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"真正的挑戰不在於如何創造機會，而在於如何選擇機會。"
A+卓越人才領導力
《從A到A+》是一本探討企業如何從優秀到卓越的書籍。這本書的作者詹姆．柯林斯，透過深入的研究和分析，找出卓越公司成功的關鍵因素。我之所以閱讀這本書，是因為我希望了解如何實現長期的成功，無論是在事業還是個人生活中。
本書強調了優秀的領導力對於成功的關鍵性作用。詹姆．柯林斯強調成功應該是持久，而不只是一時的。他指出，卓越企業和個人能夠長期維持高水平表現的關鍵是持續努力和承諾。傑出的領導者能夠激勵團隊，引導他們實現卓越，並建立一個共同的目標。
第五級領導 = 謙虛+堅持
第五級領導人具有兩種看似矛盾的特質：謙虛的個性和專業的堅持。他們的存在對於企業的長期成功至關重要。第五級領導人是真正的領導者，不愛出風頭，但有強烈的決心他們是那些能夠為了公司的利益，放下自我，堅持專業的人。
先找對人，再決定要做什麼
在推動改變時，領導人應先找到適合的人才，然後再決定公司的方向。詹姆．柯林斯強調「要先找對人上車(要求不適合的人下車)，接下來才弄清楚車子該往哪個方向開。」這種做法強調「人的問題必須優先於事」的決定。企業應該首先確保擁有優秀的人才，然後再制定相應的戰略和計劃。
面對殘酷的現實
只有通過正視問題，才能不斷改進——所有從優秀到卓越的公司在邁向卓越之路時，都是先從誠實面對眼前的殘酷現實開始。領導人必須建立能聽到真話、不掩蓋事實的企業文化。詹姆．柯林斯鼓勵企業面對現實，不遮掩或忽視問題，而是勇敢地解決它們。
刺蝟原則的三圓交集
刺蝟原則是本書的另一個重要概念，這個概念源於刺蝟通常能夠專注在一個明確的目標上，而不是分散精力。強調企業應該專注於自己的核心競爭力領域，並尋求在這些領域實現卓越，而不是分散精力做一切事情。
想要找到自己核心競爭力，這個方向是由三個問題的答案交集形成的，也就是刺蝟原則的三個圓圈交集：「對什麼事業充滿熱情？」、「經濟引擎主要靠什麼來驅動？」、「哪些方面能達到世界頂尖水準？」我們應該專注於自己的核心競爭力領域，並圍繞它來發展。
強調紀律的飛輪文化
紀律不僅僅是個人的品質，更是一種企業文化。建立一個紀律性強的企業文化是實現飛輪效應的關鍵。飛輪效應的核心思想是，轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進，直到動能累積到轉折突破，才能一躍而過。
當這些有紀律的要素相互結合並不斷轉動時，企業的成功將不斷增強，就像一個巨大的飛輪在不斷加速一樣。只有在這種文化的影響下，企業才能持續地提升自己的表現，而不僅僅是瞬間的成就。
結語
《從A到A+》是一本深入探討企業如何從優秀到卓越的成功寶典。它提供了許多實用的策略和觀念，教導我們成功的關鍵在於卓越的領導、優秀的人才、面對現實、專注核心領域、擁有堅持的毅力。對於希望提升自身或公司表現的人來說，都是非常有價值的參考資源。
這本書讓我深刻體會到，要達到卓越，並非一蹴可幾，而是需要長期的堅持和努力累積。書中提供了許多實用的指導原則，以及啟發性的故事和案例，引導我正確的方向和方法，啟發我們朝著卓越前進。
:)
a N 一起朝著卓越前進吧(´>∀)人
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