教會了徒弟，會不會反而餓死了師傅呢？
在職場上，你也有可能，要教徒弟，這個徒弟可能是你的下屬，可能是自己帶的新人，但是你會不會擔心，教會了他，然後被取而代之呢？
又或者，你是程式工程師，而現在有很多新鮮人，能寫得更好，因為在他們學校，學會了更新的程式軟體，而這個新的軟體，在編寫程式的速率與品質，是你的好幾倍，你會打壓他，還是培養他？
此時此刻，你有沒有一點猶豫？要是新人或是徒弟，比自己強！到底該怎麼辦呢？在飯碗與大局該如何選擇呢？
別跟下屬比技術能力，要增加自己的概念能力
其實你大可不用擔心，自己在某方面的一項技能，輸給了下屬，或是徒弟。試想想你跟馬雲比Excel你一定會輸嗎？那可不一定，但是沒有人會這樣比，因為我們都知道，世界上只有一個馬雲，他是少數白手起家的企業主，但Excel比他好的卻比比皆是，沒有人會記得超過五個以上的Excel高手，而大概多數人都知道馬雲！
其實大多數，企業的高管，在專業能力的執行上，是不可能比第一線員工還熟練的，如蘋果執行長，庫克，他也不是工程師出身，他現在會去跟工程師比，誰寫的程式比較好嗎？但他確確實實才是蘋果目前的第一人，而位居高位者，需要的是通才，我這邊用組織行為學的，概念能力，技術能力跟人際能力，來跟你解釋！
基層主管：需要的是技術能力
中階主管：需要技術能力跟概念能力
高階主管：需要概念能力大於技術能力
而人際能力，一直都很需要！
你需要更高的見識與格局
這樣一看，你就可以知道，你要在哪裡下功夫，那就是概念能力跟人際能力，技術能力是慢慢會被取代得，那什麼是概念能力呢？每個行業有每個行業不同的概念能力，這些都是沒有教科書可以教的，他可能是商業裡，最重要的關鍵模式，也可能是產業中獲利的底層邏輯，也可能是經濟裡正在變化的小趨勢，或是國際政治正在變化的關係。
而你需要慢慢開拓自己的見識，跟提高自己的格局，我的經驗分享，最快的方式，就是跟公司現在，真正值得學習的主管，或是行業中最關鍵的人物去學習，他可能是你們公司最重要的業務主幹，可能是唯一你們事業群中，有賺錢的總經理，也可能是以德服人的基層經理，在不同階段，你要找到不同的人，主動去學習他們，請教他們，如此一來你的人際能力也一同提升了
最後，遇到一個才德兼備的，讓賢也無妨！
如果你真的遇到一個，才德兼備，又比你年輕的下屬，其實你跟主管主動提出，要讓賢給他，你退屈二線，當輔佐的角色，不僅不會讓你丟了飯碗，反而這位後輩跟公司，也都會感激你。
雖然你肯定將會跟，更高的收入，暫時說了再見，但是因為你的讓賢，正常人不會把你鬥走，公司也感恩你的大局觀，而你空出雙手，可以做更多的事情，也是美事一樁！
