「林副總，這段時間同仁辛苦了!」…
在老闆的口中最常聽到的就是這句話……
在外辦旅展、業績沒什麼起色，他每天會關心一下成果如何? 不管怎麼回報，就算成績不好，他聽聽後，也只是淡淡的回說 "這樣子啊!" 然後緩緩的說"同仁辛苦了，帶他們去吃個飯吧。"我待過不少公司，雖然一大半是媒體，但運氣很好，在職涯波折人生路不斷轉彎之際，最後來到大安集團的梨山賓館，完全見識到一種信任，並且真心重視員工的企業主。
雖然他是企業的創辦人、經營者，但總是尊重並讓位給他一起努力的夥伴，在公司裡他的職稱永遠都是總經理，大家都叫他"顧總"。
善良是一種選擇…
經營梨山賓館有一個有趣的現象，就是2月櫻花季和11月楓葉季房間會很搶手，但淡季狀況多，就算是暑假還不時有風雨或地震，把旺季打成淡季。一不小心整年的經營績效是賠錢的。
老闆在旺季賺到錢，總是會想到員工，所以每年的櫻花季、楓葉季過後就會編列獎金發放，這已成為梨山賓館經營十年來的常態。
之前有二、三年狀況不好，整年還是賠錢，但旺季過後，他一如往常，總是會說"大家辛苦了"，"經營績效不好，是經營的問題，員工很辛苦"，他獎金一樣照發。
有一年在賠錢了二個月後，他又在編列獎金，問我"這次怎麼發放比較好"，雖然我經常站在員工立場思考，但總覺得事情還是要有個合理性，我回說" 這二個月賠不少，應該不用發獎金，沒關係!"
他說 「之前二月賺多少錢，會計還沒算出來?」現在確定知道賺多少錢，獎金還有額度，員工可以再領一點。"梨山賓館只要不賠錢，錢都發給員工也沒關係"。
他 就是這樣一個善良的人，我真實感受，他真的願意這樣做!
我上面有二個老闆，他們的共識默契沒話說，可能原本的事業體就已經有不錯的獲利，但連賠錢都在發獎金，讓我跌破眼鏡。
我做一個專業的經理人，怎麼算都覺得這樣投資的錢，回收會有點辛苦啊! 你以為他們數學不好嗎? 他們根本就是活在數字的世界裡，我第一次真正見識到有些人對數字的記憶和理解就是特別在行。
「你前幾天回報的數字不是這樣?」"嗯，是嗎?" 我去查，還真得錯了。後來大安集團的同事告訴我，老闆年輕時數字記憶力更好。你還在計算機算，他已經可以唸出來給你聽。
在那個科技手機沒那麼發達的年代，資訊要靠強記，他們的記憶和數字能力驚人，拿下一個又一個的案子，投資眼光準確，所蓋的大樓，還曾經還是兩岸第一高樓(現在的大安國王、大安國際)。
顧總年紀大了，行走不便，文件、簽呈也必須要依賴放大鏡才能簽名，有一次坐車北上，在高速公路上他問我說…「現在是不是到了大概幾K處什麼地方了?」
"幾K處?"
我心想 我開車那麼多年，連台中在幾k 我都不知道了? 他眼睛不好，怎麼會知道現在到哪裡了? 我一看還真得差不多?! 他說"我就算大概開了多久了，公里數應該到哪裡了，大概是什麼地方!"
我猜想，可能很多老闆、企業家，都是以數字在理解這個世界。
梨山賓館是我職涯中做最久的工作，見識到老企業家的領導風格，人情味濃、重視員工，合作共贏、願意讓利，利潤共享。
顧總一生的事業我跟隨參與到最後十年，我很慶幸有機會在大安集團裡，感受善良。
再次表達誠摯的敬意 感謝顧總 一路好走 !
