作為一個前財富五百強的管理顧問，分析問題及思考問題背後的原因，是我的長板與習慣。我是Z世代，但是是走在前面一點（aka.較年長）的Z世代，也因此進入社會後，最先體認到與前幾個世代明顯的價值觀衝撞。
也因此，我一直想搞明白這件事情，然而網路上很多「描述Z世代特質」的文章是由前幾個世代的人寫的，我覺得不夠深刻，所以我花費很多時間去從多個資料中歸納總結、結合自身經驗，得出以下結論，一方面分析自己，另一方面也希望給更年輕的一批Z世代解答生涯困惑：
Z世代定義：1997年出生，為什麼1997年為起始點？因為1997年Google誕生，標誌著網路時代的崛起。
Z世代性格底色：必須有策略性的規劃人生，才能在資源日益稀缺的世界，獲得一席之地
*圖表資料來源: World Bank，Kantar諮詢
Z世代成長的過程，面臨的是資源逐漸稀缺的社會，好的工作機會越來越少，因此為了搶奪高薪的工作，每個人都習慣「更有策略性的去獲取優勢、提前規劃人生」。
Z世代的父母輩（X世代）可能只需要專注於「課業表現」，拿到一份好的畢業成績，即能獲得一份「保障生活基礎及未來發展性」的工作。Z世代面臨的社會則完全不同，課業表現只是眾多「考核點」的一個，你的全方位表現，包含「領導能力、表達能力、分析能力、數位工具使用能力...等等」都是獲取「好工作」評量的一環，競爭無比激烈。
而如何鍛鍊這些能力，並在履歷上彰顯，勢必要做好「提前規劃」，規劃的前提在於有效掌握「獲取信息」的能力，畢竟很多資訊不會平等的分配給所有人，要在激烈的賽場上獲勝，需要有技巧的找到「最好的資源在哪？獲勝的方法與策略？」
因此，許多Z世代是信息檢索達人。
Z世代受惠於網路資訊的普及，相比前幾個世代的年輕人更早熟
習慣從不同渠道獲取信息，也導致了Z世代的一個特色，那就是不輕易「相信」。
前幾世代的年輕人，受限於資訊壁壘、經驗不足，很容易聽信「長輩的諫言」。然而，Z世代活躍於網路，從老闆A渠道獲得的資訊，還會從B、C、D、E渠道進行驗證，來確認對不對。
Z世代特色：習慣從多方管道獲取信息，再做綜合判斷。
因此，在我看來，習慣從多種不同管道獲取信息，從而得到「資訊優勢」的Z世代，不僅不躺平，還非常精明，他們只是提前「看清了真相，而決定在真正能產生結果的事情上施展力氣」。
Z世代的人生的起跑點，大多在「尊重需求」，而非X世代（Z世代父母）的生理需求：
圖：馬斯洛需求金字塔
我觀察到的Z世代（包含我自己，及同儕們），家裡通常只有最多一個兄弟姐妹（也就是說，現在家庭大部分只會生一個小孩，兩個是正常，三個少之又少）
在這樣的情況下，父母平均給到每個子女的關懷，比上個世代更加充裕。現在很少聽聞年輕人嘗過「挨餓、受凍」的滋味（大多一出生都能滿足最底層的生理需求）；至於安全需求，家裡孩子少，父母投注在「一個孩子」身上的時間與精力也變多，孩子內心的安全感相對充足，甚至父母「接送孩子上下學」確保人身安全是常態。人際關係的社會需求在社群媒體的大規模滲透下，就算不出門，也能透過「線上連結」而滿足。
因此，不同於Z世代的父母（大多為X世代），還曾經歷過「吃不飽、穿不暖」的年代，Z世代的起跑點，在於「尊重需求」，而非「生理需求」。
X世代的人，可能會為了保障生理需求、安全需求，去選擇一份相對安全有保障，但不一定是自己有熱誠的工作，然而以「尊重需求」為起跑點的Z世代，出社會直接希望的是能「彰顯個人價值、獲得成就感與意義」的工作。
Z世代的危機與機遇：工作機會減少、注重自我獨特性、擅長自我營銷、AI賦予一人公司的可能性
以前的人，學歷不高，卻有大把賺錢機會；Z世代卻是學歷很高，卻沒有多少「能夠承接他們高期望（彰顯個人價值、獲得成就感與意義）的工作機會」。
AI的崛起，矽谷的科技公司裁員，股價反而飆升的現象，透露了一個警訊——大公司不再需要這麼多人。
雖然AI的崛起使得大公司大規模裁員，卻也賦予每個人更大的power，在更短時間內，完成以往需要一個團隊才能完成的任務。
我可以預見「擅長使用網路平台自我營銷」的Z世代，應該能藉著AI時代的改變，利用AI工具，以最低成本打造更多「小團隊、甚至一人公司」，創造屬於自己的工作。也因此，他們能真正獲得「展示自我獨特性、地理移動性高」的工作，實現過去的世代難以達到的「夢想與工作合一」的境界。
