【一天一千字，進化每一次】堅毅，不僅是前行的努力，還有不做什麼的勇氣
首先感謝弱魚先生 問了下面，四個問題：
"一、 愚公移山的目的是什麼？他堅持做別人不願意做的事，寧受人譏笑，這份勇氣的來源，是為了自己嗎？"
我的答案：他當然是為了大家，因為他檔的是路，而路是大家的，有時候為了眾人，或他人，去做傻事，勇氣的能量更大！
"二、 在移山的目的尚未達成之前，愚公將永遠會被人譏笑為愚公，直到最後成功了，愚公二字反成稱頌的代名詞。但萬一没有成功呢？成功了叫有勇氣，不成功就變成傻了！所以，選擇有兩種，一是選擇堅持或放棄；二是選擇用同一種方法一直做下去，或目的雖然不變，但懂得採行不同的方法。"
我的答案：這樣假設性的問題，其實不好回答，但是如果這件事，是真的有利於他人，那就先去做，但是也要思考策略，要有策略化思維，就好像一天背20個單字，這種土辦法，是學不好英文的，這時候透過效果的反饋，可以去反思，然後觀察英文好的人，好像不該只背字，而是像個小孩一樣，去用字，他就開始閱讀文章或開口跟人說話，這就是有策略的思維，而不是一條路走到黑！
"三、 在今天這個社會，就個人來看，生命有限，如果遇山就只想到「移山」一條路，會不會太慢了？另尋其他的路走，或許無法達成原來設定的目標，恐怕也比一直拿著摌子去移山，更能闖出一番作為吧？"
我的回答：確實，現在不像以前社會，成功的路相對單純，但我們也要保持，愚公移山的起心動念，設定一個高級的目標，比方說，一個想推動社會科技進步的人，可能資質不夠當科學家，但是可以當一個科技記者，目標不便，只是方式改變！
四、 人之所以選擇堅毅，乃因相信那個最後的目標必定達成，所以才能在過程中去承受不斷失敗或停滯不前的狀態。然而，錯誤的堅毅，反倒使入落入偏執，當我們選擇堅毅的時候，要如何避免不讓自己走向偏執的窘境呢？
我的回答：還是要非常給魚高度肯定，弱魚先生給了四個好反思，避免落入偏執，那就是要有開放的心，一件事情，在做之前，也是要先考慮，能力不可能，物理不可能，跟邏輯不可能，在邊界內做事，但我還是要提醒，現今大家反而犯了，做此事，但想這彼事的，不容易堅持症！
也感謝十月 提出的沉默成本，很重要，應該好好選擇，而不是一直選擇，選擇都是有成本的，再來也感謝那個媽媽 ，喜歡我修改的行銷詞：『大人才~懂得~做選擇，小孩才全都要！』我一直警惕我自己，我做好選擇後，就去堅持了，不可能全都要！
最後給雙殊兒單親媽蘿拉 打氣一下，我也超級斜槓，我本業在科技業，目前在這裡當一個業餘作家，然後是一個理財投資推廣教育的講師，也是這個團體的志工團長，最後還是一間廟裡的總幹事，而且都一直是在職的學生，雖然蠻對不起本業的，但是我都在堅持，而且即便是業餘，也用專業的心態，去經營！
【一天一千字，進化每一次】維他命先考慮食物攝取，不足再靠保健品
這篇，比較簡單，就是多元的跟Carry Kuo 說的吃天然食物，跟曬太陽，是好獲取維生素的途徑，不足再補充然後記得下面四個建議
- 你平常飲食中，少了哪類維他命的食物，再考慮保健品補充。
- 維生素A跟E有過量，會中毒的問題，建議真的不夠，再補充。
- B群跟C沒有補充上限的問題，但是吃多就與水融合後，排尿出體外，所以吃多了也沒用。
- 最好的維生素D，就是擁抱太陽光，但是注意曝曬時間跟紫外線唷。
感謝靜默之鷹 提到了：『如果是生病期間，才會再多攝取高單位的維生素C。』，我在寫這篇的時候，特別調查了，維生素C到底對感冒，有沒有幫助，比較有學術權威的調查共識是，若再還沒發病的平常，每天補充維生素C的人，感冒復原的天數，會比平常沒有的平均還要短上幾天，但是在感冒期間，多補充"沒有"明顯的幫助！
還有學姊 林燃（創作小說家），給愛漂亮的女生，謀福利來的，提到了補充維生素C有助養顏美容(抗衰老)，有兩類，就是C跟E，如果抗衰老目前比較顯著的是維E，但是有過量的風險，建議真的要補充，注意劑量！
最後靜的星空，分享了，看中醫把脈後，中醫生說她的身體缺維他命B群，要她多補充到一天吃3-5顆，其實醫學上，目前要知道妳身體缺什麼維生素，應該只能夠驗血測量，把脈應該是診斷不出來的，好在醫生推薦的是B群，要是維生素A，我會建議妳不要採納！
這篇先感謝我自己，堅持寫作一年半，獲得了一個，非常稀缺的認同，就是編輯嚴選，不過，都是因為有格友，會互相支持，我也才堅持的下去！(像冰兒🩵一天一千字，是我的愛心，留言的全勤獎，我應該才要給她抽獎XDDD，只好支持冠名活動先～)
其實這個下屬通常是什麼能力，會比老闆高，一般來說是技術能力，但是當老闆的，還有最有價值的概念能力，人脈與組織的資源，這些才是老闆的價值，技術能力不是！所以首先感謝瘋愛 回覆了：『師父會餓死，就不是師父了，真的有能力再當師父，讓賢是顧大局』，師傅可以輸技術能力，但是另外兩種都輸，那就真的得讓賢了！
再來感謝❦ 莊小昕 幫我畫出了，重點：『每個行業有每個行業不同的概念能力，這些都是沒有教科書可以教的』
最後在這裡回一下 黃鼎詒 的好問題，我們的問答如下：
問題：最近遇到一個有能力的年輕人，因「新進」關係，老闆無法給予他較高的管理職(怕影響到現有團隊元老尊嚴等)，故也想請教若以老闆的角度，有什麼建議的處理方式?
我的回覆：這就要看老闆，想要一個論字輩份的組織，還是唯才是舉的組織了，都有優劣，前者適合穩定的大企業，後者適合創新不斷的科技業。
最後又不小心破2000字以上了，針對這一篇文章，要是有空去看看S判、Unclebigrun、雅米 都有分享豐富的經驗。
最後Vivi Hsu的留給，給了一集主題唷，也是非常感謝妳。
最後感謝各位本周的參與，明天我們下集見。
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