《格外農品格來聊》EP17 要堅持還是放棄,關於創業天人交戰的靈魂拷問

更新於 2024/08/09閱讀時間約 26 分鐘

EP17 精華重點:

1.關於堅持還是放棄創業的內心掙扎和抉擇:

    有時候創業會遇到營收低落等困境,心裡會感到很無力和迷惘。

    放棄不等於失敗,也可能是一個新的開始,累積的經驗和人脈可以為未來的創業鋪平道路。

    在放棄和堅持之間找到平衡很重要,不要太早放棄,也不要過度堅持到最後一刻。

2.創業的「臨界點」和「因緣俱足」概念:

    創業可能需要經過一個關鍵的「臨界點」,才能真正步入軌道。

    即使在低谷期看不到成果,只要堅持下去,總有一天會迎來「因緣俱足」的時刻。

3.公司法的「死點」規定:

    公司法規定當虧損達實收資本額二分之一時,董事會應聲請宣告破產。

    但現實中很多創業者支撐到最後一刻才放棄,甚至選擇跑路。

4.從運動中汲取啟發:

    跑步界有「死點」和「再生氣」的概念,跟創業的「臨界點」很相似。

    動漫和文學作品中也常見不放棄的激勵性語錄,值得思考其深層意義。

5.放下執著,以平和心態面對創業挑戰:

    不要過度追求短期成功,保持從容面對。

    即使創業失敗,也要珍惜過程中累積的經驗和人脈。

    以「面對它、接受它、處理它、放下它」的心態面對挑戰。

萬用收聽連結:https://portaly.cc/goodwill

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逐字稿

[00:10 - 00:22] 各位親愛的朋友們 歡迎來到我們的Podcast節目 格外農品格外聊 我是子昂 大家好我是雅文 子昂我們今天要聊的話題

[00:22 - 00:33] 跟上一集的主題有點關係對吧 沒有錯 上一集我們探討的是斜槓創業 然後跟全職創業要怎麼掌握 工作跟興趣上面的平衡

[00:33 - 00:46] 上一集我們有提到說 創業還是要以獲利為目的 所以不管是你是全職 或者說你是斜槓 如果一直投入 但是沒有得到對應的產出 那你長久下去可能沒有辦法

[00:46 - 00:57] 就是無以為繼對不對 不然如果是另外一種狀況 就是一直創業好像是不上不下 也是會心很累 同時也會消耗你的時間成本 跟機會成本 對

[00:58 - 01:10] 那到底要消耗到什麼程度 決定要放棄 或者是不管怎麼樣 都要一直堅持下去呢 那如果說真的要放棄 在創業的過程中 有沒有最佳的時間點

[01:10 - 01:23] 或者是停損點呢 所以這就牽涉到我們今天的題目啦 我們今天要聊的叫做 要堅持還是放棄 關於創業天人交戰的靈魂拷問

[01:23 - 01:35] 這個題目感覺很大很威 然後剛剛雅文也問了 那好幾個很艱難的問題 都是真的都是靈魂拷問等級的 就是說實在比如說 你說要放棄還是要一直堅持下去

[01:36 - 01:47] 還是說時間點的評估 這些問題我們其實都不會有標準答案 那也不會跟之前分享的一些其他別的集數一樣 會有工具 這不可能會有工具嘛

[01:47 - 01:58] 因為我們大家都不是那個當事人 那創業是千變萬化的 每一個創業的案例或者遇到的狀況 都是獨一無二無法複製的 所以我們只能夠分享說

[01:58 - 02:10] 我們曾經經歷過的一些心路歷程 跟曾經見到過一些創業朋友的案例 跟大家分享這樣子 所以今天就是來做一個心靈 心路歷程的分享

[02:10 - 02:22] 來互相取暖一下 然後或者是有一些正面的例子 也可以當做這個充電的一個閒聊的這一集 那Podcast的好處就是 大家可以重複聽啊

[02:22 - 02:35] 然後如果你有興趣的話 還可以把它留在 你的Podcast精選裡頭 讓它就是繼續 就是你如果沮喪的時候 或者需要鼓舞的時候 都可以拿出來再聽一下這樣子

[02:35 - 02:47] 那如果我們今天這一集 可以讓某個創業的朋友 比如說本來想放棄 那因為聽完這一集 好像有充一點點電 可以重新上路 那就功德無量了

[02:47 - 02:58] 當然也有可能是評估完 覺得我要好好放棄 搞不好也是這樣子 放棄也很好啊對不對 對 也是好事一件 好那我們直接切入主題

[02:59 - 03:10] 其實我們自己也有曾經想要放棄的時候 大概創業到第三年 那個時候 其實公司的營收真的不是很好 就是這樣講可能有點保守 其實應該說是很糟糕

[03:10 - 03:22] 連我們兩個的薪水都付不出來 那我們自己常常就是 薪水付不出來嘛 所以公司就欠薪水 等到我們收到廠商的錢 貨款才會補發薪水給我們 所以有時候一欠

[03:22 - 03:32] 會欠到兩三個月這麼久 對啊說真的 那個如果員工的話 員工都都是準時發薪 但是創辦人自己就要先 那個皮帶勒緊一點

[03:32 - 03:45] 就是自己的薪水先不拿這樣子 所以當時其實公司 跟我們自己的口袋都空空的 而且說真的那段時間 心理壓力很大 對對對

[03:45 - 03:56] 那個時候有評估過就是說 假設我們兩個其中一個人先去上班 就是為了現實考量嘛 就先去上班有一點收入 但是心裡又有一個聲音想說 如果我們真的這樣做的話

[03:56 - 04:08] 那可能應該最後我們就是慢慢放棄 然後把公司收掉了 說實在真的應該不可能會一直創業下去了 對啊我覺得這有點像是 我們在上一集有提嘛

[04:08 - 04:20] 就是有一些人兼職創業 然後做出了一點小小的成績 到了一個程度 他可能變成全職的創業 全職投入自己創業的這間公司 但反過來也有可能是

[04:20 - 04:33] 本來是全職創業 那因為一些環境的因素 或個人的因素 慢慢變成了兼職創業 讓公司維持在低程度的營運 沒有收掉 可是有營運 但很低程度

[04:33 - 04:45] 那其實我們好像也有看過其他的同業 有類似的做法啦 那當然前面也有提到就是 其實你全職投入跟兼職投入的 那個投入的心力 當然就不一樣啦

[04:45 - 04:55] 那當然就像剛剛子昂講的 你原本 譬如說我們兩個人一起全職投入 那慢慢有一個人先去上班了 那慢慢的好像就變成了 投入的心力沒那麼多了

[04:55 - 05:08] 然後也給自己一個下台階的機會 那真的很有可能慢慢的 就把公司收掉了 對 有可能會是這樣子 只是說剛好那個時候我們其實 我們有入選那個慈濟基金會的

[05:08 - 05:20] 第一屆的青年公益實踐計畫 然後它剛好有一些經費 有一些獎金 我們有拿到這個錢啦 然後可以多撐一下這樣子 然後剛好也有一個輔導的導師嘛 那個時候

[05:20 - 05:32] 對 我們當時的導師是 曾經擔任過經濟部 經濟部次長 跟台電董事長的黃重球老師 那老師是一個歷練很豐富 然後但是又非常親切

[05:32 - 05:43] 沒有任何架子的老師 那其實跟老師聊天 我覺得很如沐春風啊 就是他可以像前輩一樣 給你一些很棒的建議 可是他又不會擺一個架子說 欸 我是前輩

[05:43 - 05:54] 所以我不容你插話 不能跟我討論 就是他完全沒有這樣子的狀況 那有一次我們北上的時候 還跟我們約咖啡聊天 然後最後合照的時候

[05:54 - 06:06] 還是老師自己拿手機來自拍 對 比我們還會自拍 可愛 對對對 所以那個時候其實剛好 我們自己遇到那個營收的低潮嘛 那因為老師沒有什麼架子

[06:06 - 06:17] 所以就有一次的那個輔導啊 我就問了老師 我說 老師你有沒有過那種很無力 然後就是感覺做什麼努力 都沒有得到成果的時候 然後老師說

[06:18 - 06:30] 有 常常 也是普通人嘛 是不是 對對對 所以老師很可愛 他直接講實話 前面有跟大家講到那個黃老師的背景 就是以前他是在經濟部

[06:30 - 06:42] 擔任過次長 然後在台電擔任過董事長 然後他就舉了他在台電的案例 他例子 他曾經說過 他說台電是一間年收千億等級的公司

[06:42 - 06:54] 而且是好幾千億喔 那那個組織很龐大 歷史也很悠久超久了 然後盤根錯節有很多的組織跟結構 他說不是一個董事長來 大家就要聽你的啊 就算聽你的

[06:54 - 07:06] 台電不是一個小公司啊 不是說要動就會動啊 有點像是恐龍一樣 就是你從大腦下令 可能要過好久好久 才會到那個末梢神經的那個狀態喔 我就覺得原來老師講的是 這個可以想像得到

[07:06 - 07:18] 所以老師說 那個時候 當時他說我曾經提出過很多改革 然後政策 可是當下都不會有感覺 因為很難推動嘛 很多事情都是等到卸任之後才看到

[07:18 - 07:30] 當初推的那個政策開始有成果 真的有動起來了 這樣 對 可是要不要做 你還是要做啊 你明知道 可能在你任內不會看到成果 可是你還是要做 然後啊

[07:30 - 07:41] 老師就跟我說 他說你要記得你所做的每一件事情 都會發揮作用 只是不一定當下會看到 不一定你會看到 至於什麼時候會看到 就是四個字

[07:41 - 07:54] 叫做因緣俱足的時候 就會看到了 因緣俱足其實是佛家的說法 因為老師是虔誠的佛教徒嘛 那 那時候的意思是說

[07:54 - 08:04] 人世間會有冥冥的一個業力 牽引的力量 讓促使一些事情發生 只是你不知道它什麼時候會發生 但是它終究在一個時機點

[08:04 - 08:15] 就是這些條件都具備了之後 它就會發生 對對對 然後老師就看著我們說 他說你們在做的事情 是在推一顆很大的石頭 那石頭不動

[08:15 - 08:28] 不是因為你們不努力 只是還沒有到臨界點 等到過了那個臨界點 石頭就突然會自己滾動了 我覺得在正低潮的時候 聽到老師講這樣的話

[08:28 - 08:39] 心裡真的還蠻溫暖的耶 對對對 所以呼應到一開始講 那個時間點這件事情 就是創業上 如果說真的有的話 可能會有一個 譬如說快要成功

[08:39 - 08:51] 或者說漸漸要邁向成功的那個臨界點 就是石頭要開始滾動 要自己自己開始起跑的那個時候 所以我記得 跑步是不是也有個類似的概念 有 在跑步界裡頭

[08:51 - 09:02] 有一個東西叫做死點 就是dead point 那大家如果有跑步的經驗 可能會有時候會有點經歷過 就是你可能剛開始跑步的時候 就是前面會覺得

[09:02 - 09:15] 身體有點沉重 然後有點呼吸困難 因為當你的整個身體 不管是心肺你的肌肉 全部都在適應 你做這個運動的那個過程 可是慢慢慢慢的 你撐過了這個過程

[09:15 - 09:28] 呼吸會慢慢的變得比較平順 然後會變得比較輕鬆 那有一些跑者是練習的時候 有體驗到這種現象 那當然大家就是如果以馬拉松來講 到底是跑幾公里

[09:28 - 09:39] 是五公里十公里的時候 還是體會到還是更久 譬如說半馬的時候體會到 其實這個跟每個人的身體的狀況都不一樣 那簡單來講就是 身體在還沒有跑步之前

[09:39 - 09:52] 沒有習慣跑步這個運動之前提升速度 那當時你會對肌肉跟心肺造成負擔嘛 所以你會有呼吸困難 所以這個就是我們剛剛提到的十點 那得到身體慢慢適應了之後

[09:52 - 10:04] 你的這個心肺跟肌肉都跟上了之後 然後開始變得輕鬆 就是接下來的跑程變得輕鬆 那這個現象叫做再生氣 就是second wind

[10:04 - 10:16] 那其實我自己因為我單次 我自己有跑步的習慣 但是因為我單次跑的距離沒有很長 那其實我速度也不快 所以我好像沒有真正經歷過

[10:16 - 10:28] 不過我身邊有很多朋友 他們都在跑馬拉松 甚至是玩三鐵 應該是蠻有感覺的 對對對 這個是在那個 生理學跟體育運動學裡面有提到這樣的概念

[10:28 - 10:40] 那我們在就是在那個資訊欄裡面會有詳細的資料 大家如果有興趣可以看相關的書籍可以看 那這個概念其實跟老師剛剛講 那個推動石頭的那個臨界點很類似 就是有一個臨界點之後

[10:40 - 10:52] 就會突然變得輕鬆 相對啦相對輕鬆 所以這樣講起來 那個時候我們在很痛苦的時間 很痛苦 痛苦到要跟老師反應的時候 其實那個時候的心理狀態

[10:52 - 11:03] 可能就很像是在跑馬拉松的那個跑者 正在那個死點的狀態 正在適應這個創業的過程的那個狀態 只要撐過去再撐一下下

[11:03 - 11:15] 慢慢習慣所謂的創業 可能為你帶來的心理壓力 或者是你必須要承受的 過去所沒有承受過的壓力 那習慣了之後 可能步伐也會變得更輕鬆了 對沒有錯

[11:15 - 11:28] 那講到死點 那其實公司法也有定義公司的死點嘛 對不對 有喔公司的dead point 就是公司法第211條規定

[11:28 - 11:41] 公司虧損達時收資本額二分之一時 董事會應於最近一次股東會報告 然後公司的資產 顯有不足抵償其所負擔的債務時

[11:41 - 11:52] 除得依第282條辦理者之外 董事會應即申請宣告破產 補充一下 它裡面講到除了282條以外

[11:52 - 12:04] 那282條是指說有公開發行股票 或者公司債的這個狀態 你還可以申請重整 那除了這兩種狀態以下 絕大多數的公司 其實這個就是真正法規上的死點

[12:04 - 12:16] 不是感受上是真正的喔 所以其實說應該可以這樣講 就是公司法有建議公司應該要放棄的時刻 就是當你真的已經虧損到 實收資本額的二分之一的時候

[12:17 - 12:29] 你就要放棄了 這個時候你就要做決定了 你到底要宣告破產 或者說你要嘛再去找錢嘛 因為再去找錢 你就可以拉高你的那個實收資本額 就可以再往後爭取一點時間 然後再繼續努力看看這樣子

[12:29 - 12:42] 對啊不過這是法律規定啦 你自己要再撐一下當然也可以 那它其實有相關的罰款喔 我唸一下就是 代表公司之董事違反前兩項規定

[12:42 - 12:53] 剛剛我們講的前兩項規定 就是要開虧損二分之一要開董事會嘛 然後有一些債務的話 董事會要申請破產 就是假設你有違反這兩項規定 就是沒有做的話

[12:53 - 13:04] 那它會處新台幣兩萬元以上 十萬元以下的罰款 那因為其實老實說這個金額也不算高 那說真的你如果最後都要破產了

[13:04 - 13:16] 可能也不在乎這個兩萬到十萬的金額 所以實務上其實常常看到滿多創業者 其實真的是撐到最後一刻才放棄 甚至是跑路 對這個我們就有看過很多

[13:17 - 13:27] 很多案例 特別是疫情期間 大家都很辛苦 疫情期間我們就看過好幾個案例 都是跟我們有生意往來的公司 因為我們發現到他們公司有一些不一樣的地方

[13:27 - 13:37] 比如說明明是他賣的很好的主力產品突然停售了 不再生產了 或者說會計換人了 或者說會計的作業方式改變了 然後要不然就是

[13:37 - 13:48] 他怎麼突然大肆下廣告在媒體上面大肆宣傳等等 這個時候我們就會感覺好像有點 跟平常不太一樣 這個時候我們就會去查一下 那個司法院的判決書系統這樣子

[13:48 - 13:59] 對而且我想到之前那個 就是我們有往來廠商 就是主力商品商品停售了 他會給你一個很合理的理由 比如說公司的經營方向改變了

[13:59 - 14:12] 或者是他本來那個主力商品 賣到什麼國外去賣的很好 所以台灣國內的部分 他們就對供不應求沒有辦法銷售了 那你當時都會覺得 好像是這麼一回事

[14:12 - 14:24] 然後過兩個月就發現 他跑路了這樣 好那剛剛子昂有提到那個 司法院判決書的系統 我們之前有一集有講到嘛 就是教大家怎麼去查詢 那大家可以補聽一下

[14:24 - 14:37] 他在第三集 好感謝補充 然後我們剛剛講說 我們在查那個司法院判決書系統 其實不看就算了 一看就發現哇賽怎麼會這樣子 我們會查什麼 我們會查

[14:37 - 14:50] 你要查公司的名字 然後還有負責人的名字 那好幾個 我們好幾個case都是查到 判決書寫到負責人 通常是負責人才會去 去借貸 因為公司你還是要讓他清清白白

[14:50 - 15:00] 那負責人 他欠了租賃公司 或者說是信用卡公司 很大一筆錢 然後這個金額都好大 都遠遠超過公司資本額的二分之一

[15:00 - 15:11] 對而且我們其實上一集有聊到 那個公司 或者是負責人要跟銀行往來 那他其實如果是真的到一些

[15:11 - 15:24] 所謂的民間的租賃公司 就是那種利率真的比較高的貸款 那通常都是他在借貸的部分 其實已經沒有其他的選擇了 所以他才會找這些 所謂的民營的租賃公司

[15:24 - 15:35] 或者是剛剛講說信用卡 我也看過信用卡預借現金借到很多 那個就十幾%的利率 為什麼你要借 雖然他不是民間借貸 他是銀行 可是那個利率不合理 就是正常公司營運 不會用到這種高的利率

[15:37 - 15:50] 那我們查到這些狀況 發現他們剛剛講說 這已經是沒有選擇的選擇 可是他們還把這樣的借貸都 還款都拖到還不出來 還拖到被告 然後被告到判決書都出來了

[15:50 - 16:01] 所以代表他連這些選擇 以後都可能連這個都沒有了 連要跟這些人借錢的機會都沒有了 對 而且其實老實說 還有幾個企業

[16:01 - 16:13] 就是發生這種狀況 他們還在堅持持續營業 對就是有一些 甚至積欠廠商大筆貨款 或者是農民對不對

[16:13 - 16:25] 因為我們接觸到滿多農企業的 就是老實說聽到農民被欠貨款 我都覺得滿難過的 因為真的農產品真的就是 他就是賣出去

[16:25 - 16:36] 他就是必須要回收現金來 投入他下一期的農作嘛 那所以像這些廠商就是 表面上還繼續維持 可是實際上就是不停的在積欠貨款

[16:36 - 16:49] 那積到不行的狀況下 他就跑路跑到國外去了 對 那有時候我們就會想說 你們這些人到底在堅持什麼 我明明看那個判決書系統 你們就是已經撐不下去了 那為什麼不要好聚好散

[16:49 - 17:02] 就是好好講清楚嗎 跟這些農友或者是跟這些廠商說 我們真的做不下去 那可不可以有什麼還款計畫 我以後好好還錢嗎 就是誠實以對 搞不好以後還有一些機會 東山再起嘛對不對

[17:02 - 17:15] 可能人被逼到絕境 真的不想要機會了 沒有什麼東山再起的機會 我覺得可能有兩種狀況 一種是 比較壞心的狀況是 我想好好最後騙一筆大的

[17:15 - 17:27] 然後把這些錢全部都搜刮 然後我就跑到國外去 不容易被抓到 然後去國外好好生活 這個最近也有一些 都跑到加拿大了 有一些貴婦的案子嘛

[17:27 - 17:37] 對就是一種 那第二種當然就是 再努力撐一下 看看會不會有奇蹟發生啊 比如說突然找到投資人啊 或者是突然找到買主啊

[17:37 - 17:49] 或者是突然接到一大筆訂單 可以讓我死裡求生 有可能啦有可能 不能說沒有可能 所以剛剛講說 突然就是最後在那種 媒體大放廣告

[17:49 - 18:02] 可能他就是第二種心態嘛對不對 或者他兩種都有 我想要騙錢 然後也想要騙到投資人 也有可能啦 看哪一種先來 對對對 所以我覺得其實跟堅持下去比起來

[18:03 - 18:16] 放棄其實反而比較不容易對不對 我堅持下去就是維持我現在的做法 再努力一下再努力一下 可是你說真的要放掉 我辛辛苦苦可能 創造起來的這個企業

[18:16 - 18:28] 真的不太容易 那你放棄只是一個動作 說真的心態上要放下 這真的是更困難的 而且尤其是我們從小教育 其實好像學校啦家長都是說

[18:28 - 18:41] 你一定要努力啊 工作努力啊 做人也要積極啊 奮鬥努力到最後一刻 然後每個人寫 我的志願都要好厲害對不對 就是要當什麼大老闆之類的 那而且我覺得更重要的時候

[18:41 - 18:54] 其實有的時候創業的目的是自我實現 對實現自己從小的夢想 或者是想要跟別人證明說 我真的可以不要看不起我 所以當你放棄的同時

[18:54 - 19:05] 等於是要承認自己的失敗 那個真的有時候心裡過不去 對真的是這樣子 而且就是其實剛剛講的就是 我們以前受的教育比較像是 比較多是傳統儒家思想了

[19:05 - 19:17] 就是都是這樣子 就是很積極 然後努力 燃燒自己 那其實不只是我們講 剛剛講說從小的教育 就連我們看的漫畫 這個少年漫畫 或者說是遊戲裡面都是這樣子啊

[19:17 - 19:29] 像是很多人可能都有聽過 有一句話 在那個井上雄彥的名作 灌籃高手裡面 安西教練有說過 他說要是放棄的話 比賽就等於結束了

[19:29 - 19:40] 你是在模仿安西教練嗎 好中二喔 沒有錯 但是我還是要講 大家 其實大家如果仔細去看看這句話 他講的時候 那個背景是什麼呢

[19:41 - 19:54] 其實就是三井壽 在他國中的冠軍賽的最後陷入危機了 球出界了 還沒有時間了怎麼辦 然後呢 他去追球 然後這個時候呢 在旁邊觀看

[19:54 - 20:06] 看比賽的那個安西教練 就把球拿給三井壽 然後這時候給他一些鼓勵 就跟他說 講這句話 然後意思就是說 你一旦放棄 就等於沒有機會了 但是只要不要放棄

[20:06 - 20:19] 你就還有一絲希望 對 可是後來三井壽 不是放棄去當不良少年了嗎 就輕鬆 你也有看嘛 有我有 所以後來 他後來又去找安西教練

[20:19 - 20:31] 當完不良少年之後 對不對 也還是又回去找安西教練 所以才有另外一個名場面 另外一句更有名的話 就是三井壽對著安西教練說的 他說 安西教練

[20:31 - 20:43] 我好想打籃球 等一下你現在又是在模仿三井壽嗎 三井壽在哭你知道嗎 太煩了好中二 這樣是不是會被炎上對不對 好

[20:43 - 20:54] 我為什麼要講這個呢 就是說 如果我們去看那個 去當不良少年的三井壽 他真的 那個當下他是放棄籃球了 沒有錯 可是後來又回去找安西教練那句話

[20:54 - 21:07] 去講那句話的那個三井壽 他為什麼要跟 再去找安西教練說 我想打籃球 那個時候他又不想放棄 他又想要再重新努力 他想要再找回籃球 所以那個有沒有放棄

[21:07 - 21:19] 只是你從哪一個時間點來看 那很多人是當局者迷 他覺得我要永遠都不放棄 我永遠都要都要撐下去 對不對 尤其是創業的人 一定就是很多熱情 有時候我們就是滿滿的熱情

[21:19 - 21:31] 好像被那種腎上腺素驅動 我只會一直看到那個東西 我是覺得這個社會需要我 把自己弄得很偉大 但其實 其實我們不用追求 那個短時間的成功

[21:31 - 21:42] 有時候以退為進 你保留實力嘛對不對 你現在創業失敗了 放棄也沒有關係 好好打籃球 你要珍惜你累積的人脈 經驗 能力 過幾年重新再來

[21:42 - 21:55] 也許成功的機率更高 你的成就更好 所以你不必執著說 我當下一定要做到 好不好 就跟聖嚴法師有講過 他講過一句話 他說面對它 接受它 處理它 放下它

[21:56 - 22:09] 所以 謝謝聖嚴法師的開始 然後等到呢 因緣俱足的時候 前面提到 就是所有的元素 又集中回來的時候 就可以重新再來

[22:09 - 22:21] 對吧 沒錯 有慧根 有佛法的慧根 開始有老師的啟發了 好啦 那我來做個總結 就是創業這條路 雖然充滿著挑戰 跟不確定性

[22:21 - 22:34] 有時候我們會因為 可能創業的不順利 會陷入一種 猶豫不決的困境 不曉得到底是該 堅持下去還是放棄 那有的時候我們投入了

[22:34 - 22:45] 大量的時間跟精力 可是得到的結果 其實並不盡如人意 所以這個時候到底要 繼續撐下去 還是要轉換方向呢 我覺得

[22:45 - 22:57] 這個真的是沒有標準答案 是一個很艱難的選擇 那我覺得放棄其實也沒有關係 其實放棄有時候是 給自己一個全新開始的機會 而且喔

[22:57 - 23:09] 我覺得其實你放棄去求職之後 你的履歷表上面多了一筆 自己曾經創立過一間公司的經驗 比如說你當創辦人 或當CEO 搞不好會引起

[23:09 - 23:21] 某一些公司的人之主管 對你有興趣對不對 我分享一下像我自己 如果在收履歷表 我就對於這個 曾經有創業經驗的人 會比較偏好 因為我覺得他可能

[23:21 - 23:34] 自主管理的能力比較高 然後比較勇於開創 或是勇於跟其他人互動 這個我就會比較喜歡這樣 那當然反過來說 你在公司有困境的時候 繼續堅持下去

[23:34 - 23:45] 也有可能會迎來轉機 對 沒有錯 所以這個其實有點像是一場 就是內心的戰鬥 就是自己拉扯 那有時候我們內心說 我們要堅持 要堅持下去

[23:45 - 23:57] 可是現實會讓我們覺得說 很累我真的沒有辦法 我很困惑 我很迷惘 所以這個時候你要停下來 好好聆聽自己 就是內心其實有一個聲音 你要聆聽它 然後也要想一想說

[23:57 - 24:10] 其實放棄並不一定是失敗 也許真的就是 剛剛講的另外一種新的開始 我覺得創業路上 或者是說真的人生 也很少會是一帆風順的

[24:10 - 24:23] 一定是高低起伏都有可能 那正是這些高低起伏的挑戰 塑造成為現在的我們 然後也讓我們變得更加堅強跟成熟 對 好

[24:24 - 24:36] 那我們希望這一集的節目 一樣可以給大家一些啟發跟思考 就是說不管你是真的創業 或者打算創業 你都要相信自己 然後勇敢去面對挑戰 對 失敗也沒有關係

[24:37 - 24:48] 好 那就希望我們今天的節目 能夠給大家一些正能量 然後讓大家更堅定的走向自己的夢想 那今天這集節目就聊到這裡啦 希望我們的分享

[24:48 - 25:00] 能給大家一些啟發跟收穫 那再次感謝大家的聆聽 記得格外農品格來聊 每週二 週五固定更新 那歡迎大家按時收聽 訂閱 留言

[25:00 - 25:11] 分享我們的節目資訊 那Apple的用戶一定要記得 在Apple Podcast上面幫我們留下五星字幕 那再次感謝大家 我們下次節目見啦 拜拜 拜拜    




    2023年的4月21日,格外農品就要滿八歲了!,因為不知道還有沒有九歲十歲,所以要趁現在把想要感謝的人一口氣講出來。因此我們規畫了「一日一感謝」這個活動,就算有一天格外農品不在了,也希望這樣正向的力量能夠持續延續下去。
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    EP16 精華重點: 1.全職創業和兼職副業的動機不同:前者是經濟驅動,後者可能是興趣驅動。兼職副業可以先試水溫,慢慢調整,壓力較小。 2.兼職副業需要快速切換身分和模式,隨時準備產出,不能還處於熱身狀態。比喻為瞬熱型,要快速清空思維,改變狀態。 3.兼職副業的投入比例要隨時評估和調整,因為隨
    1.創業啟動金的三大來源是Family(家人)、Friends(朋友)和Fools(天使投資人)。 2.創業者自己必須也要投入資金,才能讓其他人相信你。 3.估算創業所需資金,要包括6-18個月的啟動金,人事費、產品研發、行銷等。 4.隨時要尋找下一筆資金,並準備備案,不能等到錢用完才想辦法。
    EP14精華重點: 1.檢視檢驗報告時,需注意產品名稱、檢驗日期、檢驗項目、申請單位、檢驗單位和檢驗結果,判斷報告是否合理可信。 2.法定容許值會因作物種類而不同,要查對應的標準。除了數值,也要注意被檢出的項目是否應該存在。 3.檢驗單位不會判定產品合格與否,有合格印章多為申請單位自行加印。
    EP13 精華重點: 1.食品標籤上的重要資訊 2.消費者的責任與義務 3.食品標籤資訊的重要性 4.消費者的力量
    1.在生小孩前做好職涯和生活的調整和規劃很重要,例如減少出差頻率。 2.有了小孩後,更會精準分配時間,利用零碎時間專注工作,工作效率反而提高。 3.夫妻要好好溝通和分工,彼此支援,不要有內疚感尋求外援。 4.帶小孩到工作場合或產地,讓小孩了解父母的工作內容。 5.適當放鬆自己,找到工作和家庭的平衡。
    EP11精華重點:   1.盤點利害關係人,畫出同心圓圖,中心是公司,往外層層是股東、員工、客戶、供應商、銀行、輔導單位等。 2.穩固既有利害關係人關係,考慮每個決策對他們的影響,做好溝通補償。 3.擴展人脈關係鏈,參加活動、講座、使用名片管理軟體、建立資料庫。 4.維繫人脈,發送電子報、
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