日本企業界相當推崇稻盛和夫先生的經營理念，以其深厚的經營哲學和實踐經驗，為現代企業提供了寶貴的引導。綜合稻盛和夫先生的的經營大原則，大致涵蓋了人本主義、全員參與、現場主義、持續改進、現金主義、阿米巴經營和目標管理，這些原則相互補充，形成了一個完整的經營體系。
稻盛和夫先生強調經營哲學的確立，認為企業應該有明確的價值觀和經營理念，以人為本，強調誠信、責任、努力和創新。全員參與經營是他的一大特色，他主張所有員工都應該積極參與到企業的經營活動中，這樣才能充分發揮每個人的潛力和創造力。現場主義則要求管理者深入生產現場，了解實際情況，及時發現並解決問題。針對現場主義的落實，一直到現在仍適用，且不限於生產製造業，門市流通買賣業也是，因為真正的問題都在現場，因此經常到現場走動，對CEO或者經理人是相當重要的，掌握現場的狀況，深入瞭解第一線的業務變數，不要跟第一線脫節。
另外，改善（Kaizen）法則，是稻盛和夫經營哲學的重要組成部分，通過不斷的小幅度改進來實現長期的發展和進步。現金主義強調現金流管理的重要性，確保企業的資金鏈安全和穩定。結合稻盛和夫先生提倡的阿米巴經營模式將企業劃分為若干個獨立核算單元，提升經營透明度和員工的責任感，促進內部競爭和協作。最後，目標管理強調設立明確的經營目標，並通過持續評估和改進來推動企業發展。我大致上將稻盛和夫提出的各個組織經營大原則整理出幾個常見於他的論述中來表述：
1. 經營哲學的確立
稻盛和夫強調企業應該有明確的經營哲學，這是企業發展的基石。他認為，企業的經營哲學應該以人為本，強調誠信、責任、努力和創新。這種經營哲學不僅有助於企業的可持續發展，還能激發員工的內在動力，形成良好的企業文化。
2. 全員參與經營
稻盛和夫提倡全員參與的經營模式。他認為，所有員工都應該參與到企業的經營活動中，這樣才能充分發揮每個人的潛力和創造力。全員參與的核心是賦予員工更多的責任和權力，並通過教育和培訓提升他們的經營管理能力。
3. 現場主義
稻盛和夫強調管理者應該深入現場，了解實際情況，並及時發現和解決問題。他認為，現場是問題的源頭，也是解決問題的關鍵，因此管理者應該經常親臨生產現場，與員工一起工作，這樣才能真正理解問題所在，並找到有效的解決方案。
4. 改善（Kaizen）主義
改善主義強調持續改進，也是稻盛和夫經營哲學的重要組成部分。他主張企業應該不斷進行小幅度的改進，通過逐步積累來實現長期的發展和進步。這種持續改進的精神應該滲透到企業的每一個角落，從生產流程到管理制度，從產品質量到員工素質。
5. 現金至上
稻盛和夫強調現金流管理的重要性。他認為，企業的生存和發展依賴於穩健的現金流，因此企業應該重視現金流的管理，確保資金鏈的安全和穩定。這種現金主義的觀念有助於企業在經營中保持靈活性和抗風險能力。
6. 阿米巴經營
稻盛和夫創立的阿米巴經營模式是一種將企業劃分為若干個獨立核算單元（阿米巴）的經營模式。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心，負責自己的收入和成本核算。這種模式有助於提升經營透明度和員工的責任感，並促進內部競爭和協作。
7. 目標管理
稻盛和夫強調設立明確的經營目標，並通過目標管理來推動企業發展。他認為，明確的目標可以激發員工的積極性和創造力，並為企業的各項經營活動提供方向和依據。在目標管理中，企業應該定期檢查和評估目標的實現情況，並根據實際情況進行調整和改進。
總體來說，稻盛和夫的經營七大原則，可以作為企業家與經理人的自我檢核表，這也是這幾年來我用來衡量企業體質的關鍵一句。這年代，關於企業經營的論述非常多，有的偏重於行銷開拓，持續強攻與開拓市場獲取成功，但發展市場的同時，也必須著重於內在經營的核心實力，內外雙修，為企業的可持續發展提供了厚實的基礎。
我是陳致瑋，擔任創業家、企業經營管力顧問多年，稻盛和夫先生的經營論點不只是我實戰應用的依據之一，我也充分的實踐他的論述，已經在自己的企業上以及輔導的企業中印證與複製出他所提倡的經營法則。整理此文，與各位分享，一起共好。
