今天看了Ford v Ferrari賽道狂人，這部電影講的是60年代福特汽車和法拉利在賽道上的激烈競爭。
這不僅僅是一部賽車電影，更是一個令人深思的商業故事，特別是福特為了追求勝利而展現的商業策略中，對個人理想的衝擊以及對人性的考驗，讓人印象深刻。
以下有雷——
在1963年福特汽車公司正面臨品牌形象老化的問題，為了挽回局面，亨利·福特二世決定帶領福特進軍賽車界，挑戰在利曼24小時耐力賽中多年稱霸的法拉利。
這個決定背後的目的，不僅僅是為了在比賽中奪冠，更是想要改變福特的形象，從一個只會製造平凡家用車的公司，轉型為能夠與世界頂級跑車品牌抗衡的強者。
福特找來了當時頂尖的跑車設計師Carroll Shelby，帶領團隊與車手Ken Miles一起打造出了福特GT40。Ken Miles是個極具天賦的車手，他的夢想就是在賽道上贏得勝利。
但對福特的高層來說，更重要的是如何突出公司的品牌價值。
於是，在最關鍵的比賽中，福特高層竟然要求Miles放慢速度，與其他車手並肩衝線，以展示福特『品牌精神』。
從企業策略的角度來看，福特的這一決策堪稱經典，因為在競爭激烈的市場中，品牌形象至關重要。
然而，要求一位有機會奪冠的車手放慢速度，無疑損害了他的志向和尊嚴。雖然福特最終贏得了比賽，成功重塑了品牌形象，但Ken Miles的個人勝利卻被迫犧牲。
這種做法不僅僅影響了Ken Miles一個人，也反映了大公司為了企業利益犧牲員工個人利益的現象。當員工的努力和才能被視為可以隨意操縱的工具時，很可能導致人才流失和團隊士氣低落。
不禁反思，當大公司在追求目標時往往不擇手段，無論是權力鬥爭還是妥協退讓，無所不用其極。這些策略短期內或許奏效，但從長遠來看，可能也減弱了企業內部的創新精神和員工士氣，最終拖垮整個公司。
《賽道狂人》不只是部讓人腎上腺素飆升的賽車片，也讓我們看到那些為了成功而不惜一切的大公司，如何在這條路上面臨各種道德困境。
而真正偉大的企業，應該是在實現商業目標的同時，也能夠成為員工夢想實現的舞台。
懂得平衡公司利益和員工福祉，創造一個能讓每個人都感到被重視、被尊重的工作環境。只有這樣，企業才能持續吸引和留住優秀人才，在競爭激烈的市場中保持長期的優勢。
