在正職工作的情況下，並不會在剛入職時就知道這份工作將在哪一天結束。
更多時候，是因為被動因素而離職，好比公司有異狀，造成資遣，或者是工作環境高壓、與主管/同事不和、難有升遷/加薪的機會等等（而這些原因往往在離職信件中都被簡化寫成「另有職涯發展的需求」）。
屬於主動因素的情況，在自己過往看過的案例中其實是少數。
這裡的「主動」指的是員工對於自己在工作上的成長與發展，抱持著積極的意識，隨時都在留意自己所扮演的角色是否在這個組織中發揮得當，而自己也因此能夠持續提升能力，有所成長。
是一個雙方互利共生、較為平等的合作關係，而非傳統，以時間換取金錢、具有高從屬性的僱傭關係。
最難的是覺察
雖然這麼說，我自己過往的離職經驗也有不少前述的被動情境。
說真的，在工作中，要能夠持續地對自己的學習成長保持高度意識，其實並不是一件容易的事情。在壓力與工作量大的情況下，光是下班後就已筋疲力竭，很難有時間去反思自己的工作狀態，而時間一久，隨著彈性逐漸疲乏，自我反思的空間也會隨之壓縮。
我是直到工作四五年以後，才開始有定期反思的習慣，會去檢視自己在工作中的學習，去反問自己原有的能力是否有逐漸深化，甚至是到能夠指導他人的程度；也會問問自己有沒有學習到新的能力、知識與見解，不只是涉獵變廣，也要能夠把新的學習內化成自己的語言，或是融入原有的工作中。
當前述的情況，不如預期甚至是停滯時，意味著自己的學習成長趨緩。這代表著，是時候重新檢視自己與公司的合作關係。
協助判斷的方式
然而，除了反思學習成長以外，也有其他的方式可以幫助判斷，這段工作關係是否到頭了。像是：
- 面對重複著類似的工作，會開始出現厭煩、負面的情緒。（補充說明：每個人追求的並不相同，如果你是喜歡高度規律、穩定的工作內容，那麼重複性的工作並不會成為你的參考指標）。
- 公司裡的實習生、剛加入的社會新鮮人是否能做得到你目前的工作內容。（如果是，那麼意味著你所負責的工作範疇具有高取代性，隨著公司成長或是環境需求變化，你很有可能會需要新的能力與技術來為自己站穩腳跟）。
- 在堅持努力超過兩年後，仍然不斷地面對失敗，卻鮮少有累積成就的經驗：很有可能顯示這個職場賽道與你的能力特質不完全匹配，雖然逆流而上看起來很有氣勢，然而未能夠順應並且發揮個人能力特質的工作，長期而言造成的損耗遠高過帶來成就感。
下一步
當你有以上任何一點的發現時，先說聲恭喜，因為你對自我的狀態和需求有所覺察。
在覺察到這些徵兆後，可以開始逐一地檢視個人的價值觀（整體來說，我最在意什麼？）、工作觀（我期待花費高度時間投入的工作是什麼模樣？），以及需要的學習與成長後，會得出一個結論，來幫助自己看看，距離這段工作關係的結束點大概還有多遠，是更接近終點，還是有更多東西仍在追求、累積的階段。
如果擔心當局者迷，也鼓勵帶著這些想法去找自己信賴的朋友，或者是 mentor, 職涯諮詢師聊聊，來幫助自己更好的梳理想法，剔除盲點。
總結
現在回頭來看，如果我有機會回到剛開始工作的那段期間，我會期待自己能夠更頻繁地反思工作狀態，甚至是在展開每一段工作關係的初始，便為未來的離開設定好一個門檻或是標準，來作為後續衡量工作轉換的重要依據。
我希望能為自己的工作保有更高的主導權，而不是順著環境的外部因素，來決定去留。
以上，與每個在工作中思索去留的你分享，
也在此與你擁抱，
祝福你時常處於符合期望的工作狀態中。
