人、管事。要怎麼選到好的店長？絕對不是夠資深、靠關係，或是順眼就好！
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我們終究都是人，我們會痛會累會疲倦。我們的部屬，也是一樣，他們需要關心體諒與鼓勵，才會有動力繼續努力，持續把工作做好。
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可以選擇的話，您是否也會不想上班呢?
我想大部分的人都會想，哈哈哈哈~~~
但往往為了生活，逼不得只能更著頭皮上，
上班每天要面對所謂的豬隊友、小人、噁心上司、慣老闆…等。
拾。ten以前也開過店，多少知道當老闆的心態，
但目前的上班族職場上，真的，跟以前不同，
老闆真的不是人，
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我想大部分的人都會想，哈哈哈哈~~~
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老闆總希望能請到萬能的員工，最好以一敵百，什麼工作也能勝任，做得又快又好，並且自動自覺完成所有工作，未吩咐便已辦妥，還幫忙處理其他事務。
員工的想法卻是另一回事，一切按章工作，合約列明的工作範圍做好做妥，但是別想多佔用私人時間，也別想要他做工作範圍以外的工作。
想歸想
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想歸想
