「 PDCA 能帶你達到80分的合格標準，
DCPA 能帶你達到120分的創造性！」
這段有趣的論點，摘錄自日本作者伊藤羊一[1]與尾原和啟[2]於2024年5月22日出版的著書，
《努力革命 ラクをするから成果が出る！ アフターGPTの成長術》[3]的第132頁。
這是一個相當有意思的心態！
在ChatGPT問世以前，用PDCA做事是很有效率的！
PDCA分別代表四件事：
Plan 計畫
Do 實行
Check 評價
Action 改善
透過PDCA循環，每一個循環我們都能把事情做得更好。
但伊藤羊一與尾原和啟卻說這只能帶給你80分的品質。
你應該活用AI，把PDCA的心態轉為 DCPA。
DCPA的第一步就是 Do 執行，
也就是說，用生成式AI，
先「做」出許多的雛形，許多個草稿，
接著進行DCPA的第二步 Check 評價，
伊藤羊一與尾原和啟說我們在評價AI的雛形與草稿，
要抱著一種找「SSR (Super Special Rare)」[4] 的心態，
一直嘗試一直嘗試。
嘗試大量以後，就會遇見讓你心動的雛形與草稿，
這時候進入DCPA的第三步 Plan 計畫，
來擬定自己真的要從哪裡開始行動。
而計畫都設定好後，進入DCPA的第四步 Action 行動，
你就能從80分保底出發，發會自己120分的創造性。
這樣子活用AI的方式，
我不能說是認同，而是已經早就結合進我的日常知識工作流了。
而的確，有了ChatGPT，許多蠻廢腦力的事情，
例如給文章取標題，給段落做翻譯，
都可以交給ChatGPT代勞，
而我只需要從ChatGPT的答案裡面，
挑選出品質最好的答案就可以。
不過，我能選出最好的答案，
也是因為我自己背後有一套對好答案的審美。
我想ChatGPT在未來，可以成為另一種照妖鏡，
從一個人選擇的ChatGPT答案，
就可以看出他的水準，背後的文化累積。
就像有了社群網路，才知道社會各式各樣的人日常怎麼過；
有了生成式AI，就可以進一步觀察到社會各式各樣的人心裡怎麼想。
觀察起來最有意思的，果然還是人。
Reference
[1] https://www.youichi-itou.net/
[2] https://obarakazuhiro.jp/
[3] https://www.amazon.co.jp/dp/4344042409/
[4] https://kknews.cc/game/oxqzgeq.html
