探討職場的文章多如過江之鯽，大膽的推估；絕大部份的文章應該都把上司或是老闆推到負面形象的一方。我想為這個負面形象的群體說一句話，「你誤會你老闆了！」。
大家都知道，任何群體都有好人，壞人，能人，濫人，君子或小人等等，做為別人上司的群體自然也不例外。若你看你的老闆位居高位，有權有勢，手握權柄；決定你的升遷之路，你就怕他，恨他，或反其道；拍馬，諂媚而不戮力從公。那麼我必須說，這認知謬誤真的太大。你真的誤會你老闆了！
我們每一天至少有三分之一的時間花在工作場域，和上司相關聯的事佔據你的腦容量不少空間，放大他（她）的形象，扭曲它，憎恨它，或美化它（這個怕不多）的現象，並不奇怪。或許有件事；等你做過以後，再來看看你怎麼服務，或是應付你的上司？
不妨換位思考，把自己放在他（她）的位置上，好好審視這位大神以下幾個關鍵領域：
他的任務，功能是什麼？
他本身能力和職務相稱嗎？
他本質的品德，性格如何？
打聽看看他前面職務的風評如何？
推敲一下：他在組織內的重要性和未來性？
弄清楚他要怎麼執行他的職務？（請注意，很多時候；上司宣示的和他實際想的會有出入。小心！）
多年前，身處跨國企業亞洲分支機構，有幸位居一方諸侯，長期和瑞士籍執行長(CEO)共事；互動。他溫文儒雅，善體人意，算是合作愉快（這位宰相的風格是容許諸侯頂撞的）。
可是有一天，總部公布新執行長上任，他是凱撒大帝的後裔，義大利籍的專業經理人，有過日商歐洲據點諸侯的經驗。簡單說，據說他有浪漫性格，也有凱撒大帝的偏執和霸氣。
完了，東方儒教思想根植我心，一朝天子一朝臣。是否我的前途轉暗了？
很快的新形勢的風就從歐洲吹來亞洲，作為迎風面第一人的我；完全可以體會到這陣帶來變化的強風有多凜冽！
窮擔心是沒有用的，一直以來和“未知數”和“不確定因素”打交道；練出的本能，就是直接迎上去了。
我大膽假設他的兩大特質，再做一個猜測。他一定是浪漫，隨和的，但一定很主觀。另外，他一定很個人主義，且是個結果論的人。此外，我猜他不會抓緊我的手，做太細節的管理。
於是，第一次對陣；我就主動‘’上奏‘’，端出比歷史數字更大膽的目標；當餌。他霸氣，但也一定是重實際的。他當然質疑，我就拿出預想的構思一一上報。我意在堵他的嘴，讓他拿到他想要的，然後給我自己空間揮灑。
我倆之間的陌生感絕對是有的，如果給他第一印象；我是軟弱優柔的話，怕不是好的開始。我須要時間證明我的價值給他看，免得遭遇了壯志未酬身先死的下場。這位執行長後來成為我職場的貴人，回想當年的初見面情境，至今仍回味無窮。
後話。這位仁兄，身為跨國集團執行長的職務，手握資源龐大，任務自然艱鉅無比。他能否達成集團所賦予的使命，就看他領導的這群分佈各洲諸侯的表現。只是，一人直接對應數十上百的一級主管，本身就是個天大難事。
為了有效領導，他的統御哲學是把諸侯們分成三大類。第一類；是他信賴的，也是他的盟友，他的領導方式是恩威並濟。第二類，是他不喜歡的，也是他的敵人，他會嚴格督促，必要時就殺頭；汰換。第三類，他不在乎；不看重的，就是不在聚光燈下的一群人。一般都交給總部幕僚代管，日子好不好過，就看自己的造化。
這樣職場的殘酷現實，只能說位置越高，風險就會越大。有時候在基層過著不受風浪侵襲的日子，也算是確幸了。做事如做人，和上司共事；也可比擬夫妻的相處之道。問一問自己，你如果不花心思了解你的伴侶，又如何指望伴侶了解自己，又如何期待和諧的兩者關係，你說；對吧？
